職場幸福路
沒問題啊，大企業基本都這樣，除非工作沒做完加班也是有加班費的。只有小公司才會想著榨乾員工的價值，還經常義務加班，下班就走還要挨批評，領導不爽可以還考勤時間啊，下班5點半改成6點半，敢嗎？勞動法是給文盲看的嗎？你要是想讓員工晚下班，多工作，就給出合理的理由和報酬，這個是一點問題沒有的，
Eric小夥子
公司管理問題吧？他偶爾遲到了或者臨時有事早走一會你會扣他工資不？實話實說！我們單位以前偶爾是早走點或者晚到都不扣錢，只要不過分不會批評的，那時候，單位活多大家都沒有說不加班的，我都加了，都不說什麼，現在單位嚴格考勤制服了，不許遲到早退，一旦發現違紀就處分，大家也就按公司規定做了，到點就幹活，下班到點就走人，加班就舉報！
地產午報
踩著點上下班，作為一個人力資源管理者特別能理解，大概接觸的員工太多了，大致的原因有以下幾類：
1、 離家遠
我的下屬小靜，每天上下班踩點，我特別理解她。上班在北京市中心，她家住在河北大廠，她每天上班距離特別遠，地鐵坐到終點之後還要拼車回家，如果晚走回家非常不方便，坐公共汽車到家基本都可以洗洗睡了。基本公司年會，她都會找個理由悄悄地走，但是工作能力很強，佈置的工作能在上班時間內完成。我特別理解她，在北京這個是實際問題，非常普遍。
2、 自我的90後
公司有一個帥帥的90後，上下班踩點，還有自己的一套理論，他說下班點直奔地鐵不擠，晚一班都不行，他每天把不擠做為目標。公司大部分90後都比較注重自我空間，基本都喜歡踩點走。
3、 有第二職業的人
公司老員工張哥，是個心態特別好的人，原來下班也不著急回家，自從老婆要了二胎，全職帶孩子，他的壓力陡然增大，他正好有一個機會，下班之後給朋友幫忙，從第二職業中多賺些錢，他也是下班踩點走。而且現在斜槓的人越來越多。
4、 家中有事的人
公司有個部門經理，每天踩點上下班，因為她家裡的孩子是自己帶，小學需要輔導作業。還有家裡有病號的，家裡有特殊情況的。
因此這些情況從管理上比較難以解決，比如領導的個人魅力，強勢管理風格，基本解決不了上述人員的問題，公司如果支付高額的工資，或許能解決部分問題，但是一般公司的財務也不允許這麼做。隨著社會越來越多元的發展，只要員工上班時間正常完成工作，建立在相互理解的基礎上，儘量少安排加班。
還有一種基本能夠根除這種現象的辦法，招聘的時候，誠實的跟候選人說清楚，比如公司有996的文化，有加班能不能接受，如果面試者能接受，那麼他帶著加班的心理預期入職，估計能夠接受公司的安排。
玲姐2020
我來說個事情，我以前在一家公司上班有個同事經常是早到晚走，每次都是把工作完成了才走，有一次因為堵車所以遲到了5分鐘，被公司罰了30元（6元錢一分鐘），從那以後他就開始踩著點上班，踩著點下班！覺不會多一分鐘！
所以很多事情都是相互的！
要是你的員工，遲到了一分鐘或者是早走了一分鐘又或者是請假了幾個小時，你會不會罰款或者是扣錢呢？顯然會吧，那麼又有什麼理由要求員工早來晚走呢？對吧！只要員工沒有違反規章制度，那麼就不要去說什麼了，其實你也可以像我以前上班的公司一樣，跟員工簽定協議，必須提前多久來，以及工作沒有完成不能回家，並且是義務的，但是我們那公司提出這協議時，基本上全部辭職了，後來招人聽到這個協議，也全部不來！
公司要想讓員工有歸屬感，那麼公司就得讓員工有付出的動力
我在職場7年了，聽公司說的最多的就是歸屬感，奉獻精神，要為公司奉獻，每次我聽到這些話的時候，其實都想說的是：“員工出來上班都是為了賺錢的，不願意給錢誰來幹啊，奉獻精神把自己的錢奉獻給老闆嗎？又不是我家人，憑什麼啊！”所以公司要想人員工又奉獻精神，那麼就要給員工一個奉獻的理由，有些人說洗腦，有些人是砸錢，兩樣都不想，就想人員工奉獻，那麼你怎麼不奉獻點給員工啊！
