你吃過不會講話的虧嗎？
被甩了鍋，明明不是自己的問題，卻不知道怎麼反駁，想要給領導解釋卻越描越黑；
覆盤大會，明明項目成果一大堆，自己卻把PPT做得又長又亂，聽得領導眉頭直皺；
參加面試，明明腦袋裡想法不少，可是一張嘴就卡殼，眼睜睜看著面試官搖了搖頭。
事後想起來，還是能氣得恨不得扇自己兩耳光——我當時怎麼就不這麼說呢？我這個