新來的市場副總裁，聽說月薪55000，我們私下聊天時都猜測，老闆這麼器重他，肯定能力很強。
可不到1個月就被辭退了，他很鬱悶，不知道問題出在哪裡。
這個領導職業履歷確實很好看，曾任國內某上市公司市場負責人，剛畢業時曾在世界500強公司實習，自己創過業，人脈、資源、經驗、能力都沒得挑，也難怪老闆肯給這麼高的工資。
所謂當局者迷，旁觀者清，在我看來，應該是他做了3件事，直接導致了他的被辭退。
第一件事，他對業務還沒熟悉，就急於把自己從前的媒體、廣告公司、供應商資源對接進來，積極地推動他們來公司提案，還拉著老闆碰預算，跟我們去年的預算相差8倍左右。
我能理解他，因為大公司市場預算很充足，很多的業績都是靠花大錢才做出來的，他犯了經驗主義錯誤，我們只是個一百多人的小公司，還處於初創階段，沒有那麼多錢可燒。
第二件事，他在入職第一週，就要求把他從前公司的下屬安排到公司來，那個姑娘還在哺乳期，按說任何一家公司都會規避這樣的問題，老闆起初也不同意，無奈他十分堅持，只好妥協。
我能理解他，他覺得自己空降過來，面對我們一群老員工，沒有他的心腹，很孤立，所謂一朝天子一朝臣，用自己的人無可厚非，但他太心急了。
第三件事，他習慣了在大公司當領導，以為在小公司也一樣，只開開會，定定戰略，安排下工作就可以了。在我們公司，恰恰不是，一個蘿蔔一個坑，公司需要的不是管理型的高管，而是專業型的高管。
有幾次，老闆在公司群裡，已經挑明讓他親自去做那幾件事，他都直接在群裡艾特下屬，讓別人去做了。
所以，他被辭退，我並不意外，因為他個人的期望與老闆的期望並不一致，而且他還不能體會老闆的意圖，一味地我行我素，老闆給高工資，要的是結果，沒有結果還不聽老闆話，犯了職場大忌。
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