對於這件事情，要怎麼操作呢，下面我給你點建議
你們公司應該有績效獎吧，那麼可以這樣，把早到情況以及加班情況跟績效獎評定掛鉤，畢竟工資是不能改變的，因為這樣違反了勞動法，但是績效獎怎麼給，給多少，跟什麼掛鉤那都是你自由決定啊，所以從績效獎上下功夫，那些踩著點上班，踩著點下班的，不願意加班的可以不給或者少給，把扣出來的錢給那些早來的，願意加班的！我相信這樣一來，那些人就會改變了，畢竟多拿點錢也是很香的！
但是，這樣做的話可能會發生我以前上班的那公司那樣的事，謹慎執行！
小丸子悟職場
踩點不對嗎？到點下班打卡是完全合乎情理的，你們老是要求別人加班，一天有十幾個小時在廠裡還要加班，打亂了多少人的正常生活？說說我之前一份工作，在惠州小農村這邊，是一個很小的廠，總共不到十個人，天天加班。每天晚上九點半下班我都覺得很晚了，我曾經提議過為何不學學大廠吃飯半個小時吃完飯就繼續上班，這樣把午休時間下午吃飯時間縮短不就可以了嗎？事實證明，老闆是奸商，他只知道冠冕堂皇的說的好聽，卻一直不行動。要給我們提高待遇，結果呢？每次出貨都是急急忙忙的趕，煩死了，就不能提前準備好嗎？每次九點半了還要加班到十點多十一點多，這種事一次兩次就算了，再一再二不再三，他們還是這樣做，而且工資就算到九點半，不管你每天給他幹到多晚都沒有錢，發工資的時候發現工資少算了卻無人搭理。對於這種破公司一天都不想待下去，關鍵還有各種道德婊整天對我指手畫腳的，實在忍受不了了，我也不怕翻臉了，你們繼續幹，九點半我走人，遇到趕貨加班我就請假，拿工資的事成天說，終於他們忍受不了了辭退了我，我也解脫了，反正我覺得遇到這種公司真是倒了八輩子血黴。就希望員工體貼你們，幹最多的活，拿最少的工資？想多了，另外找人吧，看看誰願意。你們這樣壓榨員工良心不會痛嗎？
小丸子愛吃糖糖
您好：這樣的人，在現實的工作和生活中，很正常的事兒。我在單位裡就是這樣的人，不過，我是早上能夠早些到單位，下午下班的時候，我是一分鐘都不想在單位待著（特殊情況除外）。因為我是全年都在上班，沒有節假日，沒有休息天。我是在別人幹活的時候，我在幹活。別人休息的時候，我還在幹活。只是在時間裡調節。所以才說，有什麼事情，能在工作時間內做的，絕不會拖到下班的時候。到了下班的時候，刷完臉就下班了。
史遠有
看行業吧，也分什麼事。有的需要加班，有的無需加班。每天必須準時準點得人也有點問題吧，有的時候人們只抱怨加班，其他的福利又覺得是理所當然，太把自己當回事不太好吧。
就拿我們公司作比較吧，文職人員比如像我，做會計得，平時沒事加班幹嘛呢？每月十六號之後整天沒事，在公司也是玩電腦。所以老闆對我，還有兩同仁得要求就是把自己的事做好，不管你在哪做，你覺得回家做效率高心情好你就回家做。不在公司也沒關係，出去玩也沒關係，但有兩點，一本職工作做好，別讓稅務，工商，食品等部門來找麻煩。二，找你能找到，半小時能就位。做好這兩點，他才不管你去死呢！
我這還算好的，銷售部更離譜，偌大得銷售辦公室，除了平時開會，否則見一個人都稀奇。不過他們沒底薪，純抽成，比如他做一個學校，3000公斤大米，那麼一斤提一毛八，還有大豆油什麼的。他只要維護好自己手下的客戶就行，公司有錢賺，老闆才不管你來不來上班呢！
