教你用這個方法,讓你在職場中如魚得水

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前段時間,“不要你覺得,我要我覺得”,這句話成為很多朋友開玩笑的口頭禪。


聽起來雖然像是一句玩笑話,但其實也真實地反映了我們的溝通現狀。


大多時候,我們都處在自己的思維當中,也習慣性的用自己的思維去審視他人的行為。


就像《悲傷逆流成河》這部影片當中,易遙對齊銘所說“你生活在光亮裡,所以你認為世界都是光亮的。


但事實上每個人看到的世界都不盡相同。


所以如果我們都只執於自己想法,而不去嘗試理解對方,不去看到對方世界的模樣,那我們的溝通就不在同一個維度,自然會存在很多障礙。


我的一個朋友小安,就遇到了這樣的問題。


她說:“老師你好,我是小安,兩個月前我主動申請調崗到市場部,都說市場部是靠能力說話,我也想要鍛鍊下自己,儘快升職加薪。


可沒想到換崗後遇到的第一個問題就讓我很頭疼,那就是和客戶溝通一直不是很順暢,上次彙報工作的時候,領導就給我分析。


說我總是用自己的方式去想問題,不懂得換位思考,抓不住客戶的需求和注意力,其實我也嘗試過把自己放在客戶的位置去思考問題,但結果怎麼都不理想。


想問下老師,要怎樣做才能更有效的進行換位思考呢?


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首先真的是要給小安點贊啊,你能主動換到更有挑戰、成長更大的崗位,同時面對困難想盡辦法去嘗試和解決。


而不是抱怨客戶難搞,這樣的態度是非常值得鼓勵的。


再者我們來說說換位思考,我們都知道換位思考的目的。


是希望能夠找到對方感興趣的溝通方式和話題切入點,促使咱們溝通目標的達成。


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從這能看出,換位思考的兩個關鍵要素:


一個是找到對方的關注點,另一個找到是對方感興趣的溝通方式。


而我們常說的換位思考,似乎就是角色互換的代名詞,但事實上,換位思考並不是簡單的進行角色和立場的互換。


而是要進行價值取向的互換,用對方的價值取向來思考,才能有效預測出對方的行為,找到他的關注點,也才能用他們感興趣的方式去溝通。


這讓我想到另一句話“見人說人話、見鬼說鬼話”。


看起來很嘲諷的一句話,其實就是有效換位思考後最直觀的體現,也是我們應該練就的一項本事。


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但我們身邊不懂這個道理的朋友有很多,就好比說,你和男朋友訴苦:


說工作有多辛苦,業績壓力有多大時,男朋友不是安撫你的情緒,給你一個溫暖的擁抱;


而是給你分析工作沒有不辛苦的,這時候你就知道不被理解的感受。


又比如說你和領導彙報工作,正當自己說到如何解決困難達成業績目標的時候,卻被領導打斷讓你說重點的時候,我們也才知道,去理解他人的重要性。


尤其是在職場中,懂得換位思考尤為重要。


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既然換位思考如此重要,那我們到底要怎麼做,才能有效的進行換位思考呢?


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在這和大家分享一個簡單的工具,叫做“二維定位法”。


意思是通過兩個維度傾向的判定,快速識別出對方的價值取向,從而找到適合的切入點和溝通方式。


“二維定位法”所包含的兩個維度:


其一:是關注人。如人際關係和諧、對他人更大的影響力、幫助他人成長等與他人感受相關的維度。


維度二:關注事兒。如事情的發生、發展、結果、解決方案等具體事件的維度。


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就拿和領導溝通這事兒來說,如果領導更關注人這個維度,他就會在乎自己的下屬、同事以及自己的領導如何看待這件事兒,這事兒對他們有什麼影響等等。


那麼在談正事兒之前,首先走心的寒暄就很有必要,關心一下領導,先讓領導感受到溫度,然後再說正事兒。


說事情的時候最好也不要過多強調事情的流程和細節,而是更多說說這事兒對團隊的影響,以及其他重要人物對這事兒的看法等等。


這樣,領導會更容易聽取你的建議。


但是如果你的領導更關注事兒,而不是人這個維度,那他就會更關注事情的走向、可能遇到的困難等等。


那麼溝通時咱們最好省去寒暄的步驟,而且得用數據、用事實結論來和領導聊,簡單、直接、高效是他們更青睞的溝通方式。


說到這,我想你一定也發現了,換位思考的核心其實是理解他人。


這理解既包含淺層的角色立場,更包含了深層的價值取向。


而要做到這兩層的理解,加深對對方的瞭解,是必不可少的,對越熟悉的人,越容易做到換位思考。


所以這也是為什麼我們一直倡導大家,在職場中多去了解自己的領導、多瞭解客戶,這些和我們利益直接相關的人。


對於他們哪怕是和工作內容無關的信息,也需要儘量多的瞭解,就是因為這些信息有利於我們判定他們的價值取向,更好的做換位思考。


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當然了,如果我們對對方的瞭解不夠,不能確定他是傾向關注人還是關注事兒。


那最笨拙但也最有效的方式,就是去嘗試。


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我們假設對方是關注人多一些,那我們就用有溫度、講人情、富有感情的方式去和對方溝通。


如果對方的反饋並不好,那麼我們再試試直接、乾脆、講事實的方式,通過不同的溝通方式,去對比總結出他價值取向。


每個人的價值取向都是相對穩定的,所以只要我們能在某次溝通中對比出對方的價值取向,那麼就能在以後的溝通中換位思考,達成我們想要的溝通目標。


每個人的成長都是在一次次打破自己原有的認知,一次次拓寬自己的認知邊界。


所以希望每個朋友都能從“我不要你覺得,我要我覺得”這樣的困局中走出來,去更多理解他人,成就自己!


好了,今天的節目就到這裡了。


在個人發展學會,我們一起成長,不斷精進!


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