偉大中國靠大家
這是最不好的方式，關鍵是怎麼打擊物業操縱業委會與打擊業主。業委會如果做物業，那會對小區內部團結與穩定帶來非常大的問題
聰靈一鑰通無電智能鎖
就像農村有村，有大隊，小區就應該由社區管，現在平民百姓壓力太大，物業收費確實太高，買房本來就不容易，管理費還高，每月交幾百，管理費比十幾年前租房還貴。
我建議徹底解決的辦法就是取消物業公司，小區納入社區管理，由社區的網格員配備助手管理一個片區幾個社區的環境和公用設施維修，（部分責任相當於60年代的居民委員會），由業主公選的小區業主委員會掌控維修基金（含停車費收入），支付清潔工、綠化工的工資、設備維修費（工人的聘用工作考核和維修的工作由網管員負責，開支報業主委員會審核撥付），這樣一來，業主也不用再交納高額的物業費。
小區的開支充其量就是支付清潔和綠化的工資及材料費用，先從業主交納的維修基金開支不夠再由各戶分攤。從這次全國疫情時期來看，每天疫情的調查統計，志願者的組織、居民的生活物資供應（團購）、愛心蔬菜的發放等工作，還不都是靠社區委員會來運作！而社區管理機構（武漢市叫“黨員和群眾服務中心”）代表了政府的最基層組織，是應該履行政府的部分職能的（就像“居民委員會”時期）。按以上所說，就是過去居民委員會的部分職能，除了不管理小區的資金以外，其它都管（包括組建和考核業主委員會，小區之間的評優）。平時小區各個大小門都開放（因各樓棟有門禁），創建一個和諧的社會環境，別有用心的人在管小區。建議多安裝些攝像頭聯防到社區派出所。
蘋果720261
口口聲聲要趕走物業，以業主委員會自治的只有二種人，一種是不想交物業費又想要享受服務的人，一種是認為物業油水很大，想趕走物業，讓他們以業主委員會名義來管理小區的人，這二種人都不是什麼好鳥，一個不想出錢，一個想撈冤枉錢，如果小區自治，這二種人肯定又會水火不容，整個小區不得安寧，很多小區發出不和諧的聲音，就是這二種人在煽陰風點鬼火出妖蛾子，到時候受苦受累的就是廣大業主，本市就有這樣一個例子，也是以各種理由刁難物業拒交物業費，停車費，打出口號，業主自治，加社區管理，物業走後，由於所聘請的所謂職業經理就是業委會的朋友，管理費用出現很大漏洞，加上一部分不交物業費，業主自治半年不到，業委會就沒有資金運行，還欠下電費，水費，小區衛生很髒，保安就是業主，進出人員無人問津，外來車輛經常把業主車位佔用，小區業主後來再選業委會，請社區出面聘請物業，這樣才讓小區進入正常，所以說，小區選業委會一定要看清楚，小區業主也不要讓一些別有用心的人利用。
跳出三行界
還是舊瓶裝新酒，換湯不換藥。我建議徹底解決的辦法就是取消物業公司，小區納入社區管理，由社區的網格員配備助手管理一個片區幾個社區的環境和公用設施維修，（部分責任相當於60年代的居民委員會），由業主公選的小區業主委員會掌控維修基金（含停車費收入），支付清潔工、綠化工的工資、設備維修費（工人的聘用工作考核和維修的工作由網管員負責，開支報業主委員會審核撥付），這樣一來，業主也不用再交納高額的物業費。小區的開支充其量就是支付清潔和綠化的工資及材料費用，先從業主交納的維修基金開支不夠再由各戶分攤。從這次全國疫情時期來看，每天疫情的調查統計，志願者的組織、居民的生活物資供應（團購）、愛心蔬菜的發放等工作，還不都是靠社區委員會來運作！而社區管理機構（武漢市叫“黨員和群眾服務中心”）代表了政府的最基層組織，是應該履行政府的部分職能的（就像“居民委員會”時期）。按以上所說，就是過去居民委員會的部分職能，除了不管理小區的資金以外，其它都管（包括組建和考核業主委員會，小區之間的評優）。平時小區各個大小門都開放（因各樓棟有門禁），創建一個和諧的社會環境，拒絕監獄式小區。
老孫
小區物業管理是個老生常談的問題，我認為在管理模式要有所創新，讓業主得到應有的服務，職業經理人管理者必須受制於另一方的監督與制約。
一，由社區網格員行使監督權。
1財務監督，收取業主物業費、停車費、廣告代理費等費用，開取收費收據三聯，一聯留物業管理者（職業經理人），二聯留繳業主委員會，三聯留繳社區網格員，每聯都有三方經手人簽章。支出也同此，維修基金使用按國家物業有關規定執行提取使用。聘用人員工資發放由工資表（三聯）留下作帳。實行收支兩本帳三方簽字制的財務管理制度，定期公示收支報表。
2管理監督，由網格員定期或不定期（大多數業主提儀）牽頭召開由業主委員會與管理者，部分旁聽代表參加的大會，議定一段時間內出現的各種問題，形成決議文件發給各有關人員。小區物業的保安門口執勤，清潔工衛生綠化帶；維修工維修項目範圍，停車收費標準，物業收費標準，電水暖天然氣等事項，電梯維護保養及維修事宜。全部形成決議作為日常管理制度及操作、程序標準，在小區公示（廣泛爭取居民業主意建議後）下發遵照執行。
