【目标下达的技巧】
1、目标下达必须到人，而不是只到部门、岗位；
2、目标下达要到周、日，而不只到季月；
3、目标下达要到重要项目及重要过程，而不是只关注结果；
4、有目标更要有目标管理，没有管理的目标只是想法；
5、目标的转换很重要：这到底是谁的目标？没有转换的目标不是员工的目标。
分享到:
閱讀更多 fly哥講 的文章
【目标下达的技巧】
1、目标下达必须到人，而不是只到部门、岗位；
2、目标下达要到周、日，而不只到季月；
3、目标下达要到重要项目及重要过程，而不是只关注结果；
4、有目标更要有目标管理，没有管理的目标只是想法；
5、目标的转换很重要：这到底是谁的目标？没有转换的目标不是员工的目标。
閱讀更多 fly哥講 的文章
