小枝职场

题主你好，自己也是从新人做起混成老鸟，对带新员工这个话题，发表一下自己的看法。

1 什么是广义上的“带”新员工

“带”新员工，我理解有两层意思：

01 就是教会他们业务，让他们有自己独立上岗承担责任的能力。

02 明确他们的岗位责任，让他们熟悉环境。

对于第一点来说，这个责任应该是人力资源部门或者培训部承担。业务基础是他们在学校要打下的，在招聘过程中，人资部门就要甄别。有针对性的业务能力是他们入职后需要学习的，这个在培训部要安排。在具体工作岗位上只是进行实践积累经验。如果业务部门分配到的员工还要担任教会他们业务的责任。那么人力资源部和培训部就要饱受质疑了。要么是招聘的员工胜任力不行，要么就是培训针对性不够。

对于第二点来说，明确岗位职责，熟悉环境。每个单位都会做到的。如果新员没有明确，那是新员自己的学习力和适应力有问题。

2 为什么不愿意“带”新员工

这里的“带”新员工，我理解题主的意思是，为什么不把一些经验和一些核心业务教给新人。那要反问一句，为什么要“带”新人？是明文规定的工作职责吗？体现绩效吗？增加业务量吗？如果答案“不是”。谁会自己没事找事带新人？带的好算你的功劳吗？那是人家好学聪明，带不好，你跳脱得了干系吗？师父教的！总之，从这一个方面来看，不愿带新人，原因主要如下：

01 没有硬性规定，多一事不如少一事。

02 功劳不大，风险太高，出了事情要承担连带责任。

03 教会徒弟，饿死师父，自己饭碗受影响。

还有一方面，不是不“带”，而是要考察。很少新人一上来就挑大梁的，一般需要考察一段时间，对其心性人品和业务能力有一个大体的了解和掌握让后因材施教。很多人觉得不“带”新员工。可能只是新员工还在考核阶段。

3 什么情况下才会“带”新员工

01 老员工要离任。需要有人接受他的位置，那老员工为了争取尽快让新员工上岗。会将一部分经验传授给新员工，至少不会设置障碍新员工成长。

02 单位重点培养。单位领导明确这个是培养对象，对新员工的培养收到上级重视，客观受到监督和考察，老员工会不遗余力的表现。

03 老员工和新员工关系亲密。直系亲属、旁系亲属、各种圈子的朋友等等。这个情况下，有利益从属关系，老员工也会不遗余力的教。

以上是自己的一点看法。很荣幸有机会回答这个问题。

职场冲锋号

师傅领进门，修行在个人，一般老员工是会带新员工的，但人与人之间总会隔着一道墙，有的新员工扶不起来，没法教。

去年我们公司新招进两位员工，其中一位工龄七年，说实话，比我工龄都长，但毕竟是新进员工嘛，总要有一位老手带着更快适应融入工作中嘛。带的第一个月，每个步骤都告诉他该怎么处理，也告诉他记录在笔记上，好记性不如烂笔头嘛，他也记了，我看了下，字写的确实不敢恭维，但每个人自己写的字总会认识的，就这样又过了一个月，部门领导想看看他掌握了多少，就问他，只见他吞吞吐吐只言片语，我急了，就提醒他记过笔记的，看看笔记，大家绝对想不到，他拿出笔记看了看说：“看不懂了” 。我：呵呵呵～～～

部门领导把我骂了一通，后来一段时间领导亲自带着他进行各种业务，上个月，公司领导对他进行转正考核，问他掌握了些什么，不问不知道，一问三不知，问他来了半年了怎么还不具备转正能力，他又一次让我们“刮目相看”，只憋出一句“没人教他”。后来我们部门对他再一次刷新了认识。领导找到我对我说错怪我了，我说没事，时间总会告知我们一切。

总说师傅是“大爷”，不！

另外新进的一位员工，他被安排给另外一位同事带，看着人高马大，日后必定是一位得力干将，慢慢才发现，看到的是表面，叫他干点事，像个演员，要么不动，要么散漫，懒洋洋的样子，真想上去给他两嘴巴子。别说我们了，就连带他的师傅都叫不动，教他东西就好像哄小孩子一样得捧着点，想学时跟着学，不想学的时候拿出手机打打手游，看看小说，逛逛购物APP......

