第一，打造一個事業平臺，激發每個人內心的價值。
人活著，其實就是一個自我價值的實現。德魯克說：“脫離工作本身談激勵，很滑稽。”
企業不是老闆一個人的，而是大家共同的。你要做的就是打造一個事業平臺，讓事業去激發每個人內心的價值。
聖埃克絮佩裡曾說：如果你想造一艘船，不要抓一批人來蒐集材料，不要指揮他們做這個做那個，你只要教他們如何渴望浩瀚的大海就行了。
企業要從“管控思維”走向“管理思維”。
如果你的企業不是那種“準時制的流水線生產”，天天抓考勤沒什麼實際意義。往往一個企業開始抓考勤的時候，就是這個企業快不行了的時候。所以，不要用形式主義麻痺自己，來掩蓋戰略的缺失。
我們主張的是“目標牽引”，在一個領域裡放開，為一線充分賦能。一流的老闆，懂得如何讓員工變得更優秀。
第二，給錢是個很本質的問題
只有事業不談錢，那就是用理想來騙人。
員工的生活壓力很大時，哪還有心情來聽你談事業理想？別人家的員工有房有車，你的員工打個車都得斤斤計較，能有幸福感嗎？
所以，老闆就是要把事業做大，把錢給夠，才是根本，才能讓員工有榮譽感和幸福感。
很多老闆羨慕華為，說華為的員工如狼似虎、十分拼命。
還有的老闆羨慕西貝，說人家的員工服務態度真叫好，幹起活來，十分帶勁。
於是回去開會，鼓勵員工學習華為、學習西貝，但就是不學習人家的分錢。一到發工資和獎金的時候，就開始斤斤計較，想出各種“歪道道”來剋扣。
你給員工吃草，還指望著員工都給你當狼？
你去看看華為給員工什麼待遇？任正非是怎麼給員工發錢的。你再去看看“西貝永遠不上市，把利分給奮鬥者”是怎麼做的。
建議是：給錢是個很本質的問題。
9. 找到那個“鯰魚效應”的人
大家都知道“鯰魚效應”，一個魚群裡有一隻鯰魚，魚群裡的小魚反而活得更好。
一個團隊也是一樣，需要這樣一個“催化劑”成員，能夠帶動整個團隊氣氛活起來，能夠鼓勵其他成員一起加油幹，不斷思考，不斷行動。
打造一個超牛的團隊，遇到這樣的員工，你一定要珍惜。
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