厨房小卢
疫情的好转分为国内和全球！第一波段是国内控制，国内的生产一切正常！其次是全球对疫情的控制情况！实体店主要是内需市场，在国内疫情好转了，就会恢复业绩
侯美龙
朋友很高兴和你聊聊这个话题，因为我也是做实体店的，餐饮这块，而且还是学校旁边，不过是那种技校，自从爆发以来就一直待在家，店里东西很多都坏掉了，我才开店一年，虽然是所有人都不好做，但是真尴尬我刚好赶上了，投资了十几万，赚回来点又进去了，每天也发急，房租啥的还是一样算，因为我没遇见那么好的房东（好房东可能给你少收或者不收一个月的租金）我都想出去打工了，可是店都开了，不撑着别人也会笑话你，所以只能祈祷赶紧结束疫情，抓紧时间回本，我感觉实体店大多还是可以的，但是餐饮这块因为这次疫情全国抓的肯定特别严，不要一味的看网上说这说那的，如果你开店了话先挺过去，争取最大限度去做好，实在做不下去就放弃，做别的生意，哪怕是打工，因为现在创业真的很不容易啊，我打算就是这样，鸡汤看看就行了，说这赚钱那赚钱，千万别太当真，感觉可以有商机的生意一定坚持下去，风雨过后，总会有天晴！希望能帮到你哦！
大别山阿磊
很多实体店，面对巨大的房租，人工，停业的压力，已经到了生死存亡的边缘。
这个时候，挺多理论家就出来了，嚷嚷着，光靠线下是不行的，要线上线下相结合。实体店要结合，培训机构也要结合。这话对嘛？没错。但是光喊口号是喊不出来结果滴，而且你张张嘴就说结合，那到底怎么结合？真的有那么容易吗？不如我给你们讲个故事，听完说不定你就明白了。
我有个发小叫二姐，是在石家庄做童装生意的。
确实，目前传统实体店的日子不好过，但是二姐不一样，店做的风生水起，年前还开了新店。她是怎么玩呢？我来简单聊聊。
线下的部分，她和大部分的童装店差不多。唯一不同的是她自己打扮的很潮，给她的孩子也弄的很潮，让顾客一看就知道，这老板是有品味的，那卖的衣服自然也不会差。
不一样的地方在线上，她确实是下了很大的功夫。
首先，她把店里买过衣服的用户，全部都加在自己的个人微信上。前后积累了大概有1000多个。她还做了三个自己店里的福利群，把客户拉到群里，进行长期的运营。
她是怎么运营的呢？主要是通过几个方式。
第一、凡是在她福利群的，在店里买东西都可以享受折扣。因为这一点，很多用户在给孩子买衣服的时候，就会优先考虑到她的店。
第二、经常她还会拿出一些小奖品，在群里做抽奖。顾客中奖后，可以去店里免费领取。人嘛，都是喜欢贪小便宜的，免费的东西谁不喜欢。很多用户去领奖的时候，看到有新款上，顺便就给自己孩子买了， 投入了礼品，获得了进店流量，这么算下来，店主也根本不亏。
第三、她自己会去联系一些供应商。找一些水果，零食，日化，小家电的货源。这些东西呢，跟她群里的用户属性相当匹配，她会不定期在群里开团，有需要的群员自己接龙。有的品赚钱，有的品完全不赚钱，用来做流量。最多的时候，一个单品就可以团上千单。
第四、除了群里玩，线下她还组织店里的顾客，一起去福利院做公益，顾客更是对她佩服的不得了，很多就成了彻底的铁粉。
第五、在19年下半年，她还开始引入快手。经常在快手拍视频，用快手做直播。引导店里的顾客，在直播间里选喜欢的款式。尽管只有3000多粉丝，但是特别精准，卖的最好的一次，几个小时卖了上百件衣服。
春节前她把过去的老店进行了重新装修，风格更加高档，说是服装店，更像一个线下的休闲体验中心。顾客可以到她店里聊天喝饮品，还放了货架，放一些群里团的比较好的零食，美妆产品。
好啦，故事就讲到这里。你猜二姐的店童装店，赚不赚钱呢？
如今很多实体店确实惨淡，但是在我看来，真的是活该。这都2020年了，还用的十年前等客上门的方式做生意，不惨都怪了。
