僅在春節7天內，疫情已對餐飲行業零售額造成了5000億元左右的損失。
根據國家統計局統計，2019年全國餐飲收入46721億元，其中15.5%來自春節期間這一傳統的消費旺季。而今年春節期間餐飲業損失嚴重。
本次調研顯示，相比去年春節，疫情期間，78%的餐飲企業營業收入損失達100%以上；9%的企業營收損失達到九成以上；7%的企業營收損失在七成到九成之間；營收損失在七成以下的僅為5%。根據恆大研究院數據，僅在春節7天內，疫情已對餐飲行業零售額造成了5000億元左右的損失。
疫情期間，93%的餐飲企業都選擇關閉門店。其中，有73%的企業關閉了旗下所有門店；8%的企業關閉旗下八成以上的門店；也有7%的企業關閉了不到一半的門店；僅有7%的餐飲企業由於是團膳或者是單店，所有門店繼續進行維持性經營。
企業經營面臨困境
在防控疫情特殊時期，全國範圍內餐飲企業整體閉店，慘狀和困境是顯而易見的。而餐飲業中，中小企業佔據絕對主體，抗風險能力更加脆弱。
經歷過17年前“非典”餐飲企業都表示，此次疫情對餐飲行業造成的影響可能會數倍於“非典”時期。當前，餐飲業面臨的主要困難主要體現在：
01、負擔重損失大
疫情突發期間，大多數餐飲企業都無法正常營業，在營業收入造成重大損失的同時，還需承擔多項成本費用支出，而這些對餐飲企業更是雪上加霜。平均每家受訪餐飲所要承擔的成本費用水平如表所示。
疫情期間平均每家受訪餐飲企業主要成本費用情況
儲備物資過期損失：按照以往慣例，春節期間，餐飲企業一般會準備平常3—5倍的備貨量。還要承擔提前儲備的食材過期的損失。主打現做現賣、食材新鮮的餐飲企業損失更為慘重。而以成品半成品為主的中西式快餐、小吃類餐飲企業，其部分庫存由於包裝保質期時間較長，庫存損失相對較小。
房租人工成本等固定支出：儘管大多餐飲門店閉店，但依然要承擔房租、人工成本、水費、電費、折舊等固定開支。為了穩定員工，保證營業門店正常經營，很多餐飲企業還給員工發雙薪和每日出勤補貼等。就算是關閉歇業的門店，也會負擔員工的食宿等費用。
疫情防治物資採購成本：自疫情爆發以來，很多餐飲企業積極調動資源採購大量防護物資，努力滿足企業自身的口罩、測溫設備、消毒用品等疫情防治物資的供應，既是為保護企業員工，也是保障仍在營業的門店能夠為消費者提供安心的餐飲服務。
02、外賣業務難以為繼
疫情防控期間，餐飲服務堂食量大幅減少，有的企業寄希望於外賣外送能增加收入，23%的受訪餐飲企業在春節期間繼續提供外賣外送業務，但效果並不明顯。
主要原因是，春節期間居民外賣訂單量減少；疫情防控期間各小區對外來人、包括送外賣人員管控嚴格；還有一個因素，就是需要向外賣外送平臺支付佣金，而91%的企業表示平臺佣金費率並沒有優惠，甚至還有2%企業表示佣金費率有所提高。
03、現金流緊張
疫情爆發於春節期間，餐飲企業大量現金已投入到春節前工資獎金髮放，以及春節期間的儲備食材物資中。
作為一個較強依賴現金流的行業，餐飲業將逐漸陷入現金流短缺的危機。
受經濟和市場的影響，如果經營持續不見好轉，大多餐飲企業三個月之內就可能會出現資金鍊緊張的局面，面臨無法支付供應商貨款、物業房租、員工工資等迫切困難。
04、融資貸款較難
為了緩解現金流緊張危機，餐飲企業首先想到的就是向各金融機構申請貸款。
但是，對傳統金融機構而言，餐飲企業、尤其是中小餐飲企業並不屬於優質穩定的客戶，餐飲企業從金融機構獲得貸款具有一定的困難。而在當前危機下，餐飲業能借到錢的其他渠道並不多。
用“非典”的經驗來衡量，本次疫情對2020年的餐飲行業影響究竟有多大？
我們先來通過當年的“非典”疫情的影響數字來類比一下。
2003年中國四個季度的GDP增速分別為11%、9%、10%、10%。很明顯，第二季度的GDP增速是放緩的，比第一季度和第三季度的平均增速低了1.5個百分點。而縱觀2003年全年，中國GDP依然實現了9%以上的增長。可以看出來，對於當時習慣於GDP兩位數增速的中國來說，“非典”對經濟的影響的確比較有限。
而餐飲行業所在的第三產業，2003年全年增長了6.7%，僅比2002年減慢了0.8個百分點。不過，21世紀初的服務業增長率是沒有跑贏GDP的，這是與現在的一個很大區別。當年服務業規模僅佔全國GDP比重的32%，而2019年則已經達到了54%，成為了國民經濟的重要支柱。
按照以上材料分析，結合中國整體經濟體量、服務業所佔比重等因素，假設本次疫情對經濟的影響與“非典”類似（事實上可能會低於“非典”），那麼整個服務業全年增長率受到的影響大約在1%到1.5%左右，對於餐飲業來說就是400到600億左右的餐飲市場，而對GDP的整體影響可能僅在0.5%到0.8%左右。
各位餐飲老闆可以用以上數據對自己的企業進行一下推算，在時下的“超級寒冬”給自己一些信心，並可以充分預見到下半年營業爆發的到來。
一位具有16年餐飲從業經歷的老闆，就比較樂觀的認為，疫情結束後一定會有一波強力的消費反彈，他說到：“按照現在的情況和之前的經驗，只要恢復經營，3個月左右就可以迴歸常態。
雖然這次疫情給我們帶來的打擊很大，從我16歲開始做餐飲以來，從來沒有過停止營業的情況。不過相比於非典時期，這次的應對已經好很多了，當時消息傳播很緩慢，也沒有這樣的隔離措施。注意保持好現金流，只要度過這次考驗，還是能看到春天的。”
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