距離2018年完結只剩4個月時間。8月，房企如約迎來中報季，在分化與競合之中，地產行業在多變格局下繼續前進。
2018年以來，房地產限制政策密集出臺、去槓桿穩金融導致房地產融資不斷收縮，貿易戰、經濟下行等因素也大大增加了市場的不確定性，整個房地產市場在一片不明朗的局勢中繼續前行。
8月29日，華遠地產發佈了2018年中期業績。作為地產行業國企的典型代表，2018年上半年，華遠地產發展駛入快車道，在公司“規模與效益”並舉的戰略指引下，品牌建設、產品打造、土地拓展等各方面均取得突破，所深耕城市繼北京、青島、天津、西安、長沙、廣州、重慶之後，上半年新進駐佛山、涿州、銀川，在全國範圍內形成京津冀、中部、西部、珠三角四大區域戰略佈局。
2018年，是華遠集團誕生35週年，也是華遠地產“十三五”戰略規劃深入推進的攻堅之年。面對外部局勢諸多變化為公司發展帶來的機遇和挑戰，華遠地產主動響應政府政策要求，正視行業發展難題，積極應對行業形勢變化，努力把握房地產市場週期波動趨勢，大力推動公司核心競爭力的持續提升，展露了屬於一個國企的智慧、責任和擔當。
01 | 雙輪驅動，穩健中繼續前行
作為國內房地產行業的先驅企業，多年來，公司始終始終堅持以“房地產開發及經營管理”為主業，保障開發規模、盈利能力、品牌實力等方面穩定發展，通過不斷提升開發產品的專業化和精細化程度，強化服務的軟實力，實現“開發產品+服務”的雙輪驅動。
中報顯示，2018年上半年，華遠地產實現開復工面積238.3萬平方米，同比增長79.4%；其中新開工145.0萬平方米，同比增長943.2%。公司完成銷售簽約額42.6億元，完成銷售簽約面積38.1萬平方米，房地產開發物業繼續穩步發展。
除開房地產主業外，公司不斷提升物業經營管理能力。截至報告期末，公司用於出租經營的主要房產面積共計約 15.78 萬平方米，已出租經營面積約為 15.16 萬平方米，出租率約為96%，報告期內完成出租經營收入1.08億元。
面對不斷變化的市場環境，報告期內公司持續對運營管理相關的各項內控制度和流程進行梳理、修訂並落地實施，進一步優化了管控機制和授權體系，強化了公司核心目標和結果導向。持續優化的管理體系為公司保持高效營運水平提供了有力保障。
報告期內，華遠地產實現營業收入13.4億元，毛利率達到26.19%，同比2017年上半年上升4.02個百分點。截至2018年6月30日，華遠總資產達到384億元，同比增長11.87%，企業繼續穩步成長。
公司始終積極適應監管政策的調整並對金融機構資金面變化做出迅速反應，以多樣化的融資渠道和合理的融資成本獲得充足資金，有力地支撐公司的長遠發展和穩定經營。公司持續保持同各家金融機構良好的合作關係，在保障傳統融資渠道暢通的前提下，不斷拓寬融資渠道並積極嘗試創新融資方式，全方位保障公司的資金需求。截止報告期末，公司的資產負債率和平均融資成本仍處於行業較低水平。
作為中國最老牌的房地產企業之一，華遠地產歷經中國房地產市場數十年跌宕起伏的考驗。正因如此，在市場環境多變的情況下，華遠才能夠靈活調動資源、轉換經營策略，主動適應房地產週期波動，在各種市場環境下均能確保企業獲得穩定的發展。
02 | 國企實力，逆週期下的拿地底氣
如果說業績的良好表現展現了華遠地產的務實和穩健，那麼逆週期下的精準土地佈局，則展現了華遠地產作為一個國企的實力和底氣。
據統計，2018年上半年，華遠地產先後新增重慶市濱江新城A-1-02、04、05號地塊及濱江新城A-2-16、17、20號地塊、佛山市三水區雲東海街道塘西線三期西側地塊二（WG0002）、佛山市三水區雲東海街道塘西線三期西側地塊一、重慶市濱江新城A-2-02、23、24、27號地塊、天津市津南區鹹水沽鎮津南（掛）2017-05號地塊、涿州市2018-11、12號地塊、長沙市 [2018]長沙縣018號地塊和 [2018]長沙縣019號地塊以及銀川市銀地（G）［2018］-20號地塊八幅地塊，土儲規劃計容建築面積1725235平方米。
