新型冠狀病毒在全球的擴散範圍依然在持續增加，上週，美國衛生部門官員也陸續發出了有關新型冠狀病毒影響的警告。世界衛生組織官員週五說，該病毒可能很快傳播到世界上每個國家，而就在3月1日凌晨美國本土出現了第一例死亡病例。
伴隨著上述那些表態與現實的則是資本市場呈現出來更加強烈的不安情緒，上週美股幾乎天天出現上千點暴跌的慘狀，來到上週五美股三大股指全線暴跌逾4%，道瓊斯指數再度暴跌1191點，最近4個交易日道指暴跌11.13%，跌去3226點，4個交易日美股市值蒸發33萬億人民幣。科技股更是成為了暴跌的重災區，進入2020年表現強勢的特斯拉暴跌12.81%，微軟下跌逾7%，蘋果、英特爾跌幅超過6%，谷歌、英偉達跌幅也在5%以上。
不過就在這種愁雲慘霧之中，同為科技娛樂版塊的Netflix反而逆勢而上成為了上週標準普爾500指數成份股中表現最好的10支股票之一，截至上週五，Netflix的股價在一週內下跌約5％，而標準普爾500指數已下跌逾13％。
▲ Netflix 股價
在疫情全球化的趨勢下，被迫宅在家的消費者必然會將更多精力投身於線上娛樂，自此，多家流媒體將大幅獲益，劇集資源庫最為豐富的Netflix將拿出稱王架勢，但同時，另一種創作模式，也即有可能借著疫情東方嶄露頭角，YouTube嘗試過的、Quibi全身投入的專業級短劇內容領域極有可能是個強力變因。
Netflix將稱王：刷劇模式成天然正義
BMO資本市場分析師丹·薩蒙在上週五的一份研究報告中寫道，“ 如果消費者由於對新型冠狀病毒的擔憂而被迫留在家中，Netflix無疑是一個明顯的受益者。這反映在本週週中股價的大幅上漲。”
事實上這個邏輯即便不依靠資本市場分析師也很容易理解，隨著疫情的不斷擴散，越來越多國家開始要求國民儘量待在家中避免前往人員密集的場所，同時更多大公司也開始被迫踐行在家辦公的策略。儘管大多數都是非強迫性的居家隔離措施，但當人們開始更多的待在家裡時，除了線上辦公之外，更多的時間將會勢必會被投入到線上娛樂，過去Netflix等流媒體還需要競爭的諸如電影院、主題公園等線下娛樂則意外開始遭到冷遇。轉瞬之間，Netflix CEO裡德·哈斯廷斯那番霸氣的論斷便成為現實：“我們主要的競爭對手不是HBO或其他同行，而是睡眠以及《堡壘之夜》（超人氣全球網遊）。”
儘管如今的流媒體並非Netflix一家，但不論是老牌競爭對手Amazon Prime Video或是Hulu，抑或是新晉行業明星Disney+和Apple TV+都有一項在目前無法與Netflix匹敵的能力——密集的原創內容排播。依靠著最近幾年在好萊塢不斷招攬頂尖創作者和不計成本的高額投入，
Netflix如今已經保證了自己每個月甚至每個周都能夠上線一部到多部高質量原創內容的能力。在2020年一月Netflix就上線了超過十部原創劇集及電影，其中有與BBC合作的限定劇集《德古拉》，也有前年大熱的青春題材英劇《性愛自修室》第二季，同時也包括了第三部原創華語作品《彼岸之嫁》，電影方面則有去年金馬獎最佳影片得主《陽光普照》和亞當·桑德勒表演佳作《原鑽》。進入二月Netflix的排播更加密集，除了早前便宣佈了會在除北美及日本地區陸續上線的吉卜力經典作品系列，《毒梟：墨西哥》第二季和《副本》第二季、《這樣不OK》等話題之作也都不斷出現在用戶的首頁推薦上，更不用提還有跟showtime合作的大熱衍生作品《風騷律師》也在2月於Netflix同步更新。
▲ 《德古拉》劇照
當外界不斷質疑Netflix每年上百億的內容投入是不是製造了大量垃圾內容時，回答這樣的問題其實只需要去看看最近幾年艾美獎或奧斯卡的提名數量就不難得到答案。而從另一方面來說，Netflix無疑是依靠這種投入建立起了屬於自己的護城河，源源不斷且具有話題性的新內容毫無疑問是增強用戶粘性的最好方法，一次性放出的binge-watching（刷劇）模式更是在當下的特殊時期更能顯出優勢來，畢竟至少需要兩週一直宅在家的人大概是沒有多少耐心去等待那些一週才擠牙膏般更新一集內容的作品。
反觀疫情發生更早也更嚴重的國內，長視頻平臺同樣也在資本市場收穫了更好的表現，愛奇藝股價經歷了1月24日-8.52%的最大跌幅，但隨後就因為線上娛樂成為主流而不斷上漲，並在2月中旬到達每股27.18美元，創造了最近一年來的新高。成功借殼登陸A股的芒果超媒股價從1月份持續上漲，並在2月中旬首次突破了每股50元大關，成為了國內傳媒娛樂板塊少見的逆流而上代表。
YouTube和Quibi的雙連擊：專業級短內容能否借疫情東風？
隨著美國本土的疫情越發嚴峻的情況下，短期來看消費者勢必耶會將更多精力投入到線上娛樂之中，在長視頻流媒體之外，YouTube這一全球最大的用戶原創內容平臺或許同樣有機會憑藉更多原創短視頻分得一杯羹。
