街邊視角
老闆不在意優秀員工，卻遷就平庸的管理人員，這其實很正常。如果站在員工的角度思考這個問題，可能想破腦袋也想不明白，但是如果站在老闆的角度思考這個問題，答案就一目瞭然了。
老闆要的是什麼？
老闆開辦企業，招聘優秀員工，對員工給予激勵，說到底，他圖的是什麼？
他圖的一定是讓企業獲利。
企業如何才能獲利？
生產出市場需要的產品，樹立良好的外部品牌，不斷擴大市場佔有率，提高市場影響力。這樣，企業才可以提高收入。
降本增效，提高運營效率，避免不必要的浪費，防範內外部可能存在的風險。這樣才能降低成本。
兩相結合，提高盈利。
老闆要的是盈利，是成長。不是單純的要求員工優秀，管理人員優秀。
員工優秀，未必能為老闆創造價值
站在員工的角度對員工進行評價，那些優秀的員工無非就是工作做得出色的人。
可是，工作做得出色，在老闆眼中就代表優秀了嗎？
還差得遠。
工作完成得出色，卻不會挑工作，做得都是對公司盈利沒什麼幫助的工作，這樣的優秀很難為老闆挖掘。
員工優秀，卻總想著加薪，於老闆而言，降低了性價比。
員工優秀，只從本職工作的角度考慮創新，卻不考慮公司成本，不考慮市場動態。於老闆來說，這樣的優秀是負擔。
管理者平庸，自有平庸的用處
站在員工的角度對管理者進行評價，那些平庸的管理者無非就是對專業知識缺乏認識的人，具體業務能力有限的人。
平庸的管理者可以為老闆阻擋優秀員工提出的不切實際的建議。
平庸的管理者的優勢在於全局，在於合理調配有才能的人，讓他們從事自己擅長的工作，充分發揮他們的專業優勢。
事實上，這才是管理者真正要做的事情。
一旦管理者陷入具體事務，整個團隊就會只見樹木，不見森林，每個人都在忙著救火，陷入混亂局面。
如果出現這種局面，整個團隊就談不上發展，整個企業沒有時間關注市場，看不清自己的位置，繼而談不上發展。
綜上，看問題，要站在當事人角度，與之達到共情，才能理解對方的想法，採取的動作。
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