商业的本质是流量，以前实体好赚钱，是因为线下有流量红利。后来很多人通过淘宝赚到了钱，也是因为吃到了线上的红利。
而在18年下半年开始，线上的流量成本其实已经很贵了。这其实正是线下实体店崛起的好时机。如果能对进店流量，进行留存，并精细化的运营，其实是存在很大的机会的。
就拿这次疫情来说，那些一条腿走路，等客上门的实体店，一定会非常惨。因为，他们目前只能听天由命，想抗争都很难。
而像二姐，她的用户全部在她的微信里，在她的群里。虽然近期不能开店，对她也有很大的影响。但一些快递已经通了，这就意味着，二姐可以在她的顾客群里开团，或者直播卖东西，然后快递到家。卖啥呢？童装可以卖，水果零食日用品样样都能卖。而死守线下的老板，只能干瞪眼。
如果你和二姐是同一条街的童装店，你猜你的店先垮还是她的店先垮？
有的朋友说了，我不是童装店，我是水果店，餐饮店或者什么店。可你想过没有，逻辑是一样的。归根究底，是构建属于自己店的私域流量池，让线下和线上可以融合向前推进。
我在最近的一两年，无论走到哪里，一直都强调，实体店重新雄起的时代来了，可是没人重视，还总觉得是电商把实体生意抢了。啊呸！说句难听的，如今的实体，90%都是捧着金饭碗要饭吃。因为实体只要可以利用好线上的通路，比纯线上优势大多了。
首先，线下具备天然的流量口。在线上动辄一个流量成本几块几十块的时候，实体店每天都有进进出出的大量流量。而把这些流量留存到微信上，可能只要多说一句话，或者两块钱的小礼物就能解决，你说流量成本低不低？
再者，线下具备天然的信任背书。因为线上的东西很多是看不到的，而实体店是实实在在放在那里的，你在实体店买个小东西，你可以挑你可以选，你也不会担心店主跑了。
最关键的是，线上服务再好，是有天花板的。你在一个淘宝店买10次东西，你也不会和客服产生任何感情。而实体店，只要老板有眼力劲儿，灵头点。客户来店里了，没事打个招呼，聊几句，送个小东西，很容易和客户加深信任，甚至成为朋友。
有了这些基础，实体店主如果再能掌握好，社群，直播这些工具。是可以在自己店里，做出很多文章的，卖货会顺理成章？
当然，我聊这些，不是说马上就可以拯救实体店，我没这本事。但我希望，如果你的店能够扛过这次疫情，请反复琢磨一下我这个思路，尝试着开启你的线上通道，构建自己的私域流量池，我相信，你的店会越来越有竞争力的。
天下没有做不下去的实体店，只有没有融合思维的店老板。当融合时代来临，注定会淘汰一批店主。
我希望，你是活下来的那个。
教培小助手
灾难肯定是磨难，但未必是死难。
疫情虽然还未结束，但战胜疫情的希望就在眼前，战胜疫情的时刻可能就在不远的某天。
我们要对战胜疫情充满信心，但也要直面当前面临的问题。
目前部分地区实体店还没复工营业，部分地区分级分批复工营业正在进行中，但还有很大一部分地区购物中心，百货，家电，家居，建材等已经复工营业，具体到时间上则是从1个月到1周不等。
据我们了解的情况，不仅尚未复工营业的家电卖场急盼早日战胜疫情，复工营业，已经复工营业的家电卖场也在急盼全面战胜疫情，人们的消费信心尽快恢复，消费习惯也尽快恢复到常态，哪怕是客流还是像疫情之前被网购，工程团购等分流，哪怕依然回到不搞活动没顾客的时代，也比现在不开门没销售，开了门也没客流，感情上更容易被接受。
所以，我们提出了“疫情之下，活下来才是硬道理”，呼吁我们全国家电卖场兄弟单位“不等不靠不要”，立足自身，自立自强，通过强化微信营销，直播带货等非门店销售经营自救。
