这个大致可以分为三种情况，我们来剖析一下，大家参考。阶段不同，应对方法也不一样。
如果是候选人在接到我们顾问这边的Offer后，想以选择另一个Offer为由拒绝，或者猎头顾问察觉到不对，自己及时获知了这个理由，那么该猎头顾问还能再争取一下。
如果是候选人已经接受了Offer，只是还没有入职，在这段时间内告知猎头顾问他不想去了，原因是候选人打算选择另一个Offer，那么该猎头顾问虽然还能争取，但争取成功的可能性很小。
如果是候选人在约定入职日期前后，突然告知猎头顾问他不想去了，或者是一再拖延入职日期后，最终告知不想去了，那么不管候选人说了什么原因，如有其他Offer，都不用争取了，因为木已成舟，争取成功的可能性为零。
还有就是，万一今后再和这个候选人合作，则必须持慎之又慎的态度。撤开人品不谈，这样的人通常非常自私，为了个人利益最大化，从来不会顾及他人利益，属于没有共赢理念的人。
那应该怎么说服呢？应该尽可能多地了解另一个机会的情况：不要只关心Offer上写着的内容，更不要只听候选人的一面之词。只有当猎头顾问拿到的信息足够多时，才可能做到知己知彼，再劝说候选人方能一击即中的。
再次确认候选人跳槽的动机：只有根据候选人跳槽动机所属的因素去分析、比较，劝说才有可能奏效，以候选人的意愿来评估两方的机会：只有从候选人意愿的角度出发去分析问题，才可能中肯地比较两方各自的利弊，也才可能做出有效的劝说。
候选人如果已经决定选择另外的Offer了怎么办？
如果自己客户方的Offer的确不如别人家的，那么与其绞尽脑汁为自己的客户贴金、找亮点，不如早送祝福。只要候选人能尽力配合猎头顾问做好善后工作，猎头顾问在客户眼中的专业形象就还是好的。
如果认为候选人选择错了或行为失当，那么猎头顾问要敢于说不那么好听的“忠言”。无论是希望候选人今后待人能多加换位思考、顾及他人感受和利益，还是重申关于“跳槽看机会应该看什么”的观点，猎头顾问都可以心平气和地畅所欲言。当然，必须注意言辞得当，以免候选人以为猎头顾问是“狗急跳墙”，眼看自己的佣金泡汤而大放厥词。
虽然只要是猎头顾问，就都希望自己的Offer不会被拒绝，但是没有哪个猎头顾问能保证全都做到这一点。猎头顾问需要懊恼的并不是一个被拒绝Offer的经济损失，而是这个Offer的人脉损失。这种损失可以是关于候选人的，也可以是关于客户公司的。
閱讀更多 奧仕博才獵頭 的文章
