负债7000万，创始人被踢出局，4次创业均被收购，他是中国混的最差的快递企业。
一场异常的股权收购事件，将曾经的明星快递公司，推到了风口浪尖。从超越京东控制70家公司，再到负债7000万元面临停摆风波，如风达仅用了短短几年的时间。
突如其来的疫情，让全国按下了暂停键。如今国内疫情逐渐控制，海外开始蔓延，资本市场随之跌跌不休。即使如此，快递行业的竞争也未停止。
在快递行业，三通一达和京东顺丰可谓是扛起了整个行业的大旗，事实上，除了这几个知名快递公司外，还有一个快递并不为大众所熟知。
它就是那么被雷军花了一个亿都没能挽救的如风达快递，而它的遭遇只是中小快递企业面临洗牌的缩影，此前全峰快递、国通快递相继陷入困境。
如今，快递市场七成以上市场份额被“三通一达”等头部玩家占据，他们借助资本的力量快速扩张，引入阿里等战略投资者，加速了行业洗牌。
如风达的前世今生
听过凡客的人应该都知道如风达，这是凡客旗下的一个快递品牌，当年小米还将其作为专门的御用快递。
如风达快递，又称北京如风达快递有限公司，成立于2008年4月，原属凡客诚品（Vancl）旗下全资自建的配送公司，专业经营最后一公里（门到门）B2C配送业务。
因此，在运营模式上基本和京东保持一致，拥有独特自我风格的业务流程。从另一个角度看，如风达快递并不能算是一家快递公司，它更像是凡客公司的一个物流部门。
京东快递虽然在速度上名列前茅，但在模式上基本都是参照于当时的如风达。要知道在当年，电商平台自营物流，可是如风达率先开创的先河，成立时间比京东还早一年。
凡客在巅峰时期，年销售衬衫多达3000万件，一度位居B2C电商销售前4位。凡客带来的巨大流量，也让如风达快速崛起，2011年，如风达发展到了鼎盛时期，业务已经遍布国内30多个城市，人员规模达到近5000人。
然而，巨大流量使得如风达，在快递配送的问题上出现了爆仓，因为在当时即使最好的快递公司，也没办法承担如此的运单量。
也就是在这一年，凡客进入调整期，但这一切早已注定了失败，随后凡客迅速衰落，失去了流量支持的如风达，一下子陷入了业务危机，只能靠接外单来维持运营。
不过，好在陈年和雷军的良好关系，如风达又承担了小米的业务，为了维持自身的发展，如风发不得不放弃自营业务，开始与小米、中国移动、招商银行展开合作，揽收业务。
三次被迫“卖身”
虽然有了小米的助力，但凡客的失败，早已是命中注定。到了2014年的时候，凡客的糟糕业绩还是没能改善，甚至可以说是奄奄一息，倒闭关门是迟早的事，无非就是一个时间问题。
此时的凡客也意识到了这个问题，并与当年将旗下的如风达快递卖给了天地华宇集团，作为全新快递品牌独立运营。
卖身天地华宇，或许是希望如风达可以在新东家的扶持下，走的更好。不过，只可惜事与愿违，易主后的如风达起色并不大，被收购后主要开展的依旧是2B业务。但其却因时常造成消费者服务体验不佳而屡被吐槽。
此外，被收购后的如风达，也多次登上国家邮政局消费者申诉情况通告。
但这并不意味着结束，2018年8月，天地华宇被上汽的安吉物流全资并购，风雨飘摇的如风达，就这样又历经了一次“卖身”。
仅仅一年后，如风的控股股东由苏州的万隆华宇物流变更为深圳的通用物流电子商务公司，就这样，如风达经历了第三次“卖身”。
从最早作为凡客的物流职能部门出现，到如今三次被“卖身”，如风达的起起落落，也让本来就虚弱的躯体，彻底的失去了活力。让这个曾被雷军屡屡眷顾的快递企业，最终没能度过难关。
背靠大树，不一定好乘凉
商流决定物流，物流推动商流，在这样一个流量为王的时代，如果没了强大的商流支持，快递企业们就很难生存。
如今在中国快递的这块圆桌上，已经没有了如风达的一席之地。当初作为小米重要的合作伙伴，在凡客快要倒闭的时候，雷军可是花了一个亿去救它。然而，在实际运作过程中，因其较差的服务体验，使得小米备受牵连，硬是把手中的一张王牌给搞砸。
其实，如风达失败的核心就在于，从一开始就没能取得绝对的控制权，导致在三次卖身中内耗中，错过快递红利期。
如今的如风达，因三家老股东之间理不清的股权转让关系，让其拖欠员工、承运商、加盟商、劳务派遣公司的账款总额超7000万，因为谁也不愿意承担被拖欠的款项。
如风达、中信、通用物流三者之间的踢皮球，也是让它的创始人彻底被踢出了局。如风达走到今天这步，这家公司在整个行业的名声算是彻底烂掉。
看着它如今这个样子，已经沦为资本家的“玩物”了，在发展中多次更换东家，每换一个东家就会对其发展产生一定影响，内耗严重，在竞争中错失发展良机，不断步入行业后尘。
就这样，在内外部种种合力下，如风达这家曾经的明星快递公司成了千夫所指的“恶人”。
尾语
如今，如风达已经退场了，从辉煌走向衰败，这样的结局令人唏嘘！喧哗热闹的背后，终究是悲凉一地，失败从一开始便已注定。
资本市场从未停止脚步，“资本故事”一直在继续。
正如陈年所说，是凡客拖累了如风达；或许是被天地华宇收购后，如风达没有得到想象中的支持与企业模式的调整，错失了发展良机；又或许是竞争对手过于强大……
如风达作为“凡客之子”，像风一样的快速出现，又像风一样的轻飘飘的离我们而去。不料，服务态度和物流速度，成为了压倒如风达的最后一根稻草。
从快递的发展轨迹来看，停运、欠薪、网店瘫痪、员工讨薪，似乎是中小企业快递走向结局的必经之路。如风达是否能够走出困境目前尚未得知。
参考资料：阅资产、笔先知、AI财经社等
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