職場神牛
【職場筆桿子創業】觀點：『晉升提拔』和『加薪漲工資』，作為職場人拼命努力的“兩座高峰”，似乎無論如何用力，前面總有人等著你去超越，『高峰之上還有高峰』。管理學有個『黃金分割』定理，成功的人士，皆是超過0.618分割值的群體。套用在職場當中，凡是晉升快、提拔快的員工，綜合素養和自身能力，肯定居於周邊關鍵圈子0.618靠前的位置。那晉升快的員工，都具有什麼特點？以我11年的職場經驗，我總結了以下五點：（1）『經營觀念』，不是將大量時間和精力用在具體工作上，而是外在的形象、與領導和同事的關係上；（2）『很會來事』，事不僅做得漂亮，話也說得很到位；（3）『死抓機會』，面對稍縱即逝的機會，會死死抓牢，不會放過一絲一毫的機遇；（4）『靠近領導』，和領導關係走得近、搞得好，讓領導很待見；（5）『關鍵事項』，在關鍵領域、關鍵時刻、關鍵工作上，懂得凸顯自己。
職場人努力拼命的目標無非就是“提拔”和“加薪”，但問題是：有的人年紀輕輕就快速提拔，走在同齡人的前面，職場發展前途大好；而有人的“人到中年”，才獲得晉升，其實已經“黃昏暮年”，後續發展沒有太大空間了。那為什麼有的人提拔很快，而有的人則晉升較慢？這個問題，很多職場人都只是“淺淺一想”，很少有人去細細思考、系統剖析這裡面到底有什麼“文章”！或者說，即使努力思考了一番，也並沒有得出有價值、有分量的經驗和總結，並沒有讓自己可借鑑和可參考的方法和舉措。不能說很多職場人“糊里糊塗”地工作著，只能說對自己的人生和職場發展沒有“盡全力”去負責罷了！有句話說得好：“努力到不能為力，拼搏到感動自己！”放在職場中，同樣適用。
我將圍繞“職場中晉升較快的員工都有什麼特點”的問題展開論述，著重從員工的“經營觀念、很會來事、死抓機會、靠近領導和關鍵事項”五方面來進行系統分析，下面的回答可以作為類似職場問題的標準教材來使用：
一、『經營觀念』是員工晉升提拔的“思維發動機”
職場中三百六十行，如果想要做出點成績，想要達到預設的目標，試問：“哪一行不需要計劃、不需要籌劃、不需要考慮、不需要思量？”
所謂“經營觀念”，就是要結合自己在職場發展軌道上的現狀，結合自己的職場發展目標，充分發揮主觀能動性，進行有意識、有規劃地思考和實施。【舉個例子】：
我在單位已工作6年了，老王已工作了13年了，但是我不到4年就獲得晉升，而老王還是一般員工。鑑於老王是長輩，平實佈置工作我都會盡量照管一點，讓他做一些輕鬆的工作。但是，不論你分派給他什麼類型的任務，老王拿過來，就是兩個字“執行”！除此而外，老王基本不會再對工作進行思考。相處6年來，也從沒聽過老王和你聊一些提拔晉升的話題。【我的建議】：
員工在做好本職工作的過程中，不能將眼光僅僅侷限於純粹的工作範疇內，要將自己的思維打開，跳出思維的禁錮，對外部環境進行審視和思考。所以，我建議員工要著重經營以下三點：
（1）好好想一想，工作和生活中，哪些領導才是關心你、呵護你的領導？找出來，用心經營，肯定會獲得指導，一定能學到知識；
（2）好好思考一下，工作中哪些同事支持你？哪些同事在背後曾經默默地助推過你？心裡有個數，真心地與這些同事相處，肯定能獲得友誼和支持；
（3）好好經營自己的外在形象，“印象”是一個很關鍵的指標，經營自己的獨特形象，對晉升提拔很有幫助。
二、『很會來事』是員工晉升提拔的“助推器”
職場中，“很會來事”的員工，身上都有兩個特點：一是“會做事”，二是“會說話”。這類員工，在職場中晉升很快。
所謂“會做事”，就是在處理事情時，善於講方法，有一定的組織號召力，能夠將事情辦得有水平。所謂“會說話”，就是做事時勤於動腦子，善於從不同思維、不同角度、不同認知高度上去說話。【職場經驗】：
職場中會做事、會說話的員工，在實際工作中，往往會顯出自己的獨特優勢。“會說話”的員工，往往身上帶著一定的『號召力』，能夠影響到周邊的人，能夠起到一定的激勵動員作用；“會做事”的員工，在工作實踐中，往往具有很強的『執行力』，具有很強的『協調能力』。
【小結】：集“會說話”、“會做事”於一身的員工，往往在職場較先獲得晉升，較先獲得提拔。
三、『死抓機會』，是員工晉升提拔的“催化劑”
職場競爭異常激烈，一旦有晉升提拔的機會，肯定會被很多人死死盯著，爭先恐後地想上位。但是，有一個職場現象往往很多員工都會陷進去，那就是『困難假象』。
