一個剛剛從開發技術崗轉做做項目管理之後，經常處於一種自己不滿意的狀態：
1、壓力大，總感覺項目還是好多事情沒做完，總感覺項目有這樣那樣的風險
2、難搞的事情或自己沒做過的事情總喜歡拖，越拖情緒越壞，情緒越壞還越拖。。。只到不能再拖的時候拼命一搏
3、自己感覺對技術還有嚮往，一如既往的將自己埋在深深的技術裡
4、害怕別人不幹活，總是自己親自動手
其實從技術崗位轉型做項目管理，最大的不適應就是做管理。管理是科學，更是一門藝術，需要悟性和修煉。
項目管理書籍能夠教給你的是一些基本的項目管理技術，比如目標，工作分解，職責分配，甘特圖，關鍵路徑，風險識別等等，然而這些東西並不能幫你做好項目，因為比這些更重要的是如何修煉項目經理的領導力。
領導力就是帶團隊的能力，就是管理能力。項目管理的核心就是管理團隊，達成項目目標。
管理能力具體分解就是決策、計劃、控制、協調和激勵五個方面。
- 決策：項目中有大大小小的事情需要決策，小到寫一封郵件，大到給老闆做彙報，項目經理需要對項目中的大部分事務做出決策。沒有決策的能力（不決策，或者亂拍板），結果就會讓團隊失去信心，讓領導看不到你的價值。
- 計劃：計劃管理是項目管理的核心。計劃最重要的是目標導向和考慮周全，做計劃第一步要關注交付物，進一步要關注項目的整體目標，積累自己的工作經驗和知識吧，對風險做詳細的評估，制定有針對性的周全的計劃，可以增強團隊的信心和凝聚力。大家也知道項目的三要素，也是經常說的：時間、成本、質量，都需要項目經理考慮到，但是最主要能掌控在手裡的只有時間。那麼合理的安排及其重要，如IT行業，接觸到一個新的項目，肯定需要人手配備齊全，接下來就是計算大概時間給到領導一個答覆，那接下來項目經理就需要把任務細化，分配到每個人，那麼時間的細分，每人每天工作量的細分也非常重要，一人推遲一天，那麼項目肯定會推遲個幾天甚至半個月多，所以明天或者每週的項目進度就尤其重要。這個時候需要一款項目管理軟件：
計劃表（圖片來源tita.com系統截圖）
里程碑（圖片來源tita.com軟件截圖）
- 控制：對項目經理最基本的要求就是及時地跟蹤項目的進展，跟蹤是收集信息，然後要對偏差（項目中出現的問題）採取糾偏措施，糾偏措施的制訂取決於項目經理對問題的理解，找到了根源，這需要項目經理會問，會思考，有洞察力。
- 協調：協調主要是溝通、談判和人際關係。項目所需的內外資源需要協調，小組成員之間的工作接口需要協調，項目和內外干係人的關係需要協調，定期的會議，彙報對項目經理是必不可少的工作，項目經理的工作，一大半在嘴上。
- 激勵：項目經理要意識到自己對團隊，對項目，對公司的責任，記住，項目的事就是項目經理的責任，項目的目標是為了滿足公司的發展。把這點搞清楚了，處理小組成員之間的衝突，做好項目團隊建設的工作就是項目經理的責任了，方法多種多樣，目標就是一個。
做到了以上這些，你已經是一個優秀的項目經理了。進一步的發展方向就是戰略思維和眼光了。項目經理不是監工，搞清楚企業的戰略，培養自己的戰略眼光，看問題從全局出發，你會發現一個更大的世界。
紅包（圖片來源tita.com軟件截圖）
項目管理的基本技術，領導力和戰略眼光是項目經理修煉的三步曲。
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