“我可不想在鄉鎮工作了，現在正想辦法調到上面的科局去呢！”“你可千萬別考鄉鎮公務員啊，要考就考科局！”“只要不讓我下鄉鎮，不提拔都可以！”……這樣的聲音彷彿在訴說著鄉鎮工作的“可怕”。
不知道從什麼時候開始，越來越多的幹部不願意到鄉鎮幹事創業，都喜歡在科局“發光發熱”，尤其是一些年輕幹部更是如此，或是受不了鄉鎮工作的艱辛，或是忍不住科局工作的誘惑，亦或是聽得別人的意見而禁錮了自己的想法。不管是哪種原因、什麼理由，我們都該樹立正確的價值觀，把身子撲在“第一線”，正如習近平總書記巧妙地比喻：“幹部多‘墩墩苗’沒有什麼壞處，把基礎搞紮實了，後面的路才能走得更穩更遠。”是啊，對於年輕幹部，尤其是“三門幹部”來說，鄉鎮才是“一線”，才是“練兵場”，但為何會出現年輕幹部熱衷“科局化”傾向？
總的來說，造成“科局化”的原因無非是“一推一拉”。一方面是鄉鎮工作的“推力”：活多地位低，權責不對等。“上面千條線，底下一根針”足以看出鄉鎮工作有多忙；“每個科局都是上級”足以看出鄉鎮有多少“上級”；“不幹不作為，幹了亂作為，幹不好還被追責”，這更是鄉鎮工作最尷尬的地方。如此現狀，怎能不把年輕幹部“推走”？另一方面則是科局工作的“拉力”：活專地位高，有權責分攤。科局工作只是負責自己的一塊業務，而且上對一個“上級”，下對多個單位，履起職來更顯“高人一等”。
年輕幹部過度傾向於“科局化”，既不利於自身的全面成長，也會造成鄉鎮新生力量的不足。歸根到底，不利於幹事創業，不利於實現中華民族偉大復興，所以我們要警惕年輕幹部“科局化”傾向。首先，要減小鄉鎮和科局之間的落差，讓鄉鎮重回上傳下達、協調協助的服務職能，建立健全“鄉鎮吹哨，部門報到”的運行機制，平衡二者關係；其次，要提高鄉鎮的吸引力和黏合力，改善鄉鎮工作條件，暢通晉升渠道，讓更多的幹部想“回鄉創業”；最後，作為年輕幹部，要樹立扎根最一線、服務最基層的理念，從基層幹起，一步一個腳印，走穩走實，為施展抱負積蓄力量。
黨的十九大報告指出，“注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛鍊年輕幹部”。如果基層鄉鎮成為年輕幹部最好的成長土壤，他們又何必紛紛傾向“科局”？警惕年輕幹部“科局化”傾向，讓更多的優秀年輕幹部願意奮鬥在基層最一線！
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