2020年是全面建成小康社会，完成第一个百年目标的收官之年，同时也是纺织强国目标达成之年。但是，新冠肺炎这场席卷全球的“黑天鹅”事件为2020年本应隆重的收官凝重地画上了坎坷的一笔。当前，纺织行业全面进入“复工模式”，如何迅速调整战术“夺回失去的一个月”？对于这场疫情我们有着怎样的追问与反思？2020年第一季度乃至全年的态势又该如何预判？疫情之下，这些问题无疑都是当前的焦点。
《中国纺织》新媒体特推出“战‘疫’启示智者说”栏目，并发起“我相信”话题接力，对话行业智者，凝聚行业信心，启示行业前程。我们怎样被改变，时代就会怎样被铭记。
此刻，我们都相信这场疫情最终会过去，这一份“我相信”有着非常重要的作用，让我们一起携手，在逆境中积蓄力量，风雨压不垮，苦难中开花。
绍兴柯桥被誉为“国际纺都”，这里每年的纺织品交易量占全球的近四分之一，纺织产业产能占中国的三分之一。在疫情爆发后这里有一家企业以智慧的应对策略、强大的员工凝聚力，克服众多困难成为整个柯桥区印染企业中第一家满负荷复产的规上企业，他就是浙江宝纺印染有限公司。
谋定思动，以动为先，宝纺快速复工并实现满负荷生产的秘笈是什么？本期“战‘疫’启示智者说”栏目对话浙江宝纺印染有限公司董事长虞宝木，其表示：“是企业文化的凝聚力与员工的向心力助力企业这次顺利过关。”
浙江宝纺印染有限公司董事长：虞宝木
快速反应丨应急预案提前演练
《中国纺织》：面对突如其来的疫情，宝纺作为柯桥印染大户是如何沉着应对，做好自身防疫防控的？
虞宝木：疫情发生后，我们马上召集公司主要负责人专题研究应对疫情的举措，并迅速成立了以我为组长的抗击疫情领导小组。自1月28日开始，便对宿舍区域、办公区域等公共场所进行消杀，对留在公司宿舍过年的员工进行每天两次测体温，并加强门卫安保管理，严令禁止所有住宿人员外出。
与此同时，我们及时盘点仓库库存口罩、消毒液等防疫物资，并及时组织人员进行采购。及时加强与联厂干部沟通，了解开工复工的政策，及时调整公司的应对策略。通过微信群、各党员联系点群等向春节返乡的1012名外地员工发送《员工返厂调查表》，有987名员工向公司及时传回了调查表，让我们及时掌握了外地员工的身体状况和当地疫情形势，随时做好全面复工的准备。并对员工返厂报到流程、疫情应急预案进行了演练，让全体防疫人员做好了充分的准备。
此外，考虑到员工到公司以后进行全封闭生产，不允许外出，即使外出也没办法采购到相关生活必需品和食物。公司还及时与大型超市沟通，储备了棉被、米面等生活必需品和食物，员工一回到公司，就能领到一份。同时，我们还专门成立了爱心帮扶小组，帮助员工外出采购药品、食物，希望让大家能够安心工作，舒心生活。
众志成城丨柯桥首家满负荷开工
《中国纺织》：因疫情限制，员工返程受到很大影响，宝纺作为当地用工大户是如何采取自救措施的？目前企业的复工率如何？
虞宝木：2月14日，政府终于传来了可以复工的消息，我们第一时间取得了复工备案证明,并及时把复工证明发送到全体员工手中。2月15日，在外的1000余名员工闻讯而定，马上抢票，或租车拼车，向公司汇聚。与此同时，我们的防疫小组人员24小时备勤待岗，及时了解员工的行踪，并安排8辆专车到机场、车站、高速公路服务区等接人。短短四天时间，从四川、重庆、陕西、山东、贵州、安徽等地返回的员工就达到了581名。2月19日，我们顺利复工。
此外，由于浙江也属于疫情比较严重的地区，别的省对浙江牌照的车辆下高速进行了限制，为了接回无法乘坐大巴返岗的河南籍员工，2月24日公司党总支书记李瑞宗、副总杜永波迅速组织了18辆返岗工人的小车来回奔袭2000余公里，从濮阳、平顶山接回了80余名员工。截止至2月25日，加上返岗老员工带来的新人，公司上岗人数达到1000余人，顺利实现满编。
