上文中介紹了中國製造業巨頭徐工集團的驚心動魄的經歷，讓人感慨萬千，接下來介紹下另外一個行業巨頭的併購史。
格力電器的掌門人董明珠，在十幾年前，也曾經為了格力品牌的存亡到省裡去告狀，原因是有的領導堅持要賣掉格力給美國人。直到今天，董明珠仍然稱此事是格力“一次最大的挑戰”。
2015年10月12日，在北京大學國家發展研究院MBA商學院和鳳凰創投共同舉辦的“中國製造2025新思維董明珠公開課”上，董明珠有一個講話。以下為董明珠講話原文。
“首先我告訴大家，格力在2004年的時候，曾經遇到一次最大的挑戰。當時我們政府希望把格力電器賣掉，2004年的時候我們的銷售額138億，如果我們同意賣掉的話，我們只能按淨資產9億，但是我想今天就沒有中國自己的世界五百強。
“我們政府的建議也不能說錯，他迫切地希望我們的城市有世界五百強的企業，但是你有沒有想這個不是中國的，有什麼值得驕傲的？有什麼值得感覺自豪呢？所以當時我們堅決反對。
“後來這個買家就說，我們很奇怪，在中國已經收購了好幾個企業，都很成功。怎麼到格力就變了。
“因為當時我們的國有資產佔了58%，當時我也強烈要求不能賣。結果外資企業告訴我，說給我年薪八千萬，我們中國所有的合資企業經營者都是非常滿意的，但是我說我不滿意。
“你收購的成功就意味著我們的失敗，你告訴我，我們中國有多少自己的品牌生存下來了?有多少好的品牌今天不存在了？因為我們的品牌基本上都賣完了，我們成了外國的加工基地，所以我們中國走向世界的時候，有多少人瞭解中國？高露潔在中國生產，但是原來就是中華。當然還有無數的品牌。
“2004年我沒辦法，我就跑到省裡去向書記彙報。雖然我們才130多個億，但是我告訴他，我們格力電器有未來。第一，中國的家電企業，企業的結構都是按照外國人的結構來設計的，它的名稱都是事業部，這來自於哪裡呢？來自於日本。我記得那時候我當總經理，別人勸我趕緊改名，因為“人家都是總裁，總經理顯得檔次不夠”。總裁也好，總經理也好，空調不好，什麼裁都沒有用！
“所以當時找張德江彙報的時候我就說，格力電器有自己的管理模式，我們有我們自己的研發能力，說老實話，我們的研發技術還是遠遠不夠的，但是我們堅守十幾年，我們改變了。為什麼改變？是因為我們堅守，我們相信自己的責任，所以我們成功了。
“第二，格力電器從1997年開始，我們沒有銀行貸款。曾經我這個無貸款，很多人質疑我，說我經營的不好，要資本運作才是好企業，2008年金融危機的時候，很多企業不行了，我們的利潤增長了50%。
“當時，我們賣與不賣，發生了很大的爭執。當時省裡跟書記彙報完了，書記還沒表態。但是我想我是在為國企打工，我覺得作為一個國人我堅持了我自己的理想，也可以說我們堅持了自己的原則。
“但是一定要賣，我們就沒有辦法了，非常不高興。半個月以後，省裡來了調查組，調查完以後決定不賣。
“我們用十年的時間，2004年到2014年的時間，我們給國家的稅收是150億。如果我們賣完以後，我們國家還有這麼多的稅收嗎？我們國家格力這個品牌就沒有了。而中國這麼大的市場，我們所有的東西都是外國的，所以我們中國人養成了崇洋媚外的習慣。這是因為我們沒有努力創造一個好的環境。”
董明珠說的這家外資企業就是美國開利，它是世界五百強，也是當時全球最大的空調企業之一。
當時不只是董明珠，董事長朱江洪也表示反對併發揮了巨大作用。這充分說明當時賣掉格力的決定並不是企業經營者的意願，而是相關領導的決策。實際上，僅僅2017年，格力預計就能實現淨利潤200億，上稅200億人民幣。如果當初九個億賣掉格力，會給我國造成多麼大的損失！
在家電行業，不是所有的企業都像格力那樣，像我國小家電企業，也是最大的炊具企業蘇泊爾，目前就已經是純正的法國品牌。2008年蘇泊爾被法國SEB（法國賽博集團）公司收購控股50%以上的股權，2014年9月，蘇泊爾法定代表人和董事長由蘇顯澤變更為法國人Frdric VERWAERDE。之後由於不斷增持，目前SEB持有蘇泊爾80%以上的股權，而蘇泊爾集團只佔股權的0.01%，已經完全退出。
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