网友问：如何在电商和实体之间找到平衡，实现多方面发展？
【家电店长大课堂】
左手网购，右手门店。
双管齐下，左右逢源。
这是多少实体店老板和员工的心声。包括马云前年在云栖大会上提出：纯电商已死，未来已来，新零售时代正在到来的著名论断。
但是，纯电商要长脚到地上，纯店商要插上翅膀飞天上，各自进化，都变成上天入地无所不能的两栖动物，何其难矣？！
尽管阿里系，腾讯系，通过收编线下渠道，加速下沉。而被“收编融合”的苏宁、五星、银泰、大润发等，也加快了“飞天”的节奏和步伐。但目前仍未有真正意义上成功的案例，还是各走各路，左右互搏的矛盾难以化解。
撼山易，撼用户消费习惯难。从上世纪90年代末算起，马云，刘强东们用了将近二十年时间，培育了第一代到第X代剁手党，打造了6·18，双十一等网购狂欢节，改变了人们的消费方式，重塑了延续数千年的商业模式，影响了我等有生之年的这个时代。短时间内，线下转战线上，要获得消费者的认同，我认为难度很大，甚至说几乎不可能。
当下决定未来，时事造英雄！
对于未来，我个人充满迷茫。但是，对于当下，我的建议是：与其思考未来，不如活在现在。
我们所需要做的是也只能是做好自己的工作，专心，专一，专注。也就是说，你擅长什么，热爱什么，就做什么？电商，店商，可以脚踩两只船，但一定要清楚，那一只船能让你活着靠岸。再或者说，你怎么样才可以守住你的优势，而不是在左右摇摆中忘了自己到底是干什么的。
但是，今天的优势也可能成为明天的劣势，固守传统又有可能让你的优势变劣势，最终成为劣势下的烈士。这句话说起来很拗口，但意思很简单，就是：既要守护初心，又要不断创新，只有如此才可以苟日新，日日新，日日新，又日新。跟得上时代，才能够不被时代所淘汰。
此外，我还是认为，想，都是问题，做，才是答案。其实，答案就在提问里。别想那么多如何，多想一些怎么样才会如何，别人的经验对你来说，可能都是无稽之谈。要不然怎么会有卖成功学的都不成功，讲失败学的未必是LOSER（例如失败学大师畑村洋太郎），不是吗？
所以，我的结论是没做好线下，别想做好线上，实体店做电商还是要悠着点儿！
最后，生存即发展，活着即战略，活下来才是硬道理。尽管马云说，做人要有梦想，万一实现了呢？但我却认为，当下对于很多企业尤其是中小企业而言，先活下来，再谈如何，才是当务之急。否则的话，命都没有了，还要梦想干什么呢？
以上是个人看法，不代表本单位立场。可能答非所问，也或者错误百出，手机码字，在所难免，抱歉，抱歉！尚乞批评，包涵！！！
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