要說真加班，採購部和加工部那不是長有的事，而且一加班那就是一兩個月，天天十二小時兩班倒無休，工資還是那個工資，也沒加班費，也沒一個人抱怨，能幹就幹不幹就走。我公司做糧貿得，採購他們每年的工作時間就那麼兩三個月，因為水稻，大豆，油菜等收貨季也就總共兩三個月啊，其他時間，玩，快活，搞外快隨你，工資照拿。那玩你玩了，工作就得認真啊，我們採購部出差個把月，整天跟車，幾天不合眼那都正常的事。加工部也是一樣，到了時間工作就是工作，是你的事加班加點也要做啊，幹完了休息兩三個月也沒人管你，工資也照發。
當然，這是我們公司。沒做過大公司，不是很瞭解，但道理是一樣的不是，作為老闆來說，不管什麼樣的員工，能為公司產生價值得員工就是好員工，而不是愛加班就是好員工。作為員工來說，無非兩條路，你有能力，能短時間為公司創造價值，這樣的員工沒有老闆會要求他加班的，甚至他可以無視公司的一些規章。要不然就是能力欠缺，無法短時間內創造價值，那麼就只能用時間去彌補。既沒有太大能力，又不想花時間去彌補不足，那如果我是老闆，我要你幹嘛呢？？如果說自己有能力，產生了價值，卻還是無休止得被加班，被工作，那是你選錯了公司，選錯了老闆，得考慮是否換一家了。
當然無良企業一定是存在的，那麼既然那樣黑心，你還在待著不走，那一定是有理由的，那是你自己的原因。所以我覺得，總是抱怨加班的人真的是沒啥好說的，有抱怨的功夫不如抓緊提升自己的能力來的更加有效。對於不想加班的，如果說他有能力，那你就閉上嘴，因為有能力的人到哪都不怕。如果說能力不足，還不願加班的，有培養價值得就留，沒就請走，不然留著上供嘛？？
懶貓強
我覺得主客觀都要分析：
1. 客觀：工資可能沒達到員工的心理價位，兩者存在較大的差距。像996的崗位，對應的可是996的薪資；有些情況是員工刻意就是卡點上下班，我們公司早上8點上班，我部門負責人7：35-7：40就到公司了，單程26公里，我認為是應該的，不能說職業素養有多高，我覺得應該提前到公司做好工作的準備，8點意味著正式開始工作，而不是開始準備。
2. 主觀：老子（娘）就是來交個社保，就是來拿個死工資的，為什麼要要了命的給公司幹？大不了換一家！我經常碰到這樣的，說直接一點就是“人性”的懶惰和自私佔據了上峰。年輕人如果這種思想，職業生涯不能不說“悲哀”，但往往人家自己不覺得。有的中年少婦，也就是掙個零花錢，求個穩定。但這兩種人會成為部門和公司積極向上的絆腳石，會影響到身邊人的情緒和積極性。
Bob40227453
這個問題，從我自身來看，我也是管理人員，認為應該從兩個方面考慮，從員工角度考慮現在基本都是家裡孩子上幼兒園和小學階段，大的有上初中階段，都面臨著孩子接送的問題，作業輔導的問題，我們工作都是為了更好的生活，所以我們踏著點上下班，領導應該理解，從領導角度看，我們需要完成我們的工作任務，還得保證員工的生活不受影響，我們要在上班時間加快工作效率，人員分配，工作調度。我自己現在就是下班看著點接孩子，沒做完的工作晚上再回來加班做！
明明媽咪
說下我們公司的情況，剛進公司那會兒，公司是彈性工作制，早上只要10點之前到公司即可，晚上下班時間也沒有特別要求，全天工作時間達到8小時即可。這樣的制度持續了一段時間，很多人早上基本上在10點左右到公司，有些人甚至是在10點半到公司，由於當時的業務一路向前，所以公司並沒有覺得有何不妥，既然公司都沒有特別申明，作為員工就更加沒人覺得不妥了。
公司業務不可能一帆風順，有持續向前的時候，也會有原地踏步的時候。一家互聯網公司，原地踏步是非常可怕的，這意味著公司的商業模式有著嚴重的問題，為了打消投資人的顧慮，公司領導自然要想盡一切辦法恢復業務的增長速度。業務好的時候沒人會給大家壓力，業務不好的時候，領導便開始給壓力，從副總裁到總監，上班時間明顯變長了，各種業務會議明顯變多了，火藥味明顯變強了。
