3月11日，新電商平臺拼多多發佈的2019年第四季度及全年財報：
2019年，平臺成交額突破萬億大關，全年GMV達人民幣10066億元，較上一年同期的4716億元增長113%。
2019年，平臺共計產生197億個訂單包裹，較上一年的111億個訂單包裹同比增長77%，同期行業平均增速為25.3%。
截至2019年底，平臺年活躍買家數達5.852億，單季度淨增4890萬，較上一年同期淨增1.67億。
在過去的一個季度中，以用戶數計算，阿里、拼多多、京東三大電商平臺的單季淨增用戶分別為1800萬，4890萬和2760萬，拼多多在三大電商中繼續維持年活躍買家增速和淨增絕對數的領先；
當然，2019年全年，拼多多經營虧損為85.38億元。
有些人認為：《拼多多2019財報發佈，天花板下的崩潰隱憂》、《拼多多是“史上最大泡沫”》、《解讀拼多多2019年財報：被注水的萬億GMV，百億補貼吸引了羊毛黨》...
有些人認為：《財報解讀：萬億之後的拼多多，困難與機會各在哪裡？》、《拼多多會超越淘寶嗎？》、《拼多多百億補貼超額兌現》.....
品牌猿認為，未來格局，很有可能是很有可能是天貓、拼多多、京東三足鼎立，淘寶將被消失。
從品牌進化角度來重新認知拼多多的品牌價值和未來。
1、從品牌社會價值來說，拼多多完勝淘寶。
20年來，互聯網時代的巨頭們才用實踐證明——
商業品牌在消逝，社會品牌在快速崛起！微軟，從比爾蓋茨的“讓每個家庭有一個電腦”到2014年“我們賦能每個組織和個人，使其取得巨大成就！”；谷歌——整合全球信息，使人人皆可訪問並從中受益；亞馬遜——人們可以在網上找到並發現他們可能想要購買的任何東西的地方；阿里——構建未來的商業基礎設施；騰訊——連接一切；keep——解決運動需求……
阿里巴巴CEO張勇曾在2018年致辭部分表示：社會責任是阿里巴巴的核心競爭力。“從一個創業公司逐漸成長為一個數字商業的新經濟體，阿里巴巴為社會擔當的初心從未改變，這家企業始終保持溫度，將自身發展融入社會發展，不斷地通過技術和創新，解決社會問題、推動社會進步。”
他們認為，品牌的評估不再僅僅侷限於財務、產品、服務等傳統指標，而更多地與員工、用戶以及公司對整個社會的影響相關。
他們認為，社會責任不僅是公益和慈善，也不再是捐款和聲明，而是融入血脈中的每一步為社會進步而激發的行動；
他們認為，，品牌應承擔某個社會責任，他們是為用戶解決某個痛點或者是為社會解決某個問題而來的。
拼多多正是解決了當下中國的一個巨量社會問題——中國下沉市場的消費升級。
從這個角度，無論是天貓淘寶還是京東都沒有解決方案，即使京喜，聚划算發力越來越猛，都在爭搶下沉市場的用戶，本質上還是一個項目或者營銷，沒有從品牌的立命角度來解決問題。
而拼多多初期的2年成長，就是解決了中國鄉鎮市場的消費升級和小鎮青年的崛起的成長史。
2020年，中央1號文件——全面小康。
在疫情期間，拼多多2月10日上線了“抗疫農貨”專區並設立5億元商品補貼資金，集中解決農產區包括230多個國家級貧困縣農特產品的銷路問題。
品牌猿相信，持續解決中國社會的問題和消費痛點，必然能帶著拼多多茁壯成長。
2、從品牌的商業模式，拼多多的生態模式代表了未來趨勢。
淘寶代表了互聯網時代的平臺模式。是一個“賣貨”的平臺，無論增加多少新營銷：內容、帶貨直播...，都無法改變是一個平臺賣貨的商業模式。與其相同的有同時期的唯品會、網易嚴選，賣來賣去都銷售產品為核心。
京東代表互聯網向新零售轉化的服務模式。與京東類似的有美團、小米、盒馬，都不是在賣貨。美團賣的是生活的便利，小米賣的則是生態鏈和粉絲經濟，盒馬賣的是新零售更快，更好，更方便。
而品牌猿認為，拼多多代表了大數據時代的生態賦能模式。
它的出現是時代的現象，不早也不晚，移動互聯的高滲透率、物流和基礎設施的完善、小微企業活不下去、鄉鎮市場升級等等要素，最終醞釀出了拼多多。
