北汽集团内部下发一份《零售中心全员销量考核方案》，为确保3月份任务达成，零售中心制定全员销量挂靠方案，对3月份业绩进行考核。其中，对副总级别的高管，未完成3月份整体批发任务，将扣除50%-70%的月度整体工资，甚至进行免职处理。对事业部一线领导，未完成事业部3月份批发任务，进行免职+扣除20%-40%月度工资。对销售部全体员工，挂靠事业部整体批发完成率，进行扣除一定比例的月度工资。
有业内人士认为，北汽给营销团队制定严格的销售考核是推动营销突围的一种方式，但即使将营销团队整个换掉，也难以换来北汽的销量，将压力转嫁给营销团队，无疑治标不治本。更重要的问题应该是产品本身，比如客户普遍反映车辆外观太丑，是阻碍销量的重要原因。上汽集团降薪减少损失，北汽集团制定严格考核挽回损失，都是如今车市环境持续低迷下保证企业正常运营的一种手段。正如北汽董事长徐和谊感叹，“汽车行业的苦日子到了”。而两家大型车企执行的方案，或将引致其他车企的效仿。
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