董其斌
这个问题让人摸不着头脑，创始人该不该给CEO股份，如果你连CEO都不给股份的话，你还做什么公司？
CEO是一个公司的核心
CEO是一个公司运营的核心人物，作为CEO对公司的走向有些重要的作用。现在很多企业请职业经理人，也是不给股东，只是给很高的工资。我就认识几个这样的职业经理人，我很负责任的告诉你，他们的心态就是“不求有功，但求无过”。能混过一年是一年，只要不犯错误，你就没有理由去开除别人。如果硬要开除，你要支付一笔相当可观的违约金。足够普通人生活几十年了。
要学会让利，用更大的利益来激发潜力
没有理想的CEO就是简单的求工资，哪里会对公司那么上心。可能刚上班的前几个月，甚至一年，还有激情，到了公司进去瓶颈期，或者平稳期。他就会开始得过且过了。如果公司遇到了大得困难，很可能拍拍屁股走人。
作为一个有理想的CEO，他可能会搏更大的未来，那么分配一定的股权就是非常有必要的。上市后的回报会比工资高出十倍，百倍。在巨大的利益诱惑面前，他在会把公司真正当成自己的公司对待。才敢于创新，敢于改革，敢于担责。所以，做公司一定要懂得让利。不仅仅是让利给CEO，重要的核心人物都应该分配相应的股权。
公司有价值，股权才有意义
一个公司没有好的业绩，没有好的产品，你的股权就是一文不值。只有公司的价值提升，股权才能变的值钱，变的有意义。一个公司能否升值，关键还是靠人，靠团队。如果你一点股权都不愿意分配给团队，在现在这个时代，这样的公司肯定不会长久。要让每个人把公司当成自己的，每个人心甘情愿为公司去付出，最靠谱，最直接的就是分配激励股权。
小渔的创业信条
『CEO选择错误，失去的或许不仅是可能的财务自由，还有可能是会更辉煌的职业生涯；创始人没巧用股权，失去的不止是人才。』
【戚谦说】
公司创始人到底是否应该给CEO分配股权，是很多人都问及的问题。
创始人是CEO，或法人股东委托的人任职CEO的，均不在本期话题范围，我们主要聊聊CEO是公司聘用的情形。
暂不论是实股还是期股，到底该不该分给CEO股权，仁者见仁，智者见智。
其实，创始人首要考虑的是，CEO这个岗位应不应分配股权，再看这个岗位的人是否已符合分配股权的标准。
来看本期的股权故事会。
01
公司如日中天，CEO辞职了
江在一个连锁洗衣龙头企业任总经理多年，公司采取特许经营模式快速扩张，有500余家加盟店。
这家上世纪九十年代成立的洗衣企业，公司治理结构同许多企业一样非常简单，股东有两人，一个任执行董事，一个任监事。
江在公司没有任何股份。
兵与江是老朋友，年长几岁，2010年成立足部保健公司，也是夫妻股东，实际主营是修脚，在省会城市只有3家店面。
兵看重江在洗衣行业摸爬滚打多年的管理经验，江也想帮朋友在健康行业施展拳脚。
江离开洗衣公司，加入兵的公司，同样任职总经理。
江刚加入时，兵的媳妇说，不管将来如何，恁兄弟俩大胆干吧，大不了咱们重头再来！
江听了嫂子的话很受感动，决心破釜沉舟，大干一番。
当然，江不是公司创始人，在选择给股权还是给高额年薪上，江选择了几十万的年薪。不论处于何因，毕竟，那时谁也看不到未来发展会如何。
江和兵兄弟齐心拼搏，兵对外称是董事长，其实从公司法来讲，公司没有设立董事会，就不存在董事长，只有执行董事，但不少公司都这样叫的。
江依靠在洗衣行业练就的管理经验，结合修脚行业的特点，三、四年间探索打造出特许连锁加盟的经营模式，在全国大中城市设立了分公司，拥有直营店数百家，加盟店1000余家，招商势头迅猛。公司又设立了职业培训学校，意在培育、输送更多行业人才。
江在行业内，已是人尽皆知的人物。
然而，江在这个时候提出了辞职。
为何？没有股权，江的感觉只是个打工者，不是自己的事业。
江多次向老朋友兵提及股权分配的事儿，兵总说时机不成熟。江理解的弦外之音是，兵不想分配股权。
实际上，公司找了个律师去给老板讲股权设计，但搞了两次都没有讲清楚、说透彻股权该如何分。老板说，既然暂时说不清，那就以后再说。