如果不專門提及，大概不少人並不知道YouTube其實一直在做自己的原創內容。從2015年開始，YouTube就推出了付費會員服務YouTube Premium，除了免除廣告的會員特權，以視頻平臺身份打造專屬的原創內容同樣是YouTube的嘗試之一。
不過在去年秋季，YouTube將9部全新的原創影視內容免費向用戶開放，當然免費的前提則是非會員用戶還是需要收看廣告。儘管這一動作被視為YouTube依靠原創內容吸引用戶付費的失敗之舉，但這並不代表YouTube放棄了原創內容的領域，反而他們是選擇了一條原本就已經駕輕就熟的靠廣告收入的道路。
YouTube推出帶廣告免費放出的九部新原創內容包括《空手道小子》後傳 Cobra Kai的兩季、搞笑藝人Kevin Hart的喜劇健身系列節目《What The Fit》、由馬克·費施巴赫主演的互動劇情節目以及一些YouTube與Justin Bieber合作的短紀錄片系列。Justin Bieber的系列每集時長均不超過20分鐘，最短一集僅僅八分半鐘，但憑藉著Bieber超過5200萬的訂閱人數，在上個月26日剛剛完結的這一系列首集就收穫了超過6400萬次觀看。同樣由YouTube上知名科技測評人Marques Brownlee主持的一檔講述復古科技產品的原創內容同樣也取得了600萬次觀看量。
早前YouTube就明確表示還將繼續開發一些帶劇本節目的同時，原創節目的重心也會逐漸偏向風格鮮明的明星真人秀。這一變化顯然與YouTube這一平臺本身的調性以及用戶群體有關，儘管坐擁超過20億獨立用戶，但YouTube用戶更多還是青睞短平快的內容，這也讓其原創劇集始終不溫不火，諸如《韋恩》這類口碑不俗的劇集始終停留在一個較小的傳播範圍內。並且YouTube在MCN內容方面的豐富經驗並不適用於劇集這類需要大規模投入的專業內容，即便YouTube 每年有超過60億美元的內容投入似乎也很難取得明顯成效。
▲ 《韋恩》劇照
而在另一方面，卻還是有人將目光對準了完全針對移動端的影視級專業內容，在一月拉斯維加斯舉辦的CES上，好萊塢影視行業的老兵傑弗瑞·卡森伯格與前惠普CEO梅格·惠特曼聯手打造的短視頻流媒體平臺Quibi正式發佈，計劃於今年4月6日上線。
Quibi是視頻“快速比特”（quick bites）的簡稱，其核心賣點在於每段視頻以不到10分鐘的篇幅講述故事，並吸引用戶訂閱。Quibi包含廣告的訂閱費用為4.99美元每月，而無廣告版本則是每月7.99美元。其視頻類型豐富多樣，包括以10分鐘為一章節發佈的劇集、真人秀、紀錄片和美食節目，以及NBC新聞針對年輕人制作的每日新聞節目等等。Quibi計劃在第一年投入十億美元推出175部劇，總計8500集。在眾多合作的知名製片人中，最大牌的當屬卡森伯格的老朋友斯皮爾伯格，他為該平臺打造的《天黑以後》系列只在夜間時段播出，與此同時用戶還不論如何握持手機都能得到相對應的觀看模式。
如今在北美地區用戶對TikTok等免費平臺上的短視頻內容興趣濃厚，但這些服務更多依賴於用戶生成內容和小型MCN公司供給。而Quibi則處於天平的另一頭——專注於高質量的製作，其每小時需要為影視級內容支付高達600萬美元的製作費用。
在談到如今的內容構成時，卡森伯格說：“如今的信息，大家自有辦法、訣竅從各處獲取，拼湊成對自己重要的內容，無論是新聞、時尚、還是體育。但那樣的東西組織和製作不專業，還很不方便。”
因此Quibi計劃把節目分三層。頂層是大製作內容，製作價值高，首當其衝的當然是斯皮爾伯格的恐怖系列短片《天黑以後》，這會成為這款APP的夜間特別節目。中層節目是由明星領銜的真人秀節目。與MCN機構合作的內容位於第三層，Quibi對它們的定位是觀眾每日必看的節目。
不論是YouTube還是Quibi，事實上都開始將目光集中在了專業製作的短視頻內容方面，畢竟在巨頭雲集的長視頻流媒體領域，光是燒錢已經很難在參與這場競賽了。
YouTube依然儘可能發揮自己本身的優勢，早已聚集了大量人氣的明星頻道與頂級的素人創作團隊，不再糾結於去拍自己難以駕馭的劇集。而下個月即將上線的Quibi則更像是將所有資源傾注在了一個各大巨頭無暇顧及的細分市場：短時長的專業級影視內容。
對於卡森伯格選擇內容的能力大概很少有人會質疑，但不同於他從事多年的電影，如何通過一個全新的範式去講好故事，這才是考驗Quibi對藝術和技術結合的關鍵點。對於Quibi最好的消息大概便是在其正式上線之日，可能正是大部分美國消費者需要居家隔離之時。
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