哆哆桃APP

俗话说铁打的营盘流水的兵，任何公司都逃不掉人员流失的。员工只要感觉自己在公司能实现自己的价值及拿到合理的薪水就能开心的工作，在让人愉快的工作环境下基本不会跳槽，即使去其他公司会高那么一点点薪水。作为老板要知人善任，不忽悠员工，重视员工这样才能留住员工。不仅仅是90后，我相信大部分人都是这样想的。以前就业机会少，岗位竞争大，很多人选择忍气吞声。现在不同了，经济条件也上来了，东家不做做西家。企业要着重人才的培养，人员流失率过高也不利于公司发展。

长得像李小川

很高兴说说我看到的现象，我在一个公司呆过，老板是爱面子的，喜欢听奉承话、爱夸夸奇谈、自我感觉很好的人，底下人事经理口蜜腹剑，当面一套，背后一套，还爱传是非，弄得公司小年青都不敢说话了，有小年青就是受不了人事经理就主动辞职了，老板还不知道是为啥。

用来路过

为什么有的公司留不住90后和新员工？作为一个有近20年职场经历的创业老兵，很高兴来探讨一下这个话题。

首先，这其实是一个比较老的话题了，大概在七八年前，当第一批90后员工从各大院校毕业正式走上工作岗位后不久就引起了广泛的讨论。当时比较有名的段子有：什么90后嫌弃公司没有空调的、嫌弃公司没有网络的、嫌弃公司没有帅哥的等各种奇葩理由而离职的，这里面很多有一些污名化90后、戏说90后的成分，但从这些现象看本质，我们看到的是不同时代人之间的文化冲突，作为90后，是在网络时代成长起来的一代，他们更加具备个性，更加追求个体认同，更加注重平等与公平，也相对更现实与理性，不盲从什么领导与权威，敢于质疑，敢于挑战，更敢于为自己发声，去追求更多的权益与福利。这是当时作为90后这一新新人类的特质，所以当一些传统的企业还在通过过去老一套的管理方法与管理经验来面对他们的时候，势必就会产生一定的冲突。

其次，随着我国经济社会的快速发展，相较于70后80后等群体，90后身上的经济压力会小很多，他们从小的生长环境与物质满足较之上一代人大大提高改善，因此他们更看重工作的软环境，更看重企业的文化氛围，在乎在工作中的感觉，而不仅仅是看每月薪资收入的多少。企业行政命令式的管理、家族或家长式的管理他们往往会不屑一顾，一言不合就走人也是常有的事，他们不怕为此丢工作，即使暂时失业他们也不缺钱花，毕竟父母还是可以在短期内依赖一下的。所以，后来很多公司不管大小，都学互联网型公司，搞团建、提供零食茶歇、年度旅游、福利改善……总之，这也是社会的一种进步表现。

最后，必须承认，受整体的大环境社会风气尤其是网络的影响，各类信息获得与社交沟通变得更容易，还是有一部分90后员工是比较浮躁与急功近利的，他们不愿意踏实工作，眼高手低，急于求成，所以跳槽也相对比较频繁。

总之，该如何才能留住90后与新员工，企业还应多从自身层面去考虑，只有给予员工更多人性化的尊重、更好的个人发展平台，才能让人才能走进来、留得住、能贡献、有发展。

风尚元

我是张晊嘉：关注张晊嘉，天天有钱花.转发加点赞，好运常相伴.

现在很多企业都反映90后员工很容易辞职，不愿与公司长久合作。

90后员工平均的工作时间是在6个月到一年。

这样的大概率事件，我想主要是因为现在的社会环境多元化，这一代人选择工作的机会很多，总会让他们挑的眼花缭乱.

90后本来就是生活在无忧无虑的，不愁吃穿的这么一个年代，他们没有吃过苦，没有存钱的思想观念，挣多少就可以花多少.

他们不像70后，80后那样有很强的事业心，他们喜欢的是自由快乐舒心的工作。

当他们干上一段时间之后，没有什么新鲜感，而外面又有很多诱惑，所以说就很喜欢辞职，不愿在公司待得长久。

其实90后也有很多优秀的人，之所以现在大家都认为90后不好留住，主要还是因为在和80后这样的员工在对比。

那么我们的未来还主要靠90后和00后，所以说我们要给90后00后更多的机会，当然90后现在他们的创造力比70后80后更要强，所以说他们有他们的想法，他们有他们的天地，我们要给他们更多的机会！

90后加油！

张晊嘉

公司的问题

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像神却不是神

很高兴回答你的问题。

先分析下这个标题！这应该属于两个问题，一个是90后，一个是新员工，能提出这个问题，说明你应该是人事或者公司中高层领导。

这两个问题都跟公司的文化属性有很大关系，员工流失两个最大的根本原因可分为，一是钱没给到位，二是心受委屈了。针对90后人群现在还有一点也很重要就是要感受到存在感和价值。标题里你也说了是有的公司这样，那你可以针对同行做的好的学一下他们的公司文化。其实做公司做的就是文化属性，文化好，是留人的关键。公务员为什么挤破头万里挑一还要进，钱也少还受气，文化属性就是铁饭碗，有保障。这就是道。

