“任何一家企業都活在週期當中，週期既是機遇又是挑戰，利用好了能助推企業發展，利用不好可能帶來生存危機。”
——郭廣昌
任何一家企業都活在週期當中，比如政策的週期、資本的週期、產業的週期、技術的週期，甚至是人的週期，沒有企業可以躲避或者繞過這些週期，只能面對它們。
復星就是這樣一步步走過來的，我們從一家創業公司發展到如今在全球擁有六千多億元資產的產業集團，在過去27年的歷史中穿越了無數週期。對企業來說，週期既是機遇又是挑戰，利用好了能助推企業發展，利用不好就會造成生存危機。
所以，我們一直在思考，企業穿越週期要考慮哪些因素。
投資作為復星一個核心動力的時候，我們內部有一句話，叫做“站在價值的地板上與週期共舞”，我們一直堅持的就是巴菲特說的“價值投資”。
但後來發現這句話不完全對，因為地板不牢固。
你以為很紮實了，可沒想到人在變，企業也在變，永遠沒有低點，只有更低點。換句話說，你只能認真分析下滑的原因，主動做更多事才能守住地板。
我給大家講一些復星在穿越週期時做的一些案例，希望能提供一些視角：
1.週期是一個危險，但也是一個機遇，關鍵看你如何去思考和判斷。
比如復星為什麼要做全球佈局呢？因為中國經濟處於高速增長時期，但可能全球其他地方的經濟仍處在低增長中，我們可以利用中國高速增長帶來的經驗去抓住低增長地區的一些機會。
拿葡萄牙為例，它是復星除了中國以外最重要的投資國家。2014年是葡萄牙經濟最差的一年，但我們逐漸感覺它的經濟進入了拐點時刻，所以我們選擇收購了葡萄牙最大的保險公司Fidelidade。這家公司的財產保險、壽險都佔到葡萄牙國內市場的三分之一左右，也就是說，三分之一的葡萄牙人都是我們的客戶。
在這之後，我們收購了葡萄牙最大的醫療服務集團Luz Suade。2016年，復星還成為葡萄牙最大上市銀行BCP的第一大股東……令人高興的是，現在葡萄牙的經濟已經復甦，增長很快，國際評級也上升了。
這件事其實說的是，一個企業在週期當中，你要善於抓住機會，從週期中尋找機會、逆週期的思考，而不是總盯著週期可能帶來的毀滅效果。
2.我覺得穿越週期很重要的一點就是穿越產業的週期，而穿越產業的週期時，重要的是穿越技術的週期，我們只有依靠技術創新才能實現穿越技術的週期。所以任何一家企業都要注重技術創新。
這幾年，中國醫療市場和全球醫療市場最大的變化是仿製藥備受打壓，全球仿製藥和中國的仿製藥都面臨同樣的狀況。
復星也是從仿製藥起家一路發展過來的，但我們在2014年前就已經感覺到這份壓力，復星不能只是做仿製藥，要做中國領先的創新藥，所以從那個時候就開始了創新藥的投資。但最開始，我們在這個過程中屢戰屢敗，不過我們非常堅定地選擇屢敗屢戰。
最終，復星十幾年前在創新藥方面的佈局，在今天終於獲得了一些成功，其中最成功的就是復宏漢霖，它們的首款上市產品漢利康填補了中國生物類似藥市場的空白，復宏漢霖也計劃今年在香港上市。
通過技術創新來引領發展，今天的復星醫藥已經逐漸走出紅海。這就是我們為什麼要為長遠做打算，不能說今天看到問題了才想起來要做技術研發，已經來不及了。你一定要一手抓現金流，一手為未來的技術創新和長遠發展做投資。
所以我想提醒大家的是，當你的企業在穿越週期時，你一定要為未來發展可能遇到的各種風暴提前做好充足的準備。如果你沒有做好準備，等風暴真正來的時候可能就死掉了，要未雨綢繆。
3.我覺得還是要與資本市場共舞，順勢而為。
這裡的“順勢而為”不是說股票漲的時候就買，而是要因勢而動，知道什麼時候值得買，什麼時候值得賣。創業者不能人云亦云，要敢於判斷什麼是對的。
阿里能有今天離不開2000年的那一輪互聯網的泡沫，包括一些外資巨頭離開了中國，在那個時間點能夠堅持下來的互聯網企業，很重要的一點就是對資本的準確判斷，在泡沫來之前拿到了該拿的錢，尤其是沒有燒掉當時拿到的錢。
企業在穿越週期時，要堅持做對的事，堅持做長遠的事，堅持做別人認為很難做成的事，堅持做那些需要長期時間積累的事。如果你能做到這些，才能有資格說穿越週期。
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