新大风歌
目前，在“疫情”大考下，农业企业复工复产面临的主要难题包括：防护物资缺乏、物流运输受阻、生产原材料供不上、资金短缺、销售渠道不畅等方面的问题。
国家已经出台了各行业复工复产政策，使农业企业需求的防护物资、交通运输和原材料供给，资金、税收扶持等，在政策上得以保障。接下来，如何实现农业企业复工复产“闯关”成功呢？
首先，各级政府要搞好服务对接。基层政府部门要牵头打通流通环节，协助农业企业与农资企业、农产品经销商，做好“对口”配送、“定向”服务，帮助企业协调购买复产必要的防护物资，确保农业企业生产、运输和销售渠道畅通无阻。
其次，农业企业既要立足当前，扬长避短，全力减少损失，还要抓住机遇，谋划长远发展，走适度规模经营与绿色发展之路，积极推出新举措，着力培育新产业新业态，推动产业链相加、供应链相通、价值链相乘，努力化危为机，闯关转型升级。
同时，农业企业更要发挥自身优势，积极作为，既要创新工作方式手段，又要努力加强沟通协调，确保防疫和生产“两手抓、两手都要硬”，取得齐抓共管突破难题、卓有成效取得业绩的大好局面。
坦然淡定的心
对于农资企业来说，要认清当下严峻的市场环境，去掉那些不切实际的业绩倍增的幻想。传统农资营销在客户开发、会议订货、示范试验等形式严重受影响的前提下，农资企业要利用目前的阶段，重塑自己的营销体系，认真研究市场行情，适当参与农业种植合作社的发展规划，能够形成一套科学的推广体系，真正能够帮助到种植户的农资企业才能有更好的发展。
农资企业首先要梳理自己的营销战略、营销目标、营销战术！从思想意识上要进行组织变革以适应目前的疫情所带来的连锁反应。建设自己企业的营销工具箱，把所有的疫情期间的营销人员线上管理、疫情期间的销售政策、疫情期间员工工作计划及执行督导、提出一揽子的解决方案。企业自身如果是茫然的，营销人员就会是无头苍蝇。
伴随着线上传播和线下成交的疫情时期，重金相关专业的移动互联服务局公司和相关互联网营销专家，高度重视建设自己线上的新营销体系，特别是移动互联的新媒体整体解决方案。同时加强线上销售体系的建设，重塑自己企业的传播体系。从以前的渠道为王转变为内容为王。
精心梳理企业的核心产品，针对疫情提出相关的种植产品方案和产品组合，制定相对有吸引力的经销商政策和员工激励政策。各种形式的组合激发渠道和营销团队的战斗力。有用有趣有价值，线上线下都一样。高度重视传播内容和体系，高度重视营销团队知识培训和经销商疫情资讯，特别是农产品销售平台资讯。
