2019年裂變的這三個主線條，全球化分合同步、人機融合升級、AI互聯網加速，空間、技術、人類、產業相互作用。這是認知革命的必然結果，它將改變我們是誰，改變我們應該做什麼，改變我們應該如何做事的方式方法，是人類歷史上，一次徹底的裂變。——吳霽虹
”為什麼說2019的主旋律是“裂變”年？裂變是一個能產生巨大能量的核分裂的物理概念，只有那些質量超級大的原子核，比如鈾、釷、鈈等，才能發生核裂變，而且，一旦發生，就會帶來鏈式分裂，由一個原子核分裂成幾個原子核。借用這個概念，來形容商業與管理的主旋律大勢，可想而知，2019年的主旋律將是一種超級大量能的“核分裂”式的鉅變。
從戰略上看，2019年很多商業裂變的條件已經蓄勢以待，也就是裂變儲蓄了很長時間，到了能產生分裂的契機。具體地，2019年，我認為有三條大裂變的主線：
第一條裂變的主線：全球分合同步的元年，即是全球第一大佬美國在分、而中國在合。
這個趨勢，事實上早在2008就開始了！2008年12月底，我還在伯克利哈斯商學院教書，受邀到北京做“後金融危機時代的挑戰與機遇”的分享，當時這個話題我也在歐洲羅馬CEO俱樂部智庫分享發言。當時的重要觀點幾乎全部言中。下圖是當時的PPT截圖：
從2008年看未來10年（也就是2018年），有可能的結果，不外乎就是三種：第一種很可能出現的，第二種你希望出現的，第三種不太可能出現的。
我當時認為，不太可能出現的是不用說了。而很可能出現的，“10年後，西方國家仍然試圖擺脫危機的這種影響（就是2008年那次危機），一些國家的決策者並不可避免會採取保守和民粹主義的政策，結果全球產業將有可能會經歷增長或者是停滯。”同時，我希望出現的未來是，“中國能在世界格局有更多的參與權和話語權，並以創新建立為王，其主要業務計劃將成為世界每一個角落的元素，並讓世界分享其千年文化精髓”。
從2008年，到今天2018年，正好10年，美國的“美國優先”“全球退群”，中國的“人類命運共同體”和“經濟崛起”，其分與合的大勢軌跡和路徑非常清晰。
2019年，這種全球分合同步的大趨勢，將會從漸變到裂變，在各方面帶來更大的鏈式分裂。商業上，將影響每一個企業的戰略與管理，比如戰略上如何做正確事、管理上如何正確做事將會更難、更需要智能化的賦能。這也將影響每一個人的命運與前途，比如如何更好做個人事業的選擇？如何更有效挖掘個人潛能？
2019年無論你是誰，都要用全球化戰略去看。因為，今天中國市場不僅僅是全球市場一部分，更是全球市場的驅動者，不出國門你今天就在全球市場上競爭。華為沒有進入美國市場，但華為最大的競爭對手，或者制約它的最大競爭對手就是美國。而且，對每一個人來說，你就坐在這兒不出國門，不到國外去做業務，你一個普通就業者，全球競爭就要端你的飯碗。
人工智能到來後，技術沒有長眼，也要端你的飯碗。你不懂AI，但你卻被來自全球的各種AI包圍著，AI就在你的門口包圍你、擠壓你、淘汰你。因此，2019年人人都要放眼全球。
其次，我認為在全球格局下，開放合作是一股強大的慣性，即使某個方面被阻攔，例如，衝在最前面的華為，就是風向標，但是，空間、生態、速度、成本將會向生態合作的方向裂變。
不要認為今天只是華為遇到阻礙，不是的，也許就是你，這是一個重複歷史的世界性現象。就像一個颱風的形成，有可能就是一隻蝴蝶的翅膀扇動的效應。因此，不可阻擋的裂變，對於你的商業模式，市場業務，人才使用等等，都會連鎖反映，有危機同時也都是機會。
我是樂觀派，我願意將所有苦難，災難，阻礙，都看成是機會。所以我認為全球分與合是同步的，這個合是聚合的合，這個聚合誰來做？你以為是BAT嗎？不一定，也許就是你。
第二條主線的裂變： 人機融合升級。人工智能與人類的分工協同將在2019年裂變，成為企業和個人的主旋律。
為什麼我說“人機融合升級”、而不僅僅是“人機融合”？因為，人機融合這已經是事實，早在很多前沿的公司都做了。比如中國的BAT、華為、科大訊飛等有人工智能基礎設施能力的公司就不用說了，所有語音、圖片等AI交互型的公司，雲知聲、商湯、曠視、第四範式等等，已經跑在前沿；而所有解決方案型的公司如銀行、新零售、安防、教育等領域，也都乘勝追擊。
事實上，過去幾年的AI認知革命，正在發酵，人機融合從量變到2019年的核變，會真正讓“AI成功上位”。
