身邊有很多朋友正面臨著所謂的“職場中年危機”：
89年的Tony進入職場7年，從底層員工到高級管理，按理說順風順水，但他卻有很多困惑：90後下屬越來越多，但是個性都很強，好難管...
工作4年的曉飛，年近30歲，終於在去年年底晉升為管理層。本以為能傲立群雄，現實卻是上任7天就選擇離職...
剛走上管理層的你，究竟有多難
從單槍匹馬、戰果累累，到帶團隊工作步履維艱？
晉升前只專注做好本職工作，晉升後卻要讀懂老闆需求，心很累？
很多書籍、文章和課程都在教已經成為管理層的人如何管理下屬、如何管理團隊，但卻忽略了剛坐上管理層的新手應該如何做？
在職場上，我們每個人的發展方向不盡相同，但歸根結底主要是兩個方向：管理者和專家。
最終選擇哪個方向，不僅取決於我們的興趣愛好，還取決於綜合能力。
如果你內心渴望成為一名優秀的管理者，應該提早問自己一句：管理者應該怎麼做？你是做管理人才的那塊料嗎？
80%的人，在成為管理者之前，通常不知道，成為管理者該做什麼。
80%的人，在成為管理者之後，也不知道，優秀的管理者做了什麼。
我們身邊都有這樣的人：一個人做業務的時候很出色，但是帶起團隊和下屬，就像換了個人，亂的一團糟。
好不容易在30來歲當上主管、總監，每天卻可能面臨這樣的狀況：
“部門裡的員工不來上班，也不跟我請假，沒法管了”
“每天忙成狗，天天加班，但是下屬都準點下班打卡”
“年齡比我大的下屬不聽我的安排，也不好意思說他，好慫”
“下屬沒有「事業心」，每天的工作就是磨洋工”
......
高高興興升職，垂頭喪氣加班。自己反而成為團隊最苦逼的那一個？
你需要這樣的管理方法
新晉經理人、空降管理層們所遇到的問題，並不是簡單的“適應”、“慢慢過渡”、“越往上走越要忍受委屈和孤獨”這樣的安慰可以解決。
除了傾訴與心態的調整，他們更需要一套解決問題的方法，讓自己在“管理者”這個新的身份中快速成長。
很多新晉經理甚至做了多年管理層的人，還沒有意識到，無法有效領導下屬的根本原因，在於自己仍然在沿襲普通的職場溝通方式，缺乏一套系統的“管理思維”。
很多人抱怨員工的執行力差，但員工的執行力其實就等於領導力。如果你的領導力有問題，你會發現，你的員工執行力總是有問題。
與員工執行力類似，管理者遇到的所有問題，都是“管理思維”出了問題：
——怎樣做到既有領導的威懾力，又和下屬打成一片？
——下屬和我不親近，是不是因為我人不夠圓滑、不善於籠絡人心？
——同時有幾個下屬提出離職，這說明我領導能力有問題嗎？
——都知道做領導要看人用人、合理分工、戰略規劃、溝通交流，但到底怎麼做才算合格甚至成功？
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