插一句，万金油的律师居多，什么业务都想干，不可能样样都精通。股权分配的精心设计，还是要有专业的股权律师来做。对于公司创始人而言，千万别认为自己公司的法律顾问都精于股权，反正给了顾问费，不问白不问。殊不知，没有问对人，可会耽误大事儿的。
可是，老板没有“以后再说”，而是“时机不成熟”。这或许托辞，或许他认为真的不到时候。
结果，江辞职了。
江的理由很简单，人到中年，上有老下有小，生活压力大。自己辛辛苦苦苦把公司做大了，可公司股权跟自己一毛钱关系都没有，而自己正处创业黄金期，再不给自己干就老了。
这，其实是很多“觉醒”的职业经理人的心声。
02
千万别把股权不当回事儿
股权的价值，主要是融人、融资、融智。别把股权太当回事儿，但也别把股权不当回事儿。
股权好比蛋糕，创始人能做大，肯定不会找人做；自己做不大，寻找精英人士共同将蛋糕做大，分去一点又何妨？
何况，分走的蛋糕不是你手中原有的存量，而是在原有财富的基础上共同做大的增量部分。
只讲兄弟感情，不讲利益分割，那是耍流氓。
股权分配要尊重人性，在保证兄弟利益的基础上，又讲兄弟感情，会把股权蛋糕做的更大。那时，即使创始人所持股权变小了，但相应的价值却比先前更有含金量，没有损失反有大收益。
这账，没有老板不会算，关键是是否真的想通了。
另外，即使给CEO分配股权，也有期权、限制性股权等多种股权设计方式，未必直接给实股呀。
公司创始人如果利用期股，实行3-4年绩效考核，分期行权，对职业经理人予以深度利益绑定。几年后，公司财富大增，分亦应当。何况，在整个股权架构设计中，创始人用于股权激励的部分能有多少，也不会影响公司的控制权。
再说说职业经理人，你看不好的项目，干脆就别去干职业经理人。你去干了，万一老板给你谈分配股权，机会难得啊。如果不是急需用钱或看衰公司，索性去选择股权，它承载的不仅是财富，说不定还是你的创业梦想。
关键时的选择，失之毫厘，谬以千里。
重要时刻，创始人没学会巧用股权，损失的是人才，甚至是更快的增速。
小罐扎啤
股权没有该不该分之说，不同类型的企业和老板会做不同的选择。根据我们的经验，如果您要给CEO股权，有以下几个建议：
一是不要免费给。给职业经理人股权其实是为了共担风险共享收益，为了给经理人金手拷，那么免费的股权很难起到约束作用。有投入有付出才能使他更加与老板同心同力。
二是给多少怎么给要做深入思考。建议开始不要给太少或太多，在保证绝对控制权的同时，给到位。同时可以期权或分期归属的方式给予。
三是一定要设定好退出机制。比如几年内离职要以什么价格退出。
股叔吴刚
因为自己也在创业！所以我可以按自己的认知回答一下这个问题。
这个问题我们可以分两种情况来探讨，
对于第一种情况，公司在初创期间，公司的创始人肯定是担任公司总经理或CEO的，创始人就是CEO，自己自带股权。
对于第二种情况，公司在成型期，公司的总经理或CEO岗位会有可能发生人事变动，新任的CEO可能是非初创团队的成员担任，而这种情况的储备高管人才一般都是用公司期权池的股权换取而来的，所以新任CEO肯定也会拥有一些股权，建议在30%以内！
小兜在创业
当然要。
正常情况下，一家公司的核心人物就3个，1是董事长（创始人），2 是总经理（CEO），3是销售总监。铁打的董事长，流水的总经理或销售总监。
俗话说，“有恒产才有恒心”，总经理和销售总监都是凭业绩吃饭，没有相对应的回报，只能是走人。
故聪明的董事长会以股权留住人才。当然，是否人才，业绩是否持久，都需时间给答案，故即使给予股权，也是凭业绩，分时间段来完成，并限定人才所得股权的处置条件，如离职回购。
小散吃肉
我们知道工资奖金是给现在的能力，但是股权是要给个人未来的潜力。
也就是说你要分配股权的这个CEO, 他未来的潜力能不能足以带领这家公司不断的发展壮大，那么在这个时候要注意给配售的股权设置一定的权限。一般情况下建议使用期权，或者是限制性股票，也就是说，再通过一定的年限，让CEO带领公司达到了一定的规模，那么这个时候通过适当的条件给予CEO行权以后获得股权，另外一种方式就是通过通过一定年限，对CEO提出一些KPI限制性的要求，当他达到了这个KPI的业绩，或者这个限制性的要求，那么就可以配售一定的股权给到CEO,.
