6月6日，在復星股東周年大會上，郭廣昌進一步梳理了整個復星新一步的戰略：“要做一個植根中國、服務全球10億家庭客戶，能智造‘健康、快樂、富足’的幸福生態系統。”
— 核心觀點 —
1.投資不再是目的，而是要做產業運營：投資不是復星的根本目的，而是產業運營，有深度的產業運營能力以後，服務好更多的家庭。
2.需要穩定、長遠發展的資產：復星需要有穩定的、同時又是有長遠發展的資產。復星的資產分為三個層面：第一，基礎資產；第二，核心資產；第三，科技引領的資產。
3.警惕大企業變得遲鈍：復星也面臨著如何讓大象跳舞的問題。不管以前的發展歷史，還是未來複星五年十年二十年，始終要保持警惕，大了以後，如何還是一個敏捷組織？
— 全文 —
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投資不再是目的，而是要做產業運營
復星要做一個深度產業運營和產業投資的公司，這顯然於過去人們對於復星的印象不同。過去，許多人都知道復星是一家出色的投資公司，但似乎也僅僅只是投資公司。
以前大家感覺，復星投資做得很好，有點投機取巧的意思，其實我們始終認為，投資不是復星的根本目的，而是產業運營，我們要有深度的產業運營能力以後，服務好更多的家庭。
圍繞這樣一個戰略，復星很重要的一個變化，就是不再把投資放在前面。復星的核心成為了“深度產業運營的公司”，注重圍繞家庭消費、全球化、家庭“健康、快樂、富足。
復星有“兩個輪子”，一個是自主科研，創新孵化；另一個則是投資併購，產業補強。
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需要穩定、長遠發展的資產
對於復星這樣一個已經有5300億元人民幣總資產、有130億元的利潤的大型企業來說，不可能把所有資產只是投到高科技、高速成長的黑科技領域。復星需要有穩定的、同時又是有長遠發展的資產。
復星資產分為三個層面：
第一，是基礎資產。提供穩定、持續的現金流和利潤，持續夯實復星C2M戰略(Customer-to-Maker的縮寫，即客戶與產品生成端無縫鏈接)。第二，是核心資產。這部分即包括復星近年來持續發力的旅遊和時尚等板塊，也包括一直在復星產業版圖中佔有核心地位的醫藥板塊。核心資產是真正以家庭客戶為中心，能打造具備強大產品力的品牌矩陣。
第三，是科技引領的資產。
復星不只是做一個產品、品牌，復星是做一個生態系統，復星不是一個個單塊的，而是要把它們連起來，變成一個智慧生命體，變成一個智慧系統。
3
警惕大企業變得遲鈍
以前更多的是“中國動力嫁接全球資源”，更多的是把產品、好的項目引到中國來，但是現在，中國在某些方面已經領先於全球。所以我們是雙重驅動，我們進入了全球化2.0時代。我們在全球17個國家/地區已經有了深度運營的公司。
那麼現在復星的投資的核心關注點是哪些？我們怎樣通過管理來創造投資價值？
首先，是風險和投資的安全性，這是最重要的；第二，我們非常看重產品力以及客戶對產品的看法；第三，團隊在不在狀態也很重要，我希望企業的核心團隊不僅要有能力，更要心中有愛、有情懷，這樣才能將產品做好；另外，我經常會問，復星投資企業後，我們能不能為這個企業的成長提供幫助、能不能跟復星能相互協同；最後，我們希望把中國的企業帶到全球，把全球企業帶到中國。全球化不是簡單地將產品賣到全球，全球化包括全球化的組織、全球化的能力以及全球化的眼光等等。
在復星未來的發展中，它所需要面對的一個重要問題，就是如何避免企業大了，變得遲鈍。如何讓大象跳舞？把一個大企業變成一個個的小的組織，然後獨立核算，把它變得靈活。復星也面臨著如何讓大象跳舞的問題。不管以前的發展歷史，還是未來複星五年十年二十年，我們始終要保持警惕，大了以後，如何還是一個敏捷組織？
投資只是開始，管理才能創造更多價值。深度產業運營能力和投資能力，這兩者之間不是沒有關係的。具備深度的產業運營能力，意味著你的投資能力也大大加強了。你敢做別人不敢做的，能把一個人家覺得已經不值錢的企業救回來，通過產業運營讓它創造更多價值，這才是一個有投資能力的企業的核心能力所在，也是復星獨特價值之所在。
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