所謂“困難假象”，就是指員工在為獲得晉升提拔機會的努力過程中，往往會被表面的“困難”所嚇退，內心裡認為“自己不可能”，於是“打退堂鼓”成為了大多數員工失去晉升機會的原因。然而，晉升較快的員工，卻有一個理念：【死抓機會】！一旦碰到稍縱即逝的機會，這類員工就會千方百計地想盡辦法，不懼壓力、不怕困難、不怕沒有辦法，創造機會也要達到目標，一絲一毫都不會讓機會流逝。這就是“死抓機會”的本質：信念！
四、『靠近領導』，是員工晉升提拔的“捷徑”
職場有個現象：凡是能夠獲得晉升提拔的員工，一定和領導關係走得近、搞得好的員工。
所謂“近水樓臺先得月”，聰明的員工都懂得一個道理：自己能不能獲得晉升提拔，領導說了算！或許很多人會說：這句話不是廢話嗎？誰不知道想要獲得晉升提拔是領導說了算！但是，很多人只是“理論型”，喜歡高談闊論，但一到具體實踐中，就成為了“不知型”，似乎理論已逃之夭夭、不見蹤影！
【舉個例子】：
小王是單位的新人，剛來公司2年，但是小王很會來事，和領導關係走得很近，這就引起了周邊同事的反感。一些老員工在背後說道：“一個新來的年輕人，就著急往領導身邊蹭，真把自己當成誰了。”但是，小王不管周邊人怎麼說，一如既往地按照自己的風格行事。結果一年後，小王獲得晉升提拔，成為了部門副職。【我的建議】：
（1）員工和領導搞好關係，不要總將視角聚焦於“巴結”方向和性質，而要把這種關係作為一種正常的“職場關係和工作關係”來看待，改正這種“不恰當”的認知觀，不要用“有色眼鏡”來看待這類員工。
（2）靠近領導，能夠優先獲得晉升提拔機會，這是職場經驗。同樣一件工作，你的一舉一動能夠被領導看到，那種辛苦和付出，肯定都是值得的；而一旦距離領導遠了，領導並不能切身體會到員工的艱辛和不易，感覺上的認知程度就要比前者要輕地多。
（3）主要營造機會，藉助彙報工作、就餐時間、上下班見面等，做到經常在領導眼前晃，讓領導時刻能夠看見你，感受到你的存在，這樣即使你沒有付出太多，領導也會覺得你的工作態度很端正。
五、『關鍵事項』是員工晉升提拔的“砝碼”
領導考驗員工的方式是什麼？人品、能力、性格等等，不同的考驗內容就會採取相異的考驗方式。那麼，領導晉升提拔員工，該晉升誰？又該提拔誰？領導是如何進行選擇和篩選的？
以上所有問題，如果要回答，答案就是：領導會在關鍵領域、關鍵時刻、關鍵工作上，考驗員工。
【舉個例子】：
去年6月份，單位剛進來5位新人，都是剛剛大學畢業的。性格各異，能力不同，但普遍有一個感覺：現在的新人，吃不了苦，只管幹好本職工作，別的任務能推則推。然而，小李卻與眾不同。他的父母是教師，從小對他教育非常嚴苛，小李自然也就養成了能吃苦、做人踏實、幹事認真的習慣。今年年初，領導讓這幾位新人共同策劃一臺小晚會，屬於公司內部的小聯歡。除了小李外，其餘新人都在應付，沒有一個人願意出來組織這事。結果自然小李一個人承擔了此項工作。前前後後忙了半個月，功夫不負有心人，節目領導十分滿意。然而，誰都沒有想到。一個禮拜後，領導決定讓小王來到項目策劃部任副職。因為領導認為，小李的組織能力、協調能力和策劃能力很強，十分適合項目策劃工作。當公司將這項決定發佈後，其餘的新人腸子都悔青了。【我的建議】：
職場機會，不是說你看到了才去抓，大多數的機會都是靠個人在無意或有意中創造的。因此，員工一定要善於抓住職場中的四點機會：
（1）公司進行人事調整的時候，不要認為這種事情動了自己的奶酪，其實這是一次很好的機會；
（2）單位領導進行變動的機會，員工一定要給新的領導留下好印象，開頭很關鍵；
（3）單位有大型活動時，員工要善於凸顯出自己，或者說要表現自己；
（4）領導單獨給員工交代一件事情時，員工一定要認真對待，因為這很可能是領導在考驗員工。
六、結 語
員工在職場要想盡快獲得晉升和提拔的機會，並非易事，需要員工處處用心、時時謹慎，保持勤奮、低調、敬業，處事要大度、要知禮、要嘴牢。此外，員工一定要緊緊抓住『經營觀念』、『很會來事』、『死抓機會』、『靠近領導』和『關鍵事項』這五個方面，只有這樣晉升提拔也就不遠了。
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