02.26 百草味賣身,良品鋪子上市,萬億零食市場如何突圍?


百草味賣身,良品鋪子上市,萬億零食市場如何突圍?

2月24日,桔子會會員企業良品鋪子在上交所掛牌上市,成為A股歷史上首家“雲敲鐘”的上市公司。

有意思的是,就在良品鋪子火熱上市的前一晚,百事公司宣佈以近50億元的價格收購百草味。

三隻松鼠捷足先登搶先上市,百事收購百草味,良品鋪子也登陸A股,資本市場為何對休閒零食青睞有加,萬億零食市場又該如何突圍?

1.百草味急賣身,良品鋪子忙上市

總部位於武漢的良品鋪子是桔子會的會員,也是新冠肺炎影響最深的企業之一,疫情期間線下門店幾乎全部關門,而良品鋪子選擇在此時上市,大有穿過疫情陰霾的寓意。

2月24日上午開盤後,良品鋪子股價隨即漲停,較發行價增44.05%,總市值68.73億元。

百草味賣身,良品鋪子上市,萬億零食市場如何突圍?


不得不說,資本市場給了這家身在疫區的零食企業一個很大的安慰,同時也顯示出資本對於休閒零食市場還有很大的期待。

與良品鋪子的高調上市不同,自2016年7月被好想你以9.6億元收購後,如今百草味再次賣身,被百事以50億元的價格接盤。

三年多的時間,百草味從9.6億元人民幣的收購價飆升至50億元人民幣出售價,這筆買賣怎麼看都穩賺不虧。

對於資本市場來說,百草味易主、良品鋪子上市均反映了休閒零食行業的市場潛力,都想在這個萬億市場分一杯羹。

2.線上線下齊發力,小零食爆發大能量

在疫情肆虐,大多數企業都艱難求生的困境之下,為何資本市場如此看好良品鋪子、百草味等休閒零食品牌?

一個原因是零食行業的市場空間巨大,據商務部發布的《消費升級下零食行業發展報告》顯示,從2006年到2016年,零食行業總產值規模從4200多億元增長至22000多億元,到2020年將達到3萬億元。

另一個原因是隨著新零售的興起,這些品牌抓住了轉型的機遇,進行了多元化佈局。

以良品鋪子為例,過去還只是一家純粹的線下零食品牌,但從2011年之後開始佈局線上,大力發展電商。如今,良品鋪子不僅擁有2000多家線下門店,電商生意也做得有聲有色,並且通過在桔子會的學習,建立起了一個完善的會員體系,會員人數超過8000萬。

隨著全渠道營銷網絡的不斷完善,良品鋪子業績逐年增長。2016年、2017年、2018年及去年1-6月,良品鋪子分別實現營業收入42.89億元、54.24億元、63.78億元及35.05億元,其中線上佔比超過45%。

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這種 “以門店終端、線上平臺為核心”的全渠道銷售網絡,不僅帶來了業績的快速增長,也增強了良品鋪子的“免疫力”,成為此次自救的最大優勢。

在疫情期間,良品鋪子的線上渠道並未受到較大沖擊,在春節前後三週的時間裡,京東平臺的銷售額甚至分別實現了高達109.80%、229.43%和290.26%的增長。

而在線下渠道,良品鋪子通過與餓了麼、美團、天貓等平臺合作,利用外賣服務無法到店的客戶。一家武昌區的良品鋪子社區店,目前通過外賣和門店自提,每天平均接到80多個訂單。

除了良品鋪子,過去專注於線上的三隻松鼠和百草味,也在走向線下。

從2016年開始,三隻松鼠便在多個城市開設直營的松鼠投食店,同時也在發展類似加盟形式的松鼠小店。

百草味賣身,良品鋪子上市,萬億零食市場如何突圍?

2017年4月,百草味也宣佈進行品牌轉型並重返線下渠道,開設了“零食優選”線下門店,如今賣身百事之後,線下佈局將會更加快速。

百草味賣身,良品鋪子上市,萬億零食市場如何突圍?

線上線下齊發力,不僅實現了穩步增長,也讓這些企業能夠從容應對疫情,這正是資本市場所看中的零售模式。

對於整個零售業來說,想要穩步發展,線上與線下一定要互融互通、各取所長,才能使整體發展相對均衡。

3.當競爭同質化,又該如何突圍紅海?

無論是良品鋪子的高調上市,還是百草味的高價賣身,在風光的背後卻掩蓋不了一個問題:它們的產品越來越同質化,模式也越來越相似。

當所有的競爭對手都在用相同的模式把相同的產品賣給相同的人,那麼行業必將進入競爭紅海,這時又該如何突圍?

作為良品鋪子最早的投資人,今日資本徐新認為,零售領域的贏家模式,就是要三控——控貨、控店、控心智。

控貨,控的不只是產品供應鏈,還有產品背後的附加價值。

同類的產品,大部分都沒有什麼差異,即使有獨特之處,也會被競爭對手快速模仿。所以,與其糾結於如何讓你的產品與眾不同,倒不如給它賦予獨特的價值,讓購買產品的客戶能享受到別人沒有的特權,這就是最大的競爭壁壘。

控店,控的也不只是看得見的線上和線下門店,還有看不見的社群。

一個社群就是一個門店,既不需要像線下門店一樣交房租,也不用像線上網店一樣買流量。社群有固定的客戶群體,並且忠誠度都非常高,例如疫情期間,很多門店和網店都歇業了,但社群電商依舊迸發出頑強的生命力。

控心智,則是要改變客戶關係,讓他對你不離不棄。

對於企業來說,可以通過改變客戶關係來影響客戶的行為,關係越深入,客戶的成交效率就越高。比如說,普通的客戶可能只會購買一次就不再買了,但會員卻會持續復購,合夥人還會幫你轉介紹新客戶。

總結:

線上線下融合是商業的趨勢,但不是商業的終點。企業想要真正可持續發展,最重要的就是控貨、控店和控心智。

如何做到控貨、控店和控心智?

1、設計產品體系,為你的產品物超所值;

2、打造會員體系,讓你的客戶永不逃離;

3、構建微信矩陣,把你的生意搬到微信之上。


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