永輝超市疫情下銷售額暴增600%,只因做對了這幾件事

永輝超市疫情下銷售額暴增600%,只因做對了這幾件事

永輝超市疫情下銷售額暴增600%,只因做對了這幾件事

​中國市場的零售商究竟該反思什麼?


上週二英國最大零售商樂購集團宣佈,已將其與華潤合資公司的20%股份售予華潤的一個子公司,價格為2.75億英鎊(約合人民幣25億元),從而轉身撤退,完成了從中國市場的退出。這是樂購在退出日本和美國市場、出售其韓國業務之後,在中國市場的又一次敗走事件。


而同樣是作為零售商超的永輝超市,2020年1月,銷售額超過125億,成交金額和商品銷售都實現了大號雙位數同比增長,2020年1月單月商品銷售額佔2019年一季度營收的56.2%!


以永輝生活·到家福州地區為例:從大年除夕到正月初六,訂單暴力增長450%以上,銷售額劇增600%,到家服務日單量突破30萬單,銷售額突破3000萬元!


疫情當前,有人慌忙撤退,有人借勢而上,反差之下中國市場的零售商究竟該反思什麼?


永輝超市疫情下銷售額暴增600%,只因做對了這幾件事

線上新零售發力

多業態滿足差異化需求



零售行業的本質是貨物的搬運工,將商品從源頭廠家層層批運到消費者手中,在這個鏈條賺取中間差價。


在過去,由於科技水平、人力物力等等條件不夠好,零售業的效率低、方式傳統,進入到21世紀,隨著移動互聯網不斷先進、電子商務平臺崛起、物流效率提升等驅動著零售行業向著集約化、規模化的多業態方向發展,線上新零售的效率和用戶體驗極大滿足了消費者需求,傳統零售業態疲態盡顯。


而永輝超市正是提前看到了此商機,早在2015年就創立了永輝雲創公司:相對於傳統的線下實體店,永輝雲創從一開始就就把自己定位於零售新業態和數字化轉型。推出了永輝生活APP,還在國內零售行業中率先推廣應用微信掃碼購、小程序等騰訊智慧零售工具。


所以當疫情襲來,永輝能及時發力,反應非常迅速:


超級物種,整合了零售和餐飲,定位於優質生鮮食材體驗店,目前超級物種全國有80個門店;


永輝生活,探索大超向小業態發展,面積在一百平到兩百平,滿足城市用戶就近買到自己需要的產品,在全國10個城市擁有400多家門店。


而永輝生活·到家是永輝基於自身的供應鏈等優勢,和騰訊智慧零售共同探索的線上線下一體化的生鮮到家業態。線上以永輝生活·到家和永輝生活+小程序為平臺,線下建立衛星倉,將貨品配送到家。


永輝超市疫情下銷售額暴增600%,只因做對了這幾件事


永輝生活小程序整合了掃碼購物、在線下單、微信支付等功能,在到店與到家兩個場景內,創造了輕量便捷的消費體驗;永輝生活·到家組建了500個超級社群,“永輝生活到家”公眾號粉絲超過130萬,構建了活躍的社交分享關係鏈。此外,超級物種還藉助社群營銷工具及導購能力,持續穩定推動粉絲運營。


永輝超市疫情下銷售額暴增600%,只因做對了這幾件事

以消費者為中心

高速高效 貼心服務


隨著80、90後成為主流消費群體,用戶對於時間成本更加在意,希望獲得即時滿足,甚至足不出戶商品配送到家。隨著疫情的襲來,到家業務更是風靡大街小巷,成為全新的渠道之爭。


利用線上訂購新零售手段的商戶不僅永輝一家,京東到家、天貓超市、美家買菜、掌尚北國等小程序都隨處可見。


永輝深知競爭之激烈,所以早在2018年就投入了數千萬元,採購了騰訊雲的雲服務,在騰訊雲的幫助下建立了自己的多地多中心的永輝雲。


在接入了騰訊智慧零售工具後,永輝生活·到家衛星倉從接到小程序的訂單開始,到觸發揀貨、流轉、打包,平均僅需3分鐘,包括配送在內的流程也只需要30分鐘。


以消費者為中心,高效高速,做好了最後一公里的服務,使得永輝生活在疫情期間為大眾廣泛接納和認可,助力永輝進一步成長壯大。


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在智慧助力工具外,永輝還採用了騰訊雲針對零售商的三大數據服務:優品,精準預測銷售情況及消費者商品偏好;優客,為線下門店洞察用戶購物意向,識別目標客戶群,優化每個轉化環節;優Mall,以人工智能助力門店,提升消費者購物體驗,實現對人貨場的全面數據分析。


針對疫情期間用戶暴增的需求,永輝利用騰訊大數據,對用戶畫像、流向、滲透率等進行分析,提前分析預測可能爆發的商品需求與區域,提前做好商品在不同倉之間的分配、運力調配、倉儲方案等方面等統籌安排,提升到家服務訂單都履約能力。


通過不斷的管理創新與科技應用提高經營效率,以消費者為中心,貼心服務,使永輝的規模效應不斷凸顯,進而不斷提高市佔率。也就不難理解1月份永輝成交金額和商品銷售都實現了雙位數同比增長的原因所在。


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供應鏈能力大考

全球供應、全產業鏈採購


猝然而至的疫情,各地嚴防死守的交通管制,對商超的物流、供應鏈乃至線上線下的配送環節,都是一次極致考驗,也是一次中場檢驗。


不要等危機來了才開始想辦法,永輝超市在全國化採購和區域化採購體系已經建立,而且具有明顯的供應鏈分層:上游做特色農業,中游做大件物流,下游做業態創新,最後整合成一個全產業鏈採購體系;從一開始,永輝的供應鏈走的是全球商品對接、倉儲物流、支付金融等大通路。


疫情發生後,永輝超市在全球五大洲共35個國家直採的國際供應鏈體系優勢一下子就體現出來了,而永輝一線採購人員全體停休,啟動“田間尋貨源”“田間現採”的方案,組織採購,第一時間保障了貨源的充足和質量。


永輝超市疫情下銷售額暴增600%,只因做對了這幾件事

近期,零售商超都在不斷拓展自己的邊界,沃爾瑪中國與京東合作,上線雲倉服務,實現線上線下無縫鏈接,未來5至7年將新增500家門店和雲倉;世界零售巨頭Costco公司旗下獨資公司,開市客(Costco)在上海的第二家店將設在浦東康橋,美國食品巨頭百事公司(PepsiCo)在華斥資7.05億美元(約50億元人民幣),用於收購中國食品企業好想你旗下百草味,主要涉及電商零售業務…


零售商的競爭將會越來越激烈,還有疫情的加碼,未來已來,傳統商超必須從慢慢試錯中過渡到不遺餘力的拼命奔跑上了。


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