几位同事在一起聊天时，偶尔说起来，一个个义愤填膺，本来工作量就大，好不容易招进两个人吧，半年多了还不能独自完成工作，真不知道当时人力资源部是怎么把他们招进来的。后来一次饭局，领导无意间说漏嘴，才知道，他们多少是有点关系的。大家才恍然大悟，原来如此，换成是我们，半年不具备转正能力，早就转到人力资源部去处理了。

每位老员工都是从最开始摸爬滚打过来的。

每个人都是从新员工走过来的，我入职两年，领导没安排师傅带，今天跟着这个，明天跟着那个，被使唤来使唤去，并没有怨言，那段时间过的很忙很充实，每天学习东西，不断提升自己的业务技能，三个月转正，没经历过转正考核，因为可以直接独立上岗。

因此我很清楚，有师傅带应该是件幸运的事，师傅的经验可以让徒弟少走弯路，学到的都是前辈么积攒沉淀的精华。

所以，并不是老员工不带新员工，是有的人你根本带不动。不带相安无事，只需安分守己干好自己的事，带了不留神还会惹得一身麻烦，何必呢？

职场小记

我是汽车行业的，每年都有学校的毕业生来单位实习，我是91年生人，干汽车行业13年了，我是07年开始学徒，我们那时候是非常尊重师傅的，现在的小孩你说他两句就不爱听了，耍脾气，谁还带你啊，把你教会了挣了钱不会给师傅一分钱花，你是和师傅学手艺的，你也没交学费，说两句就不干了耍脾气，那就干脆不交爱学不学，和我们没有一分钱关系。你得知道你是干什么来了，你是来和师傅学东西来了，放不下自己的高傲那干脆就不要学，干点自己想干的行业不需要别人来交你。怕师傅说你，师傅为啥说你是因为你干的不对所以师傅说你，如果你啥都会干也就不需要师傅了，师傅更不会说你。我现在带徒弟感觉是那么回事就交，感觉不是那么回事的啥也不交，天天就让你在一边看着。现在的小孩真是一句都说不得啊。

本人暂停服务

吃力不讨好，教会徒弟饿死师傅，这都是理由！

以前每当有新员工进来的时候，我都是诚意满满地带着他们，告诉他们公司的情况，如何和各种同事相处，办公用品去哪里领，简直细致周到，可有谁是感激的？是，我们不应该在做事的时候渴望得到感恩，那我们就选择不做，这样不是更轻松？

我带过很多实习生，把自己知道的倾囊相授，其中有3个人学的比较好，除了其中一个现在还经常联系，喊我“师傅”，其他的人，早就把我忘到九霄云外了。我教他们的时候，从来没有想过得到什么，可是教会了就离职了，到别的公司高就去了，我的心血找谁说呢？

不说我的故事了，还是说说为什么吧！

1.吃力不讨好

有些公司有一个制度，那就是一带一，实行老带新，新员工做的项目要是出了错，老员工就要承担连带责任。那么对于很多老员工来说，带着新员工，又没有额外的收入，出了错还要被罚，那为什么要带新员工呢？反正不带又不扣工资，带了反而要承担风险。谁都会选择对自己有利的方式，这无可厚非。

2.教会徒弟饿死师傅

有一些工作比较特殊，一旦新人掌握的快，后期赶超老员工是有很大可能的，这个时候老板就会对老员工有意见，到最后就可能教会了别人饿死了自己。现在很多人讲共享，讲分享，但真正把自己拳头拿出来的很少，真正把赚钱技能拿出来分享的很少，大家都不希望多一个竞争者，世道已经如此艰难了，何必给自己制造障碍。

3.为曾经的自己不平

很多老员工在刚入职场的时候，其实到处碰壁，经验和技能都是在摸爬滚打中锻炼出来的，来之不易。老员工会想，当初自己进公司的时候都没有人教，现在凭什么要教别人。自己当初得到的是什么待遇，觉得新人也该是什么待遇，而不能搞特殊，所以就不愿意教。

