案例：
在世界企业名企的例子里，有一个普遍的现象，那就是大部分企业都不会偏离他的主业，即使其中的一些公司曾经偏离了，比如福特公司也从事过房地产，命名福特中心，之后也没有做了。可口可乐曾经收购了一个葡萄园种葡萄，也收购过电影制片厂，但是到最后还是放下这些业务。这是走多元化失败的案例。
再看我们身边，很多企业的老板做生意一旦挣到钱，就会有种飘飘然的感觉，觉得自己有钱了，这么成功，就会觉得自己我所不能，于是看哪些项目挣钱，也不管自己懂不懂就只管投资去做。事实是，很多老板辛辛苦苦几十年挣的钱，由于投资失误，一夜回到了解放前。
也许有人会说：那你的意思是不能搞多元化了？但是多元化有很多成功的例子啊，比如美国的通用公司，德国的西门子，日本的松下，韩国的三星等。
今天我们就来简单的探讨一下多元化与专业化的区别，以及为什么我建立身边的企业不要多元化，而走专业化。
案例分析：
专业化的企业与多元化的企业在业务链选择上一个最大的区别是，专业化企业选择与客户与时俱进，而多元化企业选择与机会与时俱进。这是专业化企业为什么成为世界优秀企业的主要原因之一，而多元化成功的不过就是少数的几家企业，我们很多人只看了这少数的几家，却没有看到不计其数的多元化失败的企业。
也许还有人说：那专业化的企业不也是有很多失败的吗？怎么解释？
我想说的是：企业的诞生与灭亡都是自然的规律，不能说有专业化的企业倒闭，就说专业化也不是“长生不老丹”。
优秀的专业化企业一旦遇到问题，关键的问题会在哪里？大多在消费者群体发生了变化，产品却没有跟上。也就是说，大部分专业化企业亏损都是由于战略性的产品失误，也就是对客户价值上的失误造成的。但是，产品失误很难导致一家企业死亡，很多专业化企业经历了无数次的亏损，但是死亡率比多元化要低得多。那么，多元化的企业呢？
多元化的企业选择的是机会，比拼的是市场机会谁把我的更准。 对机会的把握也是有很大的风险的，如何化解这些风险？看看那些优秀的多元化企业，都是管理做的非常好的企业，他们大多是通过管理来对抗机会风险。
举个例子吧：
当年韦尔奇去请教德鲁克说：“给我们通用电气提一点意见，我们怎么管理公司？”德鲁克指出：“如果在每一个行业都做到第一、第二，那就没有了问题。 ”我的理解是，第一、第二战略讲清楚了多元化的核心，就是说你的能力非常强，强到你所涉及的每一个行业都能做到第一名，或者第二名，那你的多元化就没有问题。反过来说，如果你当下的业务没有做到行业的第一名或者第二名，那就不要多元化。
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