目前而言，我们实体店还是要以疫情防护防控作为第一要务，切实保护员工健康安全和保障用户安全健康。第二则是，积极主动，高效行动，通过搞秒杀，搞直播，搞小程序卖货，把销售工作抓起来，能抓多少抓多少，毕竟非常时期，吃到嘴里才是菜，蚊子腿也是肉。有比无强，零售本身就是从零到1，1到多，没有销售等于零的事业，所以，这个时候也别挑肥拣瘦了，不赔或者少亏就是赚！要不然库存都死钱，资金周转不灵，工资都发不出去，银行（等债权方）的到期或逾期资金又不能不还，甚至也不能晚一点还，因为，多一天多常规条件好几天的利息，可能还有违约条款，搁谁谁也受不了。
所以，我常常讲，库存乃万恶之源。以前是一人进百人销，现在一人进万人销大囤货时代，快周转是实体店的生命线。而疫情之下，销售不畅，周转不灵，库存的万恶性就充分暴露出来了。所以，我也提醒我们全国家电卖场兄弟单位，以消化库存为目的，以真正降价为手段，快速去库存，现金回流，才能自我造血。也可以说针对库存卖库存，真刀真枪降价格，哪怕是自行承担跌价损失，也要咬着牙，硬着头皮干，现阶段而言卖库存就是家电等实体店的续命草，还魂丹。
最后，我还是想援引我们家电界营销女皇，格力董事长董明珠女士3月9日接受媒体采访时那句话作为结语：
喊困难没有用，我们要直面疫情！
以上是个人看法，不代表本单位立场。手机码字，难免疏误，请多多批评指教！
家电店长大课堂
面对疫情期间，实体店该怎么办？
一、降低成本
（一）减少房租，主动联系，查看相关政策。
（二）厂方等品牌合作方的支持。
（三）降低库存，加快周转。
（四）降低资金成本，了解近期低息贷款。
二 、扩大收入
消费者由人与店的联系，逐渐演变为 人与人的联系，一定要做好准备，加速适应这种改变。
（一）社群服务，做好本店辐射的范围人群。
（二）圈层服务，做好本店服务的圈层工作。
（三）重点客户，重点客户重点服务。
三、坚定信心着眼未来
（一）做好公关，捐赠等
（二）疫情后消费增长做好准备
（三）做好元素软文宣传
（四）店内整理，保持营业形象
上面几点能做到实体店，便能在这次危机中赢得机遇，获得新的发展！！！
allendx
天灾人祸，躲也躲不过。熬着吧！这也是没有办法的事情，疫情期间只要人是好的，钱可以慢慢的挣，我也开了一个小店，房租还是那么多。没办法，在没有开门的这段时间，我干点别的副业，挣点钱。不能在家坐吃山空啊！全国人民都一样，管他那么多干就是了。
小港港
我讲述一下我自己的关点，其实我也是搞实体店的，我调查过许多店主生意怎么样，一致的回答都不行，为什么不行？随着互联网的大力发展受到冲击的就是实体店，互联网给人们带来的方便是不可否认的，现在出门有几个拿现金的？想买东西没有买不到的，半夜饿了手机一点有人给你送饭等等，疫情的突发的确给实体店带来很大的损失，但是我们换一种思维与其座等待毙不如借此机会换一种经营模式经营，现在就有许多饭店做外送，只要我们齐心协力一切困难都会迎刃而解。
根旺哥日记
用农民种地，庄稼不收年年种。只要你选对了行业，暂时的疫情是影响不了太大的，很多行业挺过暂时的危机，就会迎来更大的发展，阿里在起步的时候也遇过重重的危机。并且这次疫情也是暂时的，阳光总在风雨后
张宇白马财经
再坚持个把月就好了。过一阵，天气热了，病毒没了，人们不戴口罩了，一切都会好起来的。非典那年不是也很吓人，过后还不是恢复了常态。困难只是暂时的。挺住。
华正言
关于实体店，一直以来都在喊狼来了，这是因为网络电商平台的冲击，也是今后发展的趋势！所谓：顺势者昌，逆势者亡！实体店有没有发展的必要，必须考察你从事的行业，如果是网上销售，线下体验，这样的结合，还会有一些发展空间，不然，你看今年疫情期间，直到现在，无数的人都体会到电商平台的重要性和发展潜力，而众多的实体店，到现在仍然关门歇业！