二，管理者（職業經理人）聘用由社區網格員與業主委員會商議決定，包括管理者人數，人員職業，負責人、管理者的職責與義務，職務權限及分工負責項目內容，以及獎懲與錄用解聘等規定，職業操守考勤工資人事一系列規定。
三，業主委員會的選舉。在三個月公示廣告後，由街道辦派領導與社區網格員參與，召開選舉業主委員會的大會，選舉產生的業主委員會行使監督管理物業職業經理人的職權，業主委員會人數及職責的權限內容，業主委員會的佣金，與業主的溝通方式渠道（微信群）等規定，由居民業主大會發的每人一份的《業主必知》內容裡形成決議性文件。
四，每年定時召開表彰大會，表彰繳費及時，積極主動配合物業管理的業主，並以現金或實物予以獎勵，對拒不繳費，態度惡劣故意違犯小區物業管理規定，叼難或惡意中傷物業工作人員者會議點名批評，滋意找茬者交社區警務室處理。
社會網格員、物業管理者（職業經理人）、業主委員會三方互相監督互相制約，各司其職，以合同契約或規章制度作為共同遵守的文件，形成運作規範、管理科學、收費合理、服務到位、業主滿意的運行機制。
西域達無為
1小區物業不好原因只有一個，就是低素質人太多啦您品你細品！他們搬走物業都可以不要啦，留幾個收拾衛生的就行[捂臉]要不換啥物業都白費，換萬科物業他們願意交物業費嗎？換派出所直接管行[我想靜靜]
2論高端社區物業好的原因，是因為把低素質人卡掉了一大批，住豪宅的你給他錢，他都不會破壞自己園區環境！並不是有錢人素質都高，他們只是剛好高到兔子不吃窩邊草！相反低端社區只要自己舒服，想咋整咋整…車亂停，樓道里東西亂放，佔用消防通道，亂搭建！高空拋物，還有一種行為理解不了，沒有原因破壞開心！
拳獅虎
經歷了這次疫情，還有人提出取消物業，由業委會成立物業公司，聘請職業經理人來幫業委會割公共區域或者說全體業主共有區域收益的羊毛，試觀一下，在這次疫情當中，沒有物業的小區或社區，完全靠下沉到基層的志願者來完成社區防疫的工作，，，，回想一下，，，，，有享受過一點點物業服務的朋友們需要反思，，，，，例如即便簡單在電梯按鈕只貼上保鮮膜，簡單地對出入的人員進行簡單控制一下，，，，，，
專業的業委會能聘請到專業的各類承包機構來幫忙管理小區，縱有熱心，敵得過24小時不眠不休的工作麼，成本來自哪裡，還不是業主麼，，，，既然專業公司，收費會便宜嗎？
不喜勿噴，最好試一試，，，，，
小十八不姓李
此路不通！現在作為業主的多數人都對物業意見很大，經常提出這樣那樣的建議。但是有個情況是，發牢騷的多，願意站出來為業主無償服務的極少。有些小區有業主站出來了，往往弄不了多長時間，又因為主客觀原因，引起其他業主不滿。我們小區因為時間較長，不少人家房子賣掉搬走了，有的人家長期不交物業費，物業公司自行離開了。小區無人服務管理，人員進出亂糟糟，到處是垃圾。以後有幾位老同志主動站出來，一趟趟跑社區丶找物業。好不容易找到一家物業公司，經過多次談判，終於同意進駐了。但有的人家說不需要物業，堅決不交物業費，牽頭老同志和物業一起登門也不交。已經交費的業主就說上了新物業的當，服務不理想。新物業就說老同志欺騙，所收費用不夠人員開支，搞了三個月又撤出了。現在，小區又恢復髒亂差狀況。看來，光埋怨物業不對，沒有物業不行，業主和物業都要提升素質，多為對方著想才行，同時社區要負起管理協調責任來。
生生不息85372491
物業在我們國家是個新產業，是伴隨房地產的發展成長起來的。在這幾十年的成長中，很多都是借鑑香港🇭🇰，新加坡🇳🇨的管理模式和方法。在沿海尤其是珠三角地帶，很多人都能很快適應這種模式，對物業很依賴。以前那種居委會對社區的管理處在相對弱勢的地位。經過幾十年的發展，現在物業反而成了很多人的眼中釘，肉中刺，必須要拔掉去除，回到以前那種大院模式，大家在小區才能住的安心，舒服。
仔細想想可真不是這麼回事，物業的管理涉及很多方面，不是有一個看門大爺就可以，真的這樣，那你買的房子可就離貶值也就沒有多遠了。
所以不要人云亦云，物業管理現在還承擔著很多公共事業部門的職能，這個本應該不屬於職責範圍的業務，還有社區無法滿足和替代的作用。我們的政府，以及社會如果真的發展到高度細化，分工明確的時候，物業才會迴歸他本來的職責，那麼就不會有現在這麼多意見。
山上一老農
扯淡的提議！物業公司就是物業公司。收費透明。給業主服務的。如果由其他業主自己做公司，整個黑社會公司！能坑死活人！我們有業主委員會，負責公開招募物業公司，然後選幾家公司分別服務，然後業主公開投票選出好的物業公司，已經幾年了，小區管理的很好！
