完全在你的认知之外,这就是马自达

曾经我以为,当下国内市场最执拗的两个日系品牌分别为马自达和斯巴鲁,前者执拗于非主流品牌战略而不能自拔,后者因太过佛系而偏安一隅图得安乐。


但在最近读过的《马自达设计之魂》一书中,我还是不得不感慨,马自达的品牌战略不仅执拗,而且还是变着花样的执拗。


近一百年前,松田重次郎之姓氏“松田”(日文发音为Ma-Tsu-Da)以自己名字的发音创立了东洋软木工业公司。


其实后来改名的MAZDA为松田日文发音变体,松田重次郎将波斯拜火教光明之神阿胡拉·马自达的名字应用在品牌商,意在突出有追逐光明、善良之意。而且我们所认知的海鸥、展翼徽标,其实在象征火焰。


在那个时代,日系老板们在创立公司的时候,都在通过加上自身名号而力图某天实现家族鼎盛,能将神明之名应用于企业上的寥寥无几,可见这个品牌在创立之初就有某些特立独行之处。


不过还好,要是它真的叫了“松田汽车”,那该是何等的干瘪乏味。

执拗的马自达:转子之路

在很长的一段时间发展情况下,日本于战后快速复兴并成为全球重要的经济体之一,而马自达则是在1960年投入乘用车市场,并于1961年自德国NSU取得转子引擎的技术,这套技术让马自达打开了潘多拉魔盒。


尽管初期有着不错的开展,但除了过度执着于转子引擎的开发而耗费大量资金外,在1970年代发生全球石油危机时,却也因旗下车款的油耗表现不佳而遭受打击,而马自达在转子发动机的研发之路上越走越远。


马自达RX系列皆为转子车型,1970年开始,马自达便通过转子技术在品牌50周年之际上市了RX-2。


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此后,其轿跑车型RX-3在日本Grand Prix比赛中取得胜利,直到1976年,「MazdaRX-3」总共取得过100多场比赛。


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直到2012年最后一代被称之为“武士”的RX-8落幕,马自达执拗的在转子道路上坚持近50年,这期间一度因为80年代经济泡沫而陷入经营危机。


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之所以称之为执拗,因为转子发动机具有天使和恶魔两面性,它的优缺点非常鲜明,优点体现在输出功率较大、噪音低、扭矩波动小、摩擦损耗低、不易爆震。而缺点同样鲜明,需要较大的冷却装置;排气声较大、排气温度较高;低转速热效率低;不完全燃烧现象明显;油耗出奇的高。


有意思的是,这台发动机的优点并不契合市场,而缺点反倒是消费者所最不愿看到的。于是,当2012年最后一台搭载转子发动机的车型停产时,或许也意味着此类“不守正却出奇”的动力单元会离我们越来越远。


但话也不能说满,转子发动机的突破其实更多的是材料学的突破,如果当真如此,假以时日购买过转子发动机专利的公司定会一窝蜂重新出现,而马自达的不拘一格,很好的体现了日系车企在技术研发方面的深耕精神。

执拗的马自达:设计之路

现阶段的马自达,不再执迷于转子,而是专精于设计。这么说,你信么?


2008年,美国次贷危机席卷全球,彼时汽车行业面临的危机是当下之我们无法想象的。在这场危机中,马自达同样遭受波及未能幸免,其全球销量一度呈现断崖式下跌。


但这是一次危机,也是一次契机。


马自达自2010年开始了另一条路——以汽车设计为核心的高度自主化产品开发理念。正是于此种理念的引导下,马自达在2010年发布了“魂动”设计理念,并且两年后推出了首批采用“魂动”理念的CX-5和阿特兹。


正如《马自达设计之魂》首页所提到的一首小诗:


曾经一次又一次思考,

造型为何物,美又为何物。

汽车为何物,马自达又为何物。

“CARas ART”——车者,艺术也。


这一套说辞逼格满满,并且马自达已将设计环节的油泥模型师、数字模型师们认定为了艺术家。也正是因为马自达从技术流转向了设计流,近几年的马自达在产品造型上实现了升华。


2017年东京国际车展上,马自达首发亮相了概念车VISIONCOUPE,这款线条舒展而优雅的概念车体现了马自达设计的最高水准,并且马自达全部员工将这款车视为未来设计方向的总模板。


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VISIONCOUPE既是模板,也是魂动理念的二次改革,相比于2010年提出的魂动设计,VISIONCOUPE更注型面色彩来塑造车身,它不再单调而乏味的强调动态美感,因为它使用了马自达在全球车市走高之时特立独行的设计思路——减法。


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从新一代阿特兹和次世代马自达3上,我们都能窥探到VISIONCOUPE的设计精髓,设计师完成了消灭直线的壮举,并且通过柔和曲线的变通,让化繁为简成为可能的同时,让周围的景物在行驶过程中于车漆上自然“流淌”。


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当然,本文并无法将马自达现阶段因为为傲的设计理念表述万整,但在全球汽车市场繁荣时,马自达以技术为执拗点深耕,而在市场进入颓势期时,又进一步开始深耕与设计——以至于官方出书来专门解读设计。


这种与其他品牌主流战略背道而驰的方针,若不是马自达,恐怕还真没谁能干得出来。所以,现阶段仍以不拘一格之态站在我们认知之外的品牌,非马自达莫属。

《马自达设计之魂》一书中还提到了一个理念:“马自达从未奢求旗下产品能赢得所有消费者认可,只要全球2%消费者认可,足以


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