4.新员工不知感恩

就算有些员工很愿意教，就像公交车上让座，如果有人对你说一声谢谢，你是不是心里会很难，觉得让座很值得。可是如果那个人觉得这是天经地义，你就该让座，你是不是心里会不舒服？职场也是如此，教不是义务，不教是本分，新员工但凡表现出一点感恩，其实老员工都会感动，都会教的，但关键在于，很多新员工把老员工教他们这件事当做是理所应当，当做是义务，那么抱歉，老员工不愿意接受这样的义务。

职否

从我人生经历过的单位来说，这还真是单位的制度问题。想当年，刚进一事业单位时，那里的领导就光明正大地说:我们这里是没培训的，要学多少靠你们自己。更夸张的是连入门的知识技能也不教，当时也有同事因为这事辞职了。管理更是混乱，单位有些外出培训的机会，培训回来的资料更是变成个人的物品，别人想学都难。本人花了很多时间和精力，从无到有，积累了很多，也教了很多人，似乎成了打破规则的人。但说真的，单位文化如此，人心自私，你教得越多，别人也不感激，你学得越多，责任越大，事越多，又变得你要教别人。哈哈，很奇葩的单位吧！

所以，这教与不教，还很看单位企业的文化和制度。否则，忙的人会忙死，闲的人照样闲。企业再大，做事的还是那么几个人。

水缘水道

基础扎实又用心学习的教他们没问题。就是那种基础不行又不用心的带他们真心累，放下我自己的工作带他们，不但让我天天加班，还经常给他们擦屁股。不像第一种，提点一下他自己就能做好，起码能交代过去。不用心的最无语，有次带新人，他技术真的很差，我告诉他周日不要休息了我教你东西（因为项目原因，上班时间实在腾不出来），周六晚上我通宵了一夜处理完手上的事等他，等到下午4点都没来，真心带不了[我想静静][我想静静][我想静静]

小胡同里开大车

第一，教会徒弟饿死师父。你能够在公司生存，是因为你有核心技术，别人无法取代。公司让你带徒弟，一方面是提高工作效率，另一方面也就是在准备备份——你的工资太高的时候，可以让你滚蛋，但工作却可以由徒弟立即顶上、无缝衔接。更有甚者，徒弟学会之后，立即挖师父的墙，逼师父滚蛋好自己上位。

第二，知识无价。师父的经验那都是自己摸索出来的，花费了时间。时间就是金钱，懂不？因为有这些经验，师父才能在公司里拿到相应的报酬。公司让师父带徒弟，会额外给师父加开工钱吗？有那工夫，师父在外面开个补习班多好？直接收学费！况且，在同一个公司，教会了徒弟，岂不是在给自己埋雷？参见第一条。

第三，徒弟不懂感恩。老夫有同学在某大型民企工作，大型民企就是广大条友猜想的那家企业。以前民企的文化相当好，大家关系好的就像一家人；现在由于HR的引入，企业逐渐失去了人情味，连带的招收的新学员也个顶个的鸡贼。另外，再加上从中科院等油条机构引进了大批技术主管，那些家伙个顶个的马屁高手，人精中的人精，油条中的油条，企业文化已经变了。同学带徒弟，毫无保留；但当师父有疑问的时候，徒弟却推三阻四、一问三不知。果然徒弟学会了师父的经验，直接把同学给顶了，现在跟师父讲话都是：你不懂！听我的！这样的徒弟谁愿意带？

对于公司而言，员工带徒弟是一个幸事，可以保障工作传承有序。但对于员工来说，却是一个大不幸——你的核心技术就是你吃饭的本钱，别人学走了，你离滚蛋也就不远了！

银河渡口一钓翁5ifeng

教会徒弟饿死师父

老刘是工厂的老师傅，在工厂里干了大半辈子，无论是能力还是对工厂的感情都是无人能比的。不过随着年龄的增加，做事自然也就没有以前那么快了，而老板想要的能给他创造价值的员工，恨不得员工24给他干活，而老刘并没有达到老板的要求

