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在職場，經常聽到的話就是“老實人吃虧”，而時而聽到的，最讓人無奈的，就是“鞭打快牛”的事。
關於“鞭打快牛”，有這麼一則有故事：
一位農夫拉著一頭水牛和一頭黃牛犁地，黃牛任憑農夫怎麼吆喝就是不走。農夫又換上水牛，水牛不用吆喝就主動往前走，但農夫還是不斷地鞭打它。
水牛不明白為什麼自己已盡力拉犁了還捱打，農夫說:“黃牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，啥時候才能犁完?”說罷又是一鞭。
多次挨鞭的水牛想，自己跑得越快、犁的田越多，被鞭打的機會就越多，而黃牛卻在旁邊優哉遊哉地吃草，真不公平!最終，它掙脫犁枷跑了。
這則故事，講的是農夫與牛，但現實生活中，在職場裡，“鞭打快牛”的事，屢見不鮮，它反映出了能者多勞、勞者不堪重負的現象。
如，在職場裡，工作完成越迅速、越出色的人，總會有更多的工作安排下來；而那些工作慢悠悠、成效不明顯的人，領導安排給的工作量總是比較少。
工作出色的人，領導總是給其壓很多的擔子，提更高的要求，遇到緊急任務常常想到的是他，所以經常加班加點的也是他。而能力低、有點懶散的人，領導總有不放心的感覺，重要的工作都不敢放給他做。
久而久之，“快牛”疲憊過度，也沒了心力和動力，逐漸出現了心理不平衡現象，或者有的乾脆“憤蹄”離去。
在這裡，我們看到，“快牛”幹活十分賣力，理應多喂草多供水。把鞭子打在他們身上，會挫傷其積極性，使其鬆勁消極。，同時，也容易讓其勞累過度，不能繼續發揮作用，有的還會給身體健康帶來極大的威脅。
而“慢牛”卻依然漫不經心，得過且過，碌碌無為。因此，鞭子應打在“慢牛”身上。
大家都知“鞭打快牛”是不對的，但當局者迷，旁觀者清。在職場裡，遇見這樣的事，應怎麼破局呢？
一、管理者應做好這幾個方面工作
如果是管理者，在單位出現這樣的現象，要加強制度建設，將人才的使用和工作實績、待遇掛起鉤來，真正做到獎勤罰懶。
同時，還應做好幾個方面工作：
1. 做好“慢牛”的工作，讓“慢牛”知恥而後勇。
“慢牛”出現是有原因的，所以，管理者要認真分析“慢牛”為什麼“慢”，是分配的工作任務不適合其特長，還是不願幹、不敢幹、能力弱。
無論如何，不能因“慢牛”慢而對其不管不顧，而是要想方設法將“慢牛”變為“快牛”。
如果是任務安排不均不合適的問題，就要從其特點特長和工作內容匹配性角度出發優化工作任務分配，使其從這項工作的“慢牛”變成另一項工作的“快牛”。
如果是態度問題、作風問題，就要做好其思想教育工作，讓其端正態度。
如果是能力問題，就要為其提供多些學習培訓和鍛鍊的機會，給他壓擔子，倒逼其在實踐摔打中提高本領，慢慢成長為能獨當一面的“快牛”。
通過這些措施，讓“慢牛”變快，從而真正形成“人人有事幹，事事有人幹”的好局面。
2.給“快牛”更多的關懷激勵，讓快牛無後顧之憂。
俗話說，要賞罰分明。所以，在工作中，對敢闖敢幹主動作為、成效顯著的人才，要給予充分而及時的關懷和激勵。比如，給予其精神或物質嘉獎、適當授權更高層面的工作挑戰等，真正激發其榮譽感和價值感，使其保持積極主動性不鬆勁。
同時，也要關心“快牛”的身心健康，適當減負，讓其適當地休養生息，有喘息調整的機會，避免用人過度、竭澤而漁。通過勞逸結合，才能讓“快牛”保持持久的戰鬥力，做出更有成效的業績。
二、作為“快牛”的破局路徑
如果很不幸，你就是其中的“快牛”，那麼，千萬不要義憤填膺，“掙脫犁枷”走人，而是應做好這幾件事。
1.冷靜對待，從容的去面對。
心態決定一切，要保持好心態。面對越來越繁重的工作和越來越大的壓力，必須學會自我調節，控制好自己的情緒。要想明白，工作越多，越能體現出領導對你的重視和信任，越能鍛鍊你的能力，提升你的價值。
所以，在重壓之下，要知重負重，勇於挑戰自我，勇創佳績。
2.要及時請示報告，請求援助。
工作是做不完的，而人的精力是有限的。如果事無鉅細獨自承擔，肯定難堪重負，早晚會被壓力壓垮。
破解眼前的困局，要保持清醒的頭腦，及時向領導請求援助。多向領導請示彙報，提建議，讓領導瞭解你的工作狀況思想狀況，關注你，理解你，支持你。可直接向領導請求增派援手來幫助自己合力應對手頭的工作。
同時，及時向高手請求指點。多向有經驗的專家或精通於此的行家裡手請教，儘快找到解決問題、完成任務的科學方法和有效途徑，避免走彎路，浪費時間和精力。
3.要分清輕重緩急，統籌兼顧抓好落實。
面對繁雜瑣碎的工作，要學會彈鋼琴，統籌兼顧，有序推進，逐項完成。
要善於規劃，按照任務的輕重緩急，對時間的順序做個規劃，不打無準備之仗。要專注當下，面對多任務並行時，要把讓注意力集中在一件事上，全力抓好抓實。
要強化時間觀念和效率意識，克服拖延的毛病，把自己完成任務的實現儘量往前提，打破思維定勢、克服工作慣性，雷厲風行、快馬加鞭，切實把工作做好做優、做到極致、做出成效。
如能做好這些，就能讓“慢牛”成長為“快牛”，讓“快牛”變成“快快牛”，團隊就能展現出“1+1〉2”的合力效用，持續創造出更好的業績。
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