新员工的解决方法：新人入职重点培训文化，了解个别员工的想法和需求，共同找到他为什么做这份工作，并且他的想法和需求必须要通过这份工作才能得到满足。还要提出在这个过程中有可能会碰到的问题怎么应对。这样可以有效提升留人率。

90后的解决方法：要平等，要尊重，要存在感，你只要能给他交心，他就能给你带来交易。多嘉许鼓励，要实际。只要给他方向和目标，不需要方法，他们会给你创造奇迹。

加油

大为2862

很高兴回答你的问题，我觉得主要有以下几点。
第一，公司的待遇低于行业水平，当公司的待遇低于行业平均水平时，在新员工和90后员工看到公司待遇，和行业其它公司进行对比时，就觉得做同样的工作还不如到别的公司。因此留不住人的。
第二，工作辛苦，工资待遇低的留不住90后和新员工，一旦遇到工资高或工作不是那么辛苦的，他们就会选择辞职。
第三，公司不能提供给90后或新员工的上升空间的，他们看不到自己上升的预期，就没有工作的动力。他们会选择更有上升预期的公司。
第四，公司不能给90后或新员工不断的学习，现在社会的知识更新换代日益加快，当公司不能提供给员工新的知识，不能带领员工向前进，他们在和其他公司对比时，或竞争落后时，他们就会选择辞职去更好的公司。

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阿慧小城日记

看了大家的回答，都比较官方，我来讲一下自己的感受。

刚毕业时候是不怎么看重钱的，主要因为傻，一腔热血。

工作后就慢慢知道钱的重要性了。若是对公司没有归属感（工作辛苦和有没有归属感完全无关），再加上没有发展前景（哪怕是一条虚无缥缈的发展路线），那老子才不在这里浪费青春。

远山待竹溪

90后工作不稳定的原因主要有两个方面

一、自身的因素

1.心不定，不能切实的投入到一份工作中，作为90后我们也应该思考自身的因素，选择一份工作前就应当要充分考虑好自己是不是适合这份工作，既然选择了就应该要踏实努力的克服困难，坚持下去，总能得到自己想要的回报；如果心不定，总是不能坚持自己的目标，那做什么事也很难成功。

2.自己的能力与公司职位、待遇不匹配，90后是一个很有个性思维和自我标签的群体，我们可以积累提升足够强的个人能力，自然而然能够有更好的回报。苦其心志，劳其筋骨的过程比物质财富来的更加宝贵。

二、公司的因素

1.完善合理的制度，让员工有明确的提升目标，虽然公司与员工说到底还是一个雇佣关系，但是不以人为本，也很难留下优秀的人才。

2.教学因材施教，用人也要因地制宜。让员工发挥自己的长处，员工有了更多的个人成就感也会更加的认同公司。

总结:我相信90后是可以传承中华民族艰苦奋斗精神的一代人。为中华崛起，为家庭幸福，把工作当事业，把事业当工作，我们会越来越好！

AAAAA童成雄

为什么有的公司留不住90后和新员工？

问这个问题，我们应该思考这个问题：为什么90后和新员工要留在公司。

我想原因基本上是两个：一个是公司现在的待遇；另外一个就是员工在公司继续做下去，有没有前途。

假如公司没有给予他理想的工作待遇，他也看不到他在公司有未来，他为什么还要留在公司呢？

换句话说，如果你的公司不盈利，未来也一片迷茫，你觉得是什么能让你继续坚持经营下去呢？

90后，出社会也有一段的时间，出于事业的上升期，他们需要丰厚的报酬来养家糊口。如果其他的公司可以满足他的要求，那么他有什么理由不跳槽呢？跟你讲情怀，你的情怀能够帮助他解决生活中的问题，帮助他缓解贷款么？

而新员工不同于老员工，曾经和你一起奋斗打天下的老员工跟你是有感情。老员工就像是开国功臣，他们在公司是有归属感的。但是新员工相对老员工，就没有这一层羁绊，他们更多的可能看到的是老员工已经站稳脚跟，有了一席之地，而自己却没有很好的机会。

一家好的公司，应该是愿意帮助他的员工去完成他的梦想，当员工把自己的梦想和公司的前景结合在一起的时候，你觉得员工还会愿意离开么？我想很难，谁会那么轻易的放弃自己的梦想呢？举个例子，如果你知道你的员工的梦想，现在的目标是年收入20万，你告诉他你在公司怎样做就能够得到20万的年收入，并且给他可行的方案规划。如果他一开始就觉得自己完成不了，那可以完全不用留他。如果他愿意挑战，那么这对于公司来讲，是不是一件很好的事情呢？即便他没有做到，对于公司的有效竞争力是不是也是一件非常好的事情。如果成功了，那对于员工自己以及公司，都是一件非常好的事情。

所以，我觉得能不能留住新员工和优秀的员工，就看你是否满足了员工的最低要求和给予晋升空间以及增加劳动报酬的希望。

關鍵字: 薪水 员工 职场