这些老板也是看在眼中，但是由于老刘有着别人没有的技术，老板也只好先让他干着。直到有一天，老板突然带个年轻人小陈，来找老刘。

老板就对老刘说:你做这么多年也辛苦了，我也知道你不容易，以后小陈就给你当助手了，有什么杂活就让小陈干就好，也顺便带带他，让年轻人多学习学习

老刘为人比较老实，没有什么心机，也不知道这是老板给他下的套。还真的带起了小陈，有什么活都叫他干，一些技术的东西，自然也就教给他。小陈人很聪明，学的也很快，老刘还经常在老板面前夸他。

有一天老板就问小陈，技术都学会了没有？小陈说:全都学会了，完全没问题。

第二天老刘就被开除了，原因老刘年龄大了，工资又高，而且没有利用价值，已经不能给工厂带来利益了。而小陈就顺利就接手了老刘的位置了，而且工资还没老刘的一半，干活又快

在职场上，教会徒弟饿死师父，这是一条永远不变的定律。试问如果你是老板，两个能力相同的人，你会要工资低干活快的年轻人，还是会要工资高干活又慢的老员工？

既使老员工和老板关系不错，但是在职场上没有人情可讲，老板做为商人，看到的只有利益，不会讲感情的。

职场元老

我的回答价值百万。

老员工不愿意带新员工只有一个原因，那就是没有好处，甚至会有坏处。想一想，一位老员工，辛辛苦苦工作多年，经验丰富，公司来的新员工派给老员工带，老员工把吃亏上当总结的经验教训教给新员工，然后新员工少走不少弯路，迅速成长，你说老员工心理会不会很难受?这还是次要的。

最扎心的事，新员工已经很优秀了，然后比老员工年轻，很容易取代老员工在公司和老板眼中的地位，这对老员工是很有威胁性的，所以，老员工不愿意带新员工，那么这样就会影响整个公司的发展，那么这个问题怎么解决呢？山人自有妙计。

在公司内部设计师徒文化，老员工可以带徒弟，带一个徒弟公司补助老员工5000块钱，这5000块钱，徒弟什么时候出师，公司什么时候给老员工 ，那么就解决了老带新并且愿意带出来的问题。

那么，把徒弟带出来，你觉得该怎么办呢？

倪国宏

最近一两年很多大型互联网公司都大幅缩减了校招名额，为什么呢？因为校招人员是一张白纸，进入企业之后，需要老员工去教才能慢慢的上手工作。而现在的公司对效率的要求越来越高，没有人愿意花大把的时间去教你。

所以，很多企业只做社招，只招有经验的人。有经验的人进了公司之后，只有顶头上司会和你大概讲一下公司的情况，当下的业务情况，除此之外没有任何人会教你怎么做。默认情况下，这些都需要你自己去搞定，自己去学习，自己主动去请教别人，而不是等着别人教你。

即使是你的顶头上司，除了给你分配任务，不会告诉你这个后台该如何操作，某某促销该如何设置。也没有哪位同事会主动过来跟你讲一下这个后台该如何操作，你要做就是自己研究，然后厚着脸皮去请教别人。

当你请教别人的时候，有的人会细心告诉你，而有人会很不耐烦的只跟你说个大概，如果遇到那种细心讲解的，一定要懂得感恩，以后你如果混的好了，要记得回报人家。

所以，很多时候不是别人不愿意教你，如果是在互联网行业，主要是以下几种原因。

1、大家都很忙，没有人有时间跟你细心讲解；

2、很多东西需要自己研究，实际情况是80%的东西是可以通过自己研究获得的；

3、大家只是同事，没有人有义务教你，不是因为怕教你，而是不想麻烦；

4、主管上司招你来是干工作的，不是来教你如何工作的；

5、自动自发，自己搞定，你不问，别人怎么知道你不知道；

6、如果你经验不足，上司会通过分配任务，让你在任务中自我学习，做A任务的时候，不会跟你讲B知识。

当然，不同行业的情况不太一样，有些行业比较重视独有的技能。比如厨师，自己的炒菜方式不会轻易的教给新人。某些技术工人也是同样的道理，教会徒弟饿死师傅。

關鍵字: 员工 职场 生活