最近小編一直很苦惱，中國這場疫情對於文化娛樂行業來說，打擊非常大，很多行業都已經復工了。但絕大多數休閒娛樂行業還是沒有復工，因為這個行業無論是主題公園、主題樂園、主題酒店、商場內的兒童樂園、海洋館、博物館、遊樂場、景區、特色小鎮等都是很容易聚集人群的地方，放眼目前這個階段，人群聚集對於病毒傳播還是有比較高的風險，所以截止目前為止，即使有少數景區開業，也是預約制，對於企業收入也只是杯水車薪，那難道說疫情下，我們就不知道應該做點什麼了嗎？小編在這個行業裡也算工作時間20年了，對於目前來說，我真是很著急，目前行業內的企業，這段時間多麼寶貴呀，好好把自己的項目做個整改，迎接疫情過後的高客流呀！你問我怎麼整改？其實你不用問我，如果你真是喜歡這個行業，你應該知道自己在這段時間做什麼？
上海迪士尼某個遊戲排隊場景
小編自認為，中國的休閒娛樂行業，沒有一個行業標準和規範。工作這麼長時間了，接觸過很多同行（企業老闆除外，老闆不懂，只顧眼前利潤，建設怎麼減少成本，開業怎麼提高收入，怎麼減少人工成本，根他們聊天只能相互畫大餅），大家聊著聊著，就聊到迪士尼了？為什麼，因為無形中大家都拿迪士尼做為一個標準參照物。我記得大約10多年前吧，全球主題公園排行榜，中國還沒有一家企業排進前十。但到了2018年前十里面，中國佔據4、5、6名分別是：中國華僑城集團、華強方特、長隆集團。不可否認，中國的主題公園已經開始慢慢形成自己的特點、無論從產品的設計、運營、二次消費，遊客動線，環境佈置、品牌營銷等，做的也形成了自己風格。
但你不要忽略中國人多，近幾年的國內旅遊市場異常火爆，是最根本原因，老百姓收入提高了，要享受高品質的服務，出行遊，國外遊就漸漸火爆起來，產生的消費也越來越高了。估計有些同行該反駁我了，我就想問問，國內週一到週五，為什麼大多數景區，樂園遊客都比節假日少？為什麼迪士尼不是？（有些人說中國特有國情，哈哈，我也經常這麼和企業老闆說）那為什麼國外主題樂園就不這樣呢？
這就是，我所說的行業標準和行業規範。全球知名主題公園品牌：迪士尼、環球影城、默林娛樂、六旗集團、海洋世界娛樂等。這些國外品牌除了有自己的IP和特色外，他們都遵循著各種標準，拿美國舉例，專門有監管的部門，而且是多各部門，小型遊樂園監管要比大型遊樂園的監管還要嚴格，除了每日的日常檢查，每週、每月、每年都有不同的檢查，包括洲級的政府人員，保險公司等，同時國際遊樂場聯合會還建議所有的協會成員遵照全球領先的行業標準ASTM。這一標準是由700多名運營商、製造商、政府監管人員、消費者代表聯合組成的F24委員會制定的，涉及到測試、維護、檢查、質量保證等方面。英國安全衛生執行局也是一樣，必要的時候還會讓遊客監督有了場所。中國也有，太多了，轉馬類遊藝通用技術條例，滑行類、陀螺類、飛行塔，觀覽車，小火車等技術條例，很雜。
同行又該說了，哥們您說的沒扣主題？您說的一堆標準，能解決我目前什麼事情。
大哥，您沒有標準，您就根個無頭蒼蠅似的，到處亂撞，摸石頭過河，現在那個老闆不是急功近利，多長時間收回成本，多長時間盈利。只有你形成了一個標準，你才能有競爭力，您才能主導這個行業。當然，我剛才介紹的是國外對於設備類行業標準和規範，一個主題公園、景區的成功不光是靠標準，這裡還有很需要咱們自己去研究開發的地方，拿來主義只能火爆一時，一年、兩年時間建成的XX茂，想圍堵一個1923年成立的迪士尼，1955年第一座迪士尼樂園，當時我就說，還是迴歸現實吧。
最後，我就不告訴你，疫情下的你應該做什麼
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