眾所周知，湖畔旗下平臺配送鴿創始團隊都是從事實體經濟領域轉型的，2019年創立配送鴿，從實體零售跨越式直撲線上社交電商領域，我們來淺談下配送鴿社交之“蛻變”。
一、實體門店之困境
從事母嬰零售行業數10年，見證了母嬰實體零售行業風雲變化，隨著中國經濟的發展，商業地產的的膨脹化，各電商平臺跑馬圈地，各種消費力的分散，成本不但不減少反而上升，實體門店面臨極大的困境;鑑於這樣的環境中，實體零售必須找出出路，如果聚焦消費者和鎖定消費者，找出自己的利潤來源，核算自己的成本，評估自己是否能駕馭!這是眾多實體門店必須考慮的;2020年爆發的疫情，切底讓還抱有僥倖心理的實體經營者大切大悟，清晰的認識到必須尋找經營出路。總結幾點如下：1、降低各項成本，優化利潤空間;2、加大品類服務，增加營收管道;3、拓展銷售渠道，增加銷售份額
二、消費者之轉型蛻變
我們淺談社交電商的發源微商，這部分人群就是一群寶媽群體，也是母嬰實體門店的消費群體，眾多母嬰商品自己做代理，省錢，還能發發朋友圈賣給身邊的其他人，還能賺錢。也就是最早的“自用省錢+分享賺錢”，為什麼鋪天蓋地的天做呢?大家有沒有發現，所有的寶媽他們的需求點?總結如下：
1、大多數家庭在餵養孩子期間經濟並不富裕，加上各種房貸，車貸的生活壓力。家庭收入依靠老公，每月收入出去房貸，車貸，孩子的所需，幾乎沒有剩餘資金，甚至很多人超前消費，導致經濟壓力山大。
2、他們需要一個圈子，帶過孩子的媽媽都知道，一個人在家帶著孩子，脫離了社會，沒了工作，整天面對家徒四壁，胡思亂想，導致很多媽媽得了產後憂鬱症;他們渴望工作，何往自己的圈子，說說話，逛逛街，懷念各種以前。
3、沒有條件工作和創業：帶娃時間不許，需要很靈活，去工作不現實。創業沒資金，或者怕風險。
基於以上情形，微商的到來，解決他們，圈子、收入、省錢。所有才有近幾年瘋狂的發展。微商發展也是有盡頭的，渠道的管理不到，導致社會無發監管，成了社會的一大問題。
三、社交電商平臺時代
社交電商平臺採用S2B2C的商業模式，上游整合商品輸入，下游輸入給創業群體，中間設置橋樑和管控機制，有效的解決社會問題，合法合規的經營體系。同時解決了創業群體，壓貨，投入、商品單一的各種問題。只需要得到平臺的許可，就可以擁有上萬種商品供應，分享銷售就能獲得利潤的佣金和各個管道的收益。
四、配送鴿社交平臺
配送鴿依託於10餘年對零售和社交領域的狀況，打造的S2B2C平臺。圍繞解決實體門店、創業群體、消費群體三戶一體的解決方式。配送鴿涵蓋母嬰全品類，合作國內外知名品牌98%以上，彙集商品SKU超過數萬種，並建立強大的供應渠道，工廠源頭髮貨+自營+第三方供應競價體系，讓所有的用戶可以享受到配送鴿帶來的價值。總結如下：
1、配送設立垂直供應體系給門店，加強實體門店採購成本和雜亂的問題，結合上游廠家和線下實體做一個垂直供應橋樑，去掉中間供應多級代理環節，做到一站式直供。
2、建立門店經營工具，為每個門店設立線上微店，門店可以獲得上萬商品的直供價和一件代發渠道。
3、門店可進行線上線下結合，享受平臺的其他代理機制帶來的利益管道，鎖定消費群體。改變門店收益渠道，以體驗，互動，服務為主，依託於線上收益。
4、創業群體的創業管道，無論是微商，還是創業群體，成為配送鴿代理用戶，同樣可以獲得以上權限，分享賺錢自用省錢，享受長久收益管道。
從實體經營者、微商創業群體、消費者，在從零售行業、社交微商行業、到社交電商平臺的整合，我們就做簡短的總結。我們只能說面對當前的局勢，選擇適合自己的，認真的、客觀的看待問題。任何行業的淨化、消費的轉型、我們必須跟上時代的腳步，享受這一刻“蛻變”。
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