在職場中，領導們都喜歡“把女人當男人用，把男人當牲口用”，這種心態可以理解，哪個領導不希望自己公司的員工少拿錢、多幹活，一人頂三人用呢？如果領導都是一視同仁，大家最多抱怨抱怨，但是有些領導卻喜歡“鞭打快牛”，抓住優秀員工不放，這就讓人很難接受了。
職場上所謂的“鞭打快牛”現象就是：越能幹的，領導會安排越多的活，越不能幹的，反而過得很舒服；工作業績突出的，總會被分配到更高的業績目標，工作業績低的，卻同樣可以靠完成低目標拿到不菲的回報。
最終，“快牛”失去了工作動力，成了“慢牛”，或者直接“憤蹄”離去。而造成這種“鞭打快牛”的悲劇，實質上是領導力不足的表現，想要改變，首先要認識到這三點。
不追究“慢牛”為什麼是“慢牛”
很多領導或者管理者都只想著怎麼提高企業效益，讓部門工作完成得更快，所以有什麼事只會想到讓自己滿意的人去做，一味地“鞭打快牛”，卻沒去想過為什麼其他員工不能做，是不會做還是不願做？不願意的話又是為什麼？“慢牛”為什麼是“慢牛”？怎麼確保不把“快牛”變成“慢牛”？
在工作中，當領導或者管理者把工作分配給不擅長的員工時，卻不加以指導，這就把本可能是“快牛”的員工變成“慢牛”；或者把工作分配給身體不佳、精神狀態不好、主觀意願不強的“快牛”，也會使其變成“慢牛”；還有一些是因為工作分配不公，一些員工心生芥蒂，同樣會變成“慢牛”。
總之，職場中沒有一開始就是“慢牛”的員工，只有沒有領導力的管理層。正像巨海成傑老師說的：“領導力就是用人的能力，用人就是幫助人、影響人和成就人”。所以，當企業的管理層沒有領導力時，就會滋生很多職場“慢牛”員工。
不能及時激勵“快牛”
付出努力得不到回報，任何人都會感到委屈，感嘆命運的不公，職場同樣如此。當員工付出足夠多的勞動力，卻得不到相應的獎勵的時候，就會感覺不公平、委屈、心生抱怨，最終也就會成為“慢牛”或者辭職而去。
所以，領導對做出貢獻的“快牛”，一定不能不聞不問，不能理所當然地認為是他的職責，否則，“快牛”心有不滿，“慢牛”樂得其所，企業氛圍也就變得愈加懶散，負能量佔據上風，導致企業整體效益不斷下降。
對“慢牛”鞭策不足
在職場中，很多領導會覺得“慢牛”雖慢，但是總能幹出一點活，能分擔一點東西，但是卻沒考慮到，這種無視是在助長“慢牛”之風，拿同樣的工資，幹慢點也不會怎麼樣，我為什麼要那麼積極呢？所以領導若是對“慢牛”問題置若罔聞，就會很大程度上降低團隊協作的合力效果，甚至可能形成反向作用力，大幅度降低團隊工作效率。
而在認識到這三點“鞭打快牛”的成因及不良影響後，管理層想提升領導力，就可以對症下藥，從以下三點著手：
1.別讓“快牛”變成“慢牛”
要想讓“快牛”不要變成“慢牛”，首先就要基於其工作特長分配工作，再針對員工的個性特點去優化分配，這樣才能最大化激發員工的潛能。
巨海成傑老師說過：“沒有懶惰的員工，只是夢想不夠吸引他”。讓“快牛”不變成“慢牛”，其核心就是洞察並滿足員工的需求，你滿足員工需求的行為就是對其有價值的行為。
所以，管理層只有設身處地從每個員工的角度出發，在工作甚至生活中瞭解其需求和情緒，才能對症下藥，提升團隊的戰鬥力與企業的競爭力。
2.讓“快牛”變成“快快牛”
讓“快牛”變得更快，最有效的方法就是及時對其進行激勵，這種激勵就包含著物質及精神兩方面。
物質激勵一定要及時兌現，才不會讓“快牛”產生不好的心理，但是千萬別給“快牛”承諾不切實際的獎勵，否則，一旦最終沒實現，不但“快牛”會有種“卸磨殺驢”的憤慨，恐怕領導的威信也會蕩然無存。
精神方面的獎勵也是至關重要的，對一些人來說：精神上的滿足遠遠大於物質上的誘惑。所以，給予員工口頭嘉獎、適當授權、提升職位以承擔更高層面的工作、在團隊中樹立榜樣，都是精神激勵的重要舉措。
還有很重要的一點就是，要想“快牛”變成“快快牛”，一定要給予其喘息調整的機會，這樣在下次工作時，就會爆發出更大的衝勁。所以，要想讓牛更快耕種，前提是要喂足糧草。
領導讓“快牛”多幹活是可以的，但是鞭打快牛也得有個限度，否則最終只能導致“掙脫犁枷跑了”的結果。就像成傑老師說的：不要讓“雷鋒”吃虧，不然“雷鋒”就越來越少。
3.迫使“慢牛”成長為“快牛”
“慢牛”可以說是企業的毒瘤，所以管理者一定不能不管，用有效的手段也能讓“慢牛”成長為“快牛”。
職業能力是在不斷地實踐鍛鍊和學習中提高的。所以不能只是鞭打快牛，同樣要鞭打慢牛，將“慢牛”推上前臺，強迫他去學習、去實踐、去提高“耕地”的本事。
當然，並不是一味地給“慢牛”壓擔子，同時還要主動幫助其不斷規劃、及時改正在“耕地”中表現的缺點和不足，調整其步伐，促使其快速成長為一頭合格的“快牛”。
就像成傑老師說的：卓越的領導人不僅限於自身的優秀，而在於培養更多優秀的人才，用好比自己還厲害的人物。領導不能只為效益一味地鞭打快牛，培養更多的“快牛”才是卓越的領導人應盡的職責。
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