原標題：郭廣昌：全球抗疫行動中的四個最焦慮時刻
“上海物資僅夠支撐兩天半，國內會不會出現第二個武漢？航班停飛物資怎麼運回國內？全球疫情爆發復星該做什麼……”
3月12日，復星國際董事長郭廣昌在亞布力中國企業家論壇“空中亞布力”直播中，首次披露了一個半月的全球抗疫行動中，他的四個最焦慮的時刻。
據介紹，郭廣昌自1月24日除夕開始，直接指揮復星全球醫療物資調配行動，從全球20多個國家和地區調運物資馳援國內，同時復星旗下醫院全力投入抗疫行動。而國內疫情漸好、全球疫情暴發，復星又迅速調集資源支援日本、韓國、意大利等疫情嚴重的國家。
“通過這次疫情，終於瞭解到復星全球化的價值，特別是對於中國的價值。” 郭廣昌在直播中說道。
截至3月1日，復星全球採購網絡覆蓋了23個國家。累計從全球調配運回防護服112萬件、口罩155萬隻、護目鏡9.3萬副、醫用手套20萬副等，總計296.3萬件，另加900臺呼吸機。
郭廣昌回憶，在此次疫情中，他經歷了四個焦慮時刻。“真正讓我感到焦慮的，是除夕當天早上，我接到上海商委領導電話，說上海的口罩、防護服等醫用防護物資只夠用兩天半。春節假期全國工廠停工、物流停運，不可能短期在國內找到防護物資，市裡想問復星有無可能從國外找一些防護物資運回來。
第一批物資運回國內後，國內確診病例暴增，武漢和湖北尤其嚴重。郭廣昌開始擔心第二個問題：春運回城潮馬上開始，國內會不會出現第二個武漢？如果再次出現大規模傳染，醫療物資根本就不夠用。當時國內物資都捐贈給武漢，湖北其他地方和其他省市病例越來越多。一旦這些城市的醫護人員出現武漢早期醫護人員大面積感染事件，麻煩就大了。這是他的第二個焦慮。
對此，郭廣昌要求復星在支援最重要的紅區醫療物資到武漢外，也把物資支援給了上海、浙江、重慶等疫情嚴重的省市和湖北其他地區。同時，復星在全國27個具有發熱門診和接待傳染病院區的醫院，都投入抗擊疫情的戰鬥中。
郭廣昌稱，他的第三次感到焦慮，是很多國家航空公司都停飛中國航班。復星鎖定的防護物資全都滯留在機場倉庫，原來一天能到國內，現在要中轉兩三個地方，三到五天才能運到國內。“當時國內感染人數越來越多，醫療物資缺口越來越大，國內產能也沒有恢復。這些問題疊加在一起，讓我感覺到無比焦慮。”
郭廣昌說，“這一刻，我也突然意識到了什麼叫’戰略物資’。在抗戰時期，戰略物資是通過駝峰航線、滇緬公路運回的盤尼西林、槍支彈藥和軍工設備。今天面對肺炎疫情，戰略物資是防護服、N95口罩和護目鏡。”
2月中旬開始，國內疫情形勢向好。但到2月底，郭廣昌第四次感到焦慮：疫情在全球爆發，韓國、意大利、伊朗、日本病例激增，歐洲和美國病例不斷增加。
郭廣昌認識到，病毒是全人類共同的敵人。抗擊疫情需要全球共同努力。“之前復星在全球採購物資支援中國，現在疫情在全球暴發，作為一家全球化企業，該是我們履行全球責任的時候了。復星抗疫行動隨之進入第二階段：支援全球抗疫。”
自3月1日起，復星向日本發送了3.6萬件醫療物資，向意大利送去了5000個紅區口罩，向韓國送去了2.2萬件醫療物資和10萬支檢測試劑，給印度送了5000個紅區口罩。這周復星計劃繼續向意大利、法國、韓國、日本等疫情較嚴重的國家提供更多醫療物資，幫助他們儘快打贏抗疫戰。
反思這一個月來的心路歷程，郭廣昌說，“中國是世界第二大經濟體，需要一批全球化的企業來整合全球資源。全球化企業也是中國戰略資源和能力的重要組成部分。像復星這樣的全球企業應該主動承擔起責任，幫助社會、幫助國家，幫助全球。”
郭廣昌表示，這次他也深刻體會到“人類命運共同體”的概念，在全球化的今天，任何國家和企業都難獨善其身，人類必須凝集全球智慧和力量，才能克服我們面對的問題。
“全球化企業的優勢是全球資源整合，平常是在商業經營中全球產業鏈整合，同時在全球性問題出現時，也需要充分發揮全球能力，盡到全球責任，幫助社會，幫助國家，幫助全球。”郭廣昌說。
澎湃新聞
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