所以他一出世，就是面對“假貨”的口誅筆伐， 而為了活下去，必然要為商家賦能，而這恰恰符合大數據時代的終極模式——共生、共長、共存。
絲飄、三禾，亞洲最大玻璃製造商德力，飛利浦代工廠的家衛士，重慶百亞，松發陶瓷......都在“新品牌計劃”的助力下更上一層樓。
他的同類企業就是字節跳動/今日頭條、B站等。正是因為他們對內容提供者的賦能、對用戶的尊重，成就了一個超越百度，一個打敗優酷等視頻門戶。
當然，拼多多的路還很長，因為它面對的，不僅有傳統的淘寶天貓、京東們，還有持續上升微商和新零售。
他們代表了一種全新的生態商業模式，他們的生存跟隨著社會需求而變，他們活力依靠寄生的商戶和用戶而湧現。
試問淘寶的平臺模式能夠戰勝這樣的生態賦能模式嗎？
3、從品牌創新進化角度，拼多多飽含前進的基因
01、拼多多的創新基因持續進化
現在的拼多多與2015年成立之初相比，有了巨大的變化。儘管他還標榜自己是一家專為廣大用戶提供物有所值的商品和有趣互動購物體驗的新電子商務平臺。（品牌猿強烈建議他應該刷新自己的使命和價值觀）
他似乎每年都在變化，每季都有新內容。
2015年，拼多多“拼團模式”藉助社交電商模式成功崛起鄉鎮市場。讓拼多多僅用了2個月的時間，1分錢廣告費沒花的情況下，就收穫了1200萬粉絲。而這，也成為了“3億人都在用的拼多多”的起點；
2017年，拼多多開始通過“多多大學”和“新農人返鄉體系”，帶動有能力的、特別是受過高等教育的青年人返鄉創業。2018年，拼多多累計帶動18,390名新農人；
2018年年底，拼多多推出扶持1000家“拼工廠”的新品牌計劃；
2019年，“多多農園”上線。有5個示範項目於雲南逐步進行，分別涉及茶葉、核桃、雪蓮果、花椒以及菌菇等5個特色產業。
當然，少不了被人詬病的，2019年第二季度的“百億補貼”大招；
2020年2月的“抗疫農貨”專區與5億元商品補貼資金；
2019年財報中，全年研發費用38.7億元，同比增長247%，技術研發主要投入中國農產品上行體系建設。在平臺“天網”、“地網”體系的支撐下，國內農產區尤其是邊遠地區農產區的生產與流通效率持續提升，貫穿中國城鎮和農產區的“超短鏈”初具規模。
我們看到的是，在拼多多每年甚至每季都大踏步進步之時，淘寶的創新和形象卻10年形象如一日。
02、後疫情時代，持續刷新邊界的拼多多可以有更好的未來。
刷新新零售的邊界。拼多多即使在“貨”-“場”-“人”持續發力，面對後疫情時代，新零售的物種大爆發，可以探索更多可能場景。
刷新賦能的邊界。疫情之後，將會更多的網紅、微商、代購等出現，拼多多的賦能打破“新農人”、“新品牌”，進入另一個全新“人場”賦能。
刷新物流配送的邊界。正如好友在【拼多多參與投資，共建、共創、共享京東物流的可能性越來越大】所認為的：
騰訊撮合京東向拼多多開放物流，投資共建物流。這個預判，我之前曾在圈子“未來商圈”頭條圈子中有提過，維持原判。現在再看這件事，可能性在進一步提高。2020.3，京東啟動郵眾快遞，瞄準3斤公以下的包裹，進軍端低中快遞市場～用眾郵快遞這個“新殼”，把拼多多裝進來，京東及劉強東、拼多多及黃崢當更能接受……
刷新品牌價值和態度的邊界。 拼多多在承擔社會價值這條路上已經越走越強，並且說到做到；但是品牌從賣產品，賣便宜、賣快樂，賣社群，賣信任，賣社會責任等進化角度，伴隨小鎮青年的消費升級，也在加速改變，拼多多即時刷新自己的價值和品牌態度。才能走的更快和更遠。
未來的品牌競爭不是誰戰勝誰，而是誰能更快的適應時代和環境的變化；
未來的商業模式，不是閉環的鏈式的，而是開放的共享的為他人賦能多少；
未來的品牌成就的高低，不取決於為股東創造多少利益，而是否能夠真正為社會解決某個社會問題或帶來多少進步。
再次向那些推動社會進步和勇於承擔責任的品牌與個人致敬！
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