当然这个年限要设置一定的期限，通常情况下。从3~5年或者是6~7年，在这几年之内分阶段的行权而获得股权，如果CEO相信公司未来的发展，并且他也有能力和潜力带领公司继续发展壮大让公司的股权更有价值，那么相信CEO是可以接受一个标准比较高的条件的。这同时也可以作为考核CEO或者判断CEO对于带领公司向前发展的信心，以及他对未来公司发展的状况的判断。如果有潜力有信心，那么CEO自然敢接受具有挑战的行权条件和限制条件。
谢谢，希望可以帮到你。
覃轲1980
希达资本合伙人，分享资本顶层设计从业心得，欢迎关注
首先问自己愿不愿意分，其次我们再来谈该不该分？
该不该分的核心思考点就是:对方值不值得分？
因为对方是CEO的职位，所以值不值得分就有两个考量:
- 1.基于过去履历
- 2.基于未来贡献
1.基于过去的履历
比方说，你们是一个科技公司、互联网公司，你为了吸引BAT的高管过来做CEO，因为对方是有极强能力的人，所以你在谈的时候，可以按照相对比较低的价格，分出合适比例的股权，比方说5-10%等，这得根据你对他的人品认可、能力判断、价值观等等去考究
2.基于未来贡献
如果你们公司发展得好，对方进来前没有很强的需求立马就需要股权，那为了激励对方干出更好的成绩，可以设置期权/期股激励，激励的额度和价格跟绩效，业绩等考核挂钩，这样对方就能更好的带领公司前进！
在这里建议的是可以循序渐进的阶梯式股权激励，如:超额股权激励-在职股权激励-创业股股权激励-期权/期股股权激励-股票激励等，具体的操作方法在这里谈不了，可以私信！
总而言之，在过去更多是资本雇佣劳动力时代，也就是钱＞人，现在早已是人为资本创造价值，为资本增值时代，也就是人＞钱，有牛人操盘，公司才能保持增长，才能更好发展！
股权=价值贡献，经营公司的过程就是把股权分给合适的人，一起打天下，分天下的过程！
有舍才有得，愿分才会有！
希望对大家有帮助，给关注我的粉丝送福利！
企业顶层设计
如果把CEO这个头衔拿掉来看，我们可以简单分析，即一个是出资者，一个是出力者，那么股权即出资者对出力者的激励机制。
还原到人性的一面，两者又是相互合作，相互博弈的状态。
还原到能力的一面，资本有能力大小，工作有能力大小。
从价值取向来看，资本价值为主还是人力价值为主。
所以题目焦点不清晰，是个伪命题。
综合以上几点，该不该有股权应该实际情况，实际分析。
希望我的回答能让你满意。
峨眉论剑
公司创始人该不该给CEO股权？作为一个有过创业经历的人，我可以回答一下这个问题。
这个问题我们分两种情况来探讨，公司在初创期时，公司在成型期后。
对于第一种情况，公司在初创期时，公司的创始人肯定是必须担任公司总经理或CEO的，创始人即CEO，那么，这种情况的答案就很明显了，CEO自带股权。
对于第二种情况，公司在成型期后，公司的总经理或CEO岗位有可能发生人事变动，新的总经理或CEO可能是非初创团队的成员担任，而这种情况的高管人才一般都是用公司期权池的股权换取而来的，所以新任CEO肯定也会拥有一些股权。但是，通常一个公司的期权池的总股权不会超过20%，所以这种情况下新任CEO的股权也肯定不会超过20%，一般情况下都在10%以内。
希望我的回答对你有所帮助。欢迎留言交流。
白兰地qq
没有该不该，只有愿意不愿意！
