宇寰的思绪
针对题主的这个问题，在回答之前，有必要先谈谈目前国企体制，如果大家不了解这个东西，就无法在国企里有所作为！
尽管目前国企也在进行一些改革行动，但其基本体制并没有太大的变化，尤其是在晋升途径上没有根本性的改变。
在任何一个国有企里，个人权力大小几乎由其与他人的关系。很多时候，都是以“关系管理模式”在进行管理，这主要是由国有资产管理体制所导致的。
国企管理岗位提拔往往釆取排资论辈。在选择管理人员时大多依据在企业的工作年限与经验，很多时侯大量专技人才升到管理岗位，却无法胜任，而年轻有管理能力者又无法提升，从而形成国企里一种怪圈。
因此，在国企里，要想走得更远，既不是题主所讲的人缘，也不是能力，而是靠后台关系与个人资历。
一、个人资历，常常是普通人提拔的硬杠杠。
在国企来说，可谓人才济济，卧虎藏龙。很多时候，如果不按资历选拔，就难以让那些老资格的员工接受与服从。
而且，在国企里这也形成了一种普遍的选择手段与方式，可以说几乎是一条不成文的做法。
这就导致那些在国企的年轻人，很难看到被提拔任用的机会和希望，尤其是那些有较强个人能力者，工作积极性很容易受到伤害。
只要是一些有追求和理想的年轻人，很容易就此离开国企，进入社会去开创自己的事业。
因此，如果是草根出生的职场人，要想在国企有所作为，走上管理岗位，那通常只有熬资历，很难通过其他途径，实现自己的晋升提拔的希望。
二、后台背景，是国企员工走远的重要途径。
由于国企的管理主要是以关系管理为主，这就导致国企管理的提拔选择，很多时侯，还得靠个人后台背关系。
如果在国企里，有很好的后台背景关系，那提拔任用或者是晋级晋升，是一件非常容易的事情。
其实这个道理大家都明白，在准备提拔任用的人员之中，两个能力相差不大的员工，如果你是领导，会提拔任用有后台关系的，还是提拔没有任何后台的员工？
不用说，99%的领导都会提拔任用前者，至于，为什么大家应该都明白，“朝内有人好做X”！
当然，这必须是建立在提拔各方面能力相当的员工基础之上。这既是原则，也是基本要求！
其实不仅企业如此，其实在机关事业单位也差不多！
我们事业单位里，曾经就有过这种情况。一位刚参加工作的同事，一年后转正，立即调其他单位工作，再一年之后，立马被提拔任用。
简直就是座火箭上升。那些工作能力突出，资历较老的员工，依然奋斗在一线岗位。
三、草根员工在国企，想要走得更远，必须要建立起良好的高层关系。
对于普通的草根出身的国企员工，要想在企业里有较好的发展。则必须要建立起与高层领导的关系。
很多时候，真正能够左右草根出身的员工，往往是那些高层领导来最后定夺。
对于那些国企中的中层领导，他们往往不能起到决定性的作用，很多时候顶多起到一个建议的效果。
而中层干部的建议结果，只能仅供高层领导参考，所以，真要想走得较远，很多时候还只能靠高层关系。
当然，要想获得高层关系，必须要靠自己非常突出的个人能力为基础，以此来获得高层领导的关注。否则是不可能获得高层关系。所以，在国企里想要走得远，必须要靠个人能力，建立起高层关系！如果只是建立基层人际关系，能够被提拔任用的机会将是非常渺茫的。
你对此问题又有什么新的看法呢？
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