從外部來說，技術必須是技術擁有重塑規則的功能，而人類必須是能釋放創造力和定義價值理性的能力，這是人機融合的AI新競爭優勢，能改變全球規則。
歷史上，大部分技術都是漸進性、間歇式、或者革命性的改變規則，而只有極少數技術是改變規則的。看這張圖：
例如，貨幣Coins，就改變了全球規則和格局。美國之所以有今天全球霸主地位，與全球交易必須依靠美元系統分不開，不通過他的系統，就回到舊社會無法高效跨洋交易。用這個系統，就必須遵守他的規則，否則就會被法律制裁。
當然石油、互聯網、還有萬物連接，都是能改變規則的技術。所以人工智能時代，5G爭奪地頭破血流，那是你在搶未來全球戰略的頂端位置。規則是理性的，不講感情。
剛才還有企業家在問，AI商業化到底是不是時候？AI會影響我的未來嗎？我告訴你已經在深度影響了，2019年，人機融合是全面升級式的影響。
升級式的影響指什麼呢？技術有技術的操作系統，商業有商業的操作系統，如果說，2017年是AI商業化爆發年，2018年是產業爆發年，那2019年將是AI商業操作系統爆發年，也就是AI會進入商業的每一個環節，而不僅僅是語音圖像的識別。這種鉅變對那些遠離AI的人沒感覺，但一旦你面對，裂變將是一個優勝劣汰的大趨勢，轟轟烈烈。
這不是說我們要計劃一下，讓它慢慢發生，不是這樣的，它早已經發生了。人機融合升級，不僅僅在新興產業上，它會滲透到更多的傳統領域，成為商業的生產要素和生產力，影響我們我們制定戰略、策略，還會重塑我們管理和運營，這個毫無疑問，現在不是在探索，而是有沒有能力踐行。
第三條主線的裂變，AI互聯網加速。AI互聯網加速的內涵，就是“互聯網+”、“AI+”雙管齊下的爆發，將加速賦能工業、製造業、農業、服務業。也可以說2019年將是“產業互聯網”的暴漲年。
昨天與一個企業家交流，他正在做的IOT，就是產業互聯網的一個大機會。我強調的是，IOT不是要替代互聯網，而是要覆蓋互聯網，人工智能需要互聯網，IOT覆蓋後所生成的新世界，我把它叫做E立方世界，三個E：everyone To everyone 、everyone To everything，everything To everything，就是萬物連接，我在2015年《眾創時代》這本書裡首次提出。
2015年提出時，還是一個願景，但是不到三年，大公司已經全部在部署。E立方世界是產業互聯網的基石，有了它，IaaS、PaaS、SaaS將全面賦能產業全新的商業邏輯、商業模式、競爭優勢。
伴隨產業互聯網加速，未來戰略位置誰能搶？國家搶？政府搶？政策？不，最有力量的是企業搶。看看WTO是怎麼形成的，WTO最初就是一幫全球企業精英謀劃的功勞。中國進入後，崛起了，WTO的先導者覺得吃虧了，要重來規劃。中國崛起，特別是在移動互聯網方面的超越，勢不可擋了。下一輪，就在2019年，就是產業互聯網的崛起和超越。
所以，當先導者看到後來者的強大，並正在顛覆自己的位置時，革命就會是裂變，就會是頭破血流，這將伴隨著裁員、倒閉，都是很自然的，因為這可以釋放資源，支持新生力量，否則新生力量不可能快速度發展。
總結一下，2019年裂變的這三個主線條，全球化分合同步、人機融合升級、AI互聯網加速，空間、技術、人類、產業，它們是相互作用的。這是認知革命的必然結果，它將改變我們是誰，改變我們應該做什麼，改變我們應該如何做事的方式方法，是人類歷史上，一次徹底的裂變。
有人問我，吳教授，你研究全球化競爭戰略，你的競爭對手是哪位？我回答說，我的對手只有AI，我正在研究它、學習它、創造它。很顯然，不知不覺地我已經在裂變了。
吳霽虹/Jihong Sanderson
創新管理學家，AI Business Lab聯合創始人，人工智能商業化專家。專注全球戰略與創新管理，創造了人工智能時代“TOP-A新競爭優勢”、“商業強基因”、“C2C商業生態圈模式”理論體系 。
北京大學訪問教授、研究生導師，美國法庭專家見證人。著有《未來地圖》、《下一步:中國企業全球化路徑》、《眾創時代》、《Doing Business in China》等財經暢銷書籍。
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