在互聯網尤其是移動互聯網巨潮下，傳統企業都在謀求轉型，但大多數企業轉型都比較盲目，成功的轉型的企業也不多，原因到底在哪裡？產業優勝劣汰，哪些傳統企業會成為勝者？
一、改不掉路徑依賴
不少傳統企業的老闆叫喊得互聯網思維，甚至比互聯網同行還要勤奮。
以億歐網關注的O2O為例，2012年到2013年上半年O2O話語權還掌握在大眾點評、美團等互聯網公司手裡；2013年下半年，隨著一個個傳統企業紛紛宣佈O2O戰略，它們迅速成為了O2O的代表。
但是，這些O2O轉型的代表性企業裡面幹出實際效果的卻極少，不是O2O概念本身的問題，其中一個重要原因是傳統企業雖然換了新的口號，但實際上卻沒有擺脫之前的處事方法，也就是它們並沒有改掉路徑依賴。越是規模大的傳統企業，之前積累的“成功經驗”就越多，要徹底轉身的難度就越大。
大部分傳統品牌商，之前成功的路徑差不多都是：開招商會，壓貨給大經銷商，大經銷商把貨分給小經銷商；花錢打一下電視廣告，想辦法入駐了大賣場，在配合開些品牌旗艦店，產品銷售業績大抵不錯，至少從品牌廠商的角度來看貨已經下去了。但互聯網時代的路徑顯然不同，它是透明化的，把信息不對稱消弭的同時把渠道壓平，顯然之前傳統的做法難以繼續，傳統企業陷入是否割捨過去成功經驗的無限糾結中。
二、忽略用戶中心
要忘記過去的成功經驗，這對於任何人都非常難；以往傳統品牌廠商都是和大經銷商打交道，維護好與他們的關係就成功了一半。因此，絕大多數傳統品牌商極少真正和用戶打交道，設置的用戶中心都成了投訴處理中心，也往往採取公關手段去壓制負面而不是選擇和用戶去做直接溝通。
和用戶相隔太遠成為了大部分傳統企業的通病之一，尤其是隨著受互聯網影響的年輕一代成為消費主流後，傳統企業正在快速失去未來。通過傳統的市場調研去捕捉市場動態與趨勢，不僅效率低下而且容易被誤導，等產品生產出來後發現根本無法獲得年輕群體的青睞。
老一代的消費者看似看重品牌（比如相信“馳名商標”），但實際上品牌意識淡薄，這和他們所處時代物質整體較為匱乏有關，所以傳統企業的競爭以拼渠道為主，渠道帶動品牌。而現在越來越是一個產品過剩和渠道多元化的年代，品牌的價值更應該受到重視。但打造品牌本身的方法也在發生變化，找到品牌的目標用戶並滿足他們的需求才有存在的價值。而且，隨著年輕一代的個性需求越來越細分，傳統品牌商建立與他們的連接就更加迫切和重要。
三、過於銷售導向
在建立與用戶的連接過程中，大多數傳統企業往往又急功近利，過於以銷售為導向去進行評判。誠然，無論做O2O還是全渠道，目的都是為了促進業績提升；但如果放更長遠，任何企業的基本出發點是滿足用戶需求，銷售是在滿足用戶需求上自然而然的結果。
以微博微信等社交媒體的運營為例，絕大多數傳統企業也有微博微信，但往往找第三方代運營，內容官方屬性強、枯燥乏味。運營一段時間，對促進業績無益處後微博微信就被打入了冷宮。顯然，如果把微博尤其是微信定位為銷售屬性則大錯特錯；如前文所說，傳統品牌商最大的危機是缺少用戶以及和用戶的連接。
所以，當有一個和用戶直接連接的平臺時，要做的是運營用戶，通過賦予榮譽感鼓勵用戶參與活動，並真正傾聽用戶需求。一個品牌商的社交平臺粉絲是巨大的財富，其價值不是變現多少銷售額，而是他們能在門店選址、產品設計、服務提升上提供的幫助。
四、忘記產品為本
不少品牌商也在割捨過去，比如把加盟體系逐漸改為直營，在門店裡提供WiFi，在社交媒體上的宣傳能力也不錯，但實際效果卻很一般。究其原因，很多傳統企業忘記了產品為本的理念。無論是線下渠道還是線上渠道，都得基於產品本身。
互聯網確實是一種先進的生產力，比線下渠道更高效；但從銷售角度看，其功能也一定程度解決“酒香也怕巷子深”這個問題。“酒香”是根本，如果酒不香，互聯網造成的負面影響只會比傳統渠道更大。不少傳統企業只看到了互聯網更高效的一面，卻忽略了互聯網也同時更具有殺傷力。
因此，時代雖然在快速變化，但無論如何變，用戶對於好產品的需求不會變。對於正處在O2O轉型的傳統企業來說，首先要做好產品和服務本身；然後再想辦法去利用互聯網擴充銷售渠道，進行客戶關係維護，收集反饋改進產品服務，實現產品生產到流通再到改進的閉環。
線下實體產業在可預見的將來依然會是消費主渠道，不同的是，產業優勝劣汰，那些適應大趨勢勇於變革的企業接下來會成為勝者。
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