克而瑞統計數據顯示，上半年，華遠地產土拓投資87億元，行業排名45名，首次進入50強。上半年，公司新增貨值178.1億元，行業排名52名。
值得注意的是，華遠地產逆週期拿地的行為，並不是盲目和冒險的擴張，而是在確保穩健發展和綜合考量自身資金實力的基礎上，基於完善自身區域佈局所做出的戰略性佈局。
在上半年房企融資環境整體收緊的大背景下，華遠地產繼續發揮自身作為國企的融資成本優勢和金融特色優勢。雖然耗資超80億購地，但公司的資產負債率和平均融資成本仍處於行業較低水平。中誠信證券評估有限公司在2018年6月出具的《華遠地產股份有限公司2014年公司債券跟蹤評級報告》中也表示，維持公司主體信用等級為AA，評級展望穩定，維持14華遠債信用等級為AA。展現了公司良好的信用表現和強勁的資金實力，也為公司的土儲擴張增添了核心助力。
而在精準土地佈局策略下，2018年上半年，華遠地產所深耕城市在繼北京、青島、天津、西安、長沙、廣州、重慶之後，新拓展進駐了佛山、涿州、銀川三個城市，在全國範圍內業已形成京津冀、中部、西部、珠三角四大區域戰略佈局，佈局區域和城市得以進一步拓展和完善，整體土地成本合理，也公司下一步的發展奠定了更加良好的基礎。
03 | 提質增效，新形勢下的內功修煉
在取得亮眼業績的同時，華遠地產亦在不斷苦練內功，從品牌建設、產品打造、人才戰略、運營提效等方方面面，不斷提升自身綜合實力，增強國企的戰鬥力、執行力和整體效率，實現提質增效，打造新型國企形象。
上半年，公司全面形成五大產品線，包括住宅產品線、辦公產品線、酒店產品線、商業產品線和公寓產品線。分別以進階城市生活的標準、定位城市新視野、旅行客的華遠家、為城市繁華而生、打開生活的能量為定位，保證產品線在未來3年內的行業領先水平。
通過深入調研與創新思路，公司開創獨有的剛需務實型產品系——海藍系，將華遠的第一座海藍城——華遠·海藍城（西安）進行標準化複製，並於上半年確定在重慶、涿州、佛山、長沙、天津打造5座格各具城市獨特印記的“海藍城”，使得華遠海藍城IP影響力擴展至全國。
此外，為應對未來發展需求，華遠還不斷拓展自身業務線，公司在重慶精心打造了華遠首個生活小鎮項目——華遠·春風度，這也是華遠繼開發住宅、公寓、酒店、寫字樓、商業、綜合體等多元業態之後，所涉足探索的又一個開發業態。
在精研產品線提升產品競爭力的同時，華遠在國企備受詬病的人才機制上也不斷髮力完善。公司人才隊伍建設強調內外並重、以內部為主，以“高潛質、年輕化、敢任用”為用人導向。一方面，啟動了築虹計劃、迴歸計劃，吸引行業精英人才；另一方面，開放內部人才市場，打造校招新青年品牌項目，培養華遠子弟兵。
此外，在提升國企運營效率上，華遠地產同樣不遺餘力。2018年，華遠展開“運營提效標準化”，制定相關工作規則，提出“75+4/8/13”運營提效原則，併發布執行。公司信息管理部歷時兩個月，完成“經營決策平臺”一期開發建設，並於7月正式上線運行。經營決策平臺以數據挖掘分析為基礎，以生產決策支持、運營現狀分析和用戶服務支撐為目標，幫助公司的決策層瞭解企業經營的現狀，發現企業運營的優勢和問題，預測未來趨勢；幫助細分市場和客戶，進行針對性的營銷和高效的客戶關係維護；對決策執行情況和結果進行客觀準確評估；從而實現數據驅動業務決策和數據化運營。
透過上述種種舉措，在發揮國企固有優勢的同時，華遠地產正意欲顛覆國企慣有形象，實現企業運營提效標準化，不斷提升公司市場化程度和綜合競爭力。
04 | 結語
百米賽的關鍵往往是起跑，起跑領先了，就成功了一大半。但長跑的要訣卻是保存實力，馬拉松長跑競賽，起跑是否領先並不重要，馬拉松競賽的特點是誰笑到最後，誰笑得最好。
對於華遠地產來說，在行業震盪的年代，穩健發展的同時苦練內功以提升企業綜合競爭力，以備更好地穿越房地產週期以實現百年發展，正是新常態作為一家國企的責任和使命。
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