在職場，沒有絕對的公平。特別是在工作分配上，有的人幹得多，有的人幹得少，這種現象一直存在。有些單位，職工明明有很多，每個人的崗位分工也很明確。可是，領導看到你工作完成得很不錯，就算別人閒著沒事做，也習慣把他的工作安排給你，因為：你執行力強，你辦事，領導放心！
“鞭打快牛”模式下，骨幹職工被培養出來了。
當然，把工作幹好沒有錯，多做工作也沒有錯，但任何事情都得有一個度。一旦工作能力強、任務完成及時、執行力不錯的職工被領導“壓榨”不止，甚至到了懷疑人生的地步，那麼，骨幹職工也會被“趕”走。為了避免這種現象發生，該怎麼辦？
首先，分析領導看你執行力強讓你多勞的原因：
一般來說，領導“鞭打快牛”與領導性格、“快牛”性格及工作環境需要三個方面有關。
第一是與領導性格有關。有的領導，讓你多勞，其實最主要是因為“你辦事，他放心”。他看你能力強，執行力不錯，只要稍微對你指點指點，再對你幹出來的工作加以修改，最後，“你的工作成果就成為了他的勞動成果了”。此外，你多幹活，他也沒有給你什麼好處，畢竟，在他眼裡你只是一個幹活的。
第二是與你自己的性格有關。有的人，性格軟弱好說話，無論誰用都用著方便。這樣一來，領導就會一直用你，但是他也沒覺得你做多了，只是認為你做的遠遠不夠而已。
第三是與工作需要有關。在職場，每個人不可能一直在一個崗位長久工作，一定時間後就會進行崗位調整。所以，如果領導認為你幹事能力強，執行力不錯，也很欣賞你，所以就有意多加工作給你。為的是能給你機會鍛鍊，幫你積累資本，為你今後的提拔做準備。
這三種情況，領導的“鞭打快牛”的出發點，一看就知道，怎麼應對，也就一目瞭然了。所以，再決定怎麼做之前，先要分析領導“鞭打快牛”的原因，再具體問題具體分析，拿出對策。
第一、二種情況的應對方法
如果領導擺明了是“不拿你當回事”，那麼，你也沒必要“拿他當回事”。畢竟，他只是在用你的時候記得起你，甚至還會覺得給了你多少好處，你有事求他，所以就使勁用你。一般這類領導交辦的工作，一來不是你分內之事，二來是非常棘手非常緊急的。遇到這種情況，我們該怎麼辦？直接拒絕？肯定不能直接拒絕，畢竟，對方也是領導嘛。這時候不妨使用緩兵之計。當領導再多分配任務給你，而你又剛好手頭工作任務多的時候，那就可以告訴領導：領導，我有幾項工作要處理，比較著急，您安排的這項工作，晚幾天再給您完成，好嗎？如果領導說可以，那麼，你接下這個任務也就可以從容完成了；如果領導覺得時間太長了，那麼你可以伺機建議讓其他人來做，同時要把你自己手頭非常緊急的工作任務說給領導聽，不然，他會認為你不聽招呼。其實，這也是上下級間溝通的方法，這樣做的意義在於：可以告訴領導你並不閒，這樣一來你也不會因為加班幹了額外工作而怨氣滿滿。
第三種情況的應對方法
職場最能鼓舞人心的莫非“多勞多得”“按勞分配”了。你平時多幹了工作，領導看在眼裡，在提拔等關鍵時候能幫助你一把，那麼，你不僅收穫了工作經驗和能力，而且還在提拔等方面收穫了回報，何樂而不為呢？當然，如果提拔方面，即使你平時多幹了，最後領導也沒能兌現承諾，畢竟，提拔這事情，是需要天時地利人和的，並不是所有的努力都能獲得期望的回報。多幹工作，得到的好處不是用錢、用職位去衡量的，而是你在工作中能感受到成長。所以，在職場，與其一邊委屈抱怨，一邊又憤憤不平，還不如放下雜念邁開步子放心大膽地幹工作，至於提拔晉升，就交給領導考慮吧。要知道，人生每一步，都不會白走，而你想要的，最後會在你能力配得的時候，回到你身上的。
當然，需要注意的是，任何事情都要講究一個度。本文，鼓勵多幹分外工作，也不建議一直幹分外工作。因為，任何人都有一個抗壓範圍，如果雞湯喝多了，不停地多幹活、幹好活，再多幹活，最後弄得個沒了生活沒了健康，豈不貽笑大方？所以，關於這個話題的答案是：領導額外分配的任務，該不該幹？該幹，但是，一定要把握一個度。
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