這次我們來分享產業互聯網平臺如何實現從0-1-N的可持續增長。
從0到1是一種突破，使得這個平臺能夠運轉起來；從1到N是數倍的、可持續的增長。模型中橫軸是時間軸，縱軸是平臺的質量與市值。質量是平臺確實為產業所創造的價值：有收入、價值不斷的增長、利潤逐漸增加。市值是平臺的整體公司的估值。隨著時間的增長，有兩條向上走勢的曲線。
我們先看下面這一條——平臺質量發展線條，這個中間有若干里程碑。
第1個里程碑是產業互聯網平臺的發起設立。我們有多種產業互聯網的發起主體，不管是行業龍頭企業、還是區縣產業集群的多方、還是供應鏈樞紐企業，可以成立一個合資公司、成立一個子公司、或者是先不是公司化運作的一個產業互聯網創新的事業部，發起起來有沒有專職的人員去做這件事情，專職人員的明晰。包括髮起人的董事會、股東大會、股東各方、高管層應該如何來進行構成，也就是創新體的治理架構的設計，都是在發起設立階段我們會碰到的一些關鍵點。
發起設立之後，是不是馬上就應該花很多錢去請來一些互聯網的高手去開發特別大型的系統呢？不是的，我們要做閉環的運營，這是第2個關鍵的增長點，也是一個非常重要的發展階段。所謂閉環運營我們有一個概念叫做MVP（minimal valuable porduct）最小可行化產品。產業互聯網平臺交易是結果，服務是原因。第一批、甚至第一個發佈的服務到底是什麼呢？是誰會來用這個服務？首批用戶/種子用戶到底是誰？在沒有IT系統的時候，我們就可以在線下來模擬這個服務到底是誰來申請？他為什麼申請？服務怎麼樣會得到響應？誰來提供服務？最後和線上線下的交易是一種什麼樣的關係？如果這個流程是可行的，跑通閉環，而不是隻是在這裡提供了一個孤零零的很高科技的功能，這個功能花了一定的代價把它建成，但最後誰來用、可能用的效果並不是很可觀，這樣就沒有跑出一個閉環。最後就可以把一些工作交給IT相關的人員去搭建產業互聯網平臺的首批要發佈的功能。
那麼，再往下走是指數型增長……
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