《中国纺织》：能在这样特殊的情况下，宝纺实现员工满编着实不易，那目前企业的生产情况如何？
虞宝木：为了保障安全，我们严格执行各项防疫规定，每天对员工测三次体温，并早晚两次对宿舍、生产区、办公楼进行消毒。在做好员工管理的同时，公司对送货、拉货的驾驶员、供应商、客户等也实行严格管理，测体温、登记、消毒、查轨迹、查绍兴健康码等，并规定这些人员活动区域。严防死守，不让病毒有机可乘。以致有不少驾驶员“抱怨”，他们替不少的公司送过货，只有在宝纺管理是最严格、最正规的。
由于我们胚布、颜料储备充足，员工到岗满编，所以现在宝纺的生产一点也没有受到疫情的冲击，反而是工人们热情高涨，正加班加点抢时间，赶工期。有一组数据很能反映出目前公司复工复产的真实情况：以春节前1月8日公司的用电量138100千瓦时为基数，2月19日复工首日的用电恢复率为23.39%，2月25日达到75.89%，至2月29日便到达了101.85%，成为了整体柯桥区印染企业中第一家满负荷复产的规上企业。
影响有限丨国际形势值得关注
《中国纺织》：突发的疫情让企业比往常开工延迟了十几天，这对以出口为主的宝纺来说将带来哪些影响和损失？
虞宝木：此次疫情对印染行业带来很大冲击，造成用工短缺、供应链阻断以及运营周期延迟等问题，相信随着疫情的有效控制，行业发展会尽快恢复正常。预计一季度，整个行业受影响会比较大，虽然各地都在复工复产，但原材料的供应、运输等还会有所迟滞，加上国内四大纺织品市场人气尚未恢复，影响估计要持续一个月以上。
具体到宝纺，虽然这次开工只比原定的时间晚了10天，再加上部门员工返程受阻等因素，虽然给企业来了一些影响，但这些影响有限。不到一周时间，公司的产能就恢复了80%以上。由于公司年前就提前储备了大量的生产原材料，所以一开工员工们铆足了劲儿赶工期、抢时间。目前，我们订单充足，生产正常，这十几天的损失对宝纺来说影响不大。
《中国纺织》：根据您多年的生产经验，此次疫情对行业及贸易出口等会带来哪些冲击？
虞宝木：目前，国内的疫情已得到迅速控制，但国外现在疫情开始蔓延，形势日趋严峻，这无疑对国际经济形势和贸易环境带来很多不确定因素。如果不能尽快控制，后期可能会对纺织行业产生非常大的影响，内需和出口形势都不容乐观，值得关注。
文化铸魂丨坚持“科技、时尚、绿色”定位
《中国纺织》：疫情发生两个多月以来，给您最大的感触是什么？
虞宝木：在这场疫情面前，让我感触最深的是就是宝纺人在如此严峻的形势下，随着企业的一声召唤，就立马从四面八方，克服种种困难，在最短的时间回归宝纺大家庭。这跟宝纺平日对员工的关爱，企业的家文化，员工的凝聚力、向心力是分不开的。这不仅是对我们的信任，更是我们的宝纺企业文化的认可。
《中国纺织》：面对这场意外的大考，您觉得对宝纺今后发展会带来哪些改变？
虞宝木：今后企业要想实现可持续健康发展，就必须对当前社会形势和国内外贸易环境有个清醒认识和预判，把眼光放长远。这次宝纺不受疫情影响，就是因为我们春节前一个月考虑到因春节企业运营周期可能会延迟会等会造成原材料紧张，就想尽办法备足了4000余万米的坯布、百来吨的颜料，这足够我们一个半月的满负荷生产。
与此同时，企业光有优渥的待遇是不够的，还需要优良的企业文化、良好的人文关怀来拴心留人。企业发展的根本来源于员工的稳定和凝聚力，这次疫情的考验，更加坚定了宝纺做好企业文化的决心和信心。今后，我们将继续加大投入，改善工作环境，在提高员工收入的同时，让宝纺大家庭变得更温馨。
此外，企业还应加快智能化、信息化管理和技术升级，特别是要树立绿色发展理念，坚持科技驱动，走“科技、时尚、绿色”之路。
记者：梁龙 牛方
更多内容丨尽在《中国纺织》杂志
閱讀更多 中國紡織雜誌 的文章