這個時候，只有領導努力肯定不夠，幹活還得要靠員工。即便是這種情況，領導也沒有強制大家注意上班時間，沒有強制大家必須要加班到幾點才能下班，領導相信大家知道公司業務遇到了問題，大家也一定會非常努力，一起度過難關，因為每個人都有公司的期權股票，一榮俱榮，一損俱損。
可事實並沒有像領導想的那樣，領導忙成狗，仍然有大量員工毫無壓力，下班準時走。有一天CEO看上不下去了，於是讓HR查看公司所有員工的上班時間，不看不知道，一看嚇一跳，居然有很多員工連最基礎的8小時工作時間都沒有，這把CEO給氣壞了，要你們這幫飯桶幹什麼，於是在高層會議上，CEO明確要求各部門領導，要給下員工更多的壓力，8小時都沒有，這不扯淡麼。即便如此，公司仍然沒有強制，只是通過會議傳達了相應的精神。
當然，在傳達精神的時候，每個部門的領導處理辦法是不一樣的。有的領導直接強制部門員工要在21點之後下班，有事情需要和直屬領導請假方可離開公司。有的領導則是苦口婆心的和部門員工講道理，希望獲得員工的理解。經過這麼一折騰，大家的加班時間有了明顯的提升，工作狀態也有了很好的改善，畢竟壓力大了麼，有壓力才能有動力。
回到題主的問題上，上班踩著時間點，這其實很正常，即使強制996的公司，員工上班基本上也是踩著時間點。所以，這一點無需考慮太多。重點是下班時間，從我舉的例子來看，很多時候這和公司是否採取相應措施有著莫大的關係，你如果放任不管，那麼情況只會越來越糟，員工不是高管，他們的月薪並不高，對公司業務發展的感知更加不強。如果上面不給壓力，員工根本感受不到業務發展的問題，更何況業務發展問題和他有什麼關係呢？他只是拿著一份工資而已。
第一、一定的行政命令是有必要的，不一定要強制，但要想辦法
好比我舉得這個例子一樣，很多員工連最基本的8小時都沒有做滿，這是很令人氣憤的一件事情。即便如此，公司也沒有發出明確的行政命令強制大家加班。而是CEO給部門領導壓力，部門領導給部門員工壓力，每個領導的處理方式都不一樣，有強制的，有委婉的，這麼一來，基本上會得到非常大的改善。因為沒有員工願意得罪自己的領導，否則日子會比加班還要難過。
第二、公司整體氛圍很重要，所有部門都不加班，只有你的部門加班，必然怨聲載道
解決上班時間這樣的一個問題，必須要從公司整體出發。說白了，一定要公平對待，所有部門的人都要參與進來，很多部門準時下班，而你的部門卻要求加班加點，員工內心肯定不爽。一些互聯網大廠，加班現象很嚴重，但沒有一個員工會抱怨自己的上司讓自己加班，因為整個公司都是這樣，但凡進了這樣的公司，大家就都默認了加班這種現象。
第三、你的管理風格很重要，懦弱無力的管理風格，必然導致下屬不聽你指揮
這種現象很常見，同樣的員工在不同的領導下面，工作狀態完全不一樣，說白了，就是有些管理者能夠駕馭這部分員工，而有些管理者駕馭不了。面對這樣的問題該怎麼解決呢？如果你沒有高超的管理藝術，那麼就不要去追求管理藝術，也不要去追求一個完美的團隊，多對團隊成員要求嚴厲一點，做任何事情不要和下屬商量，要建立自己的權威，保證自己權威不受挑戰。說句實在話，如果我在會上說大家不允許到點就走，沒有人會敢到點就走，這和你的管理能力有著非常大的關係，團隊成員的服從很重要，就好比打仗一樣，去攻山頭，一個命令下去，居然沒人上，這不扯淡麼。
綜上所述，要想解決這個問題，從大局來講要有氛圍，從管理上來講要給予壓力，從部門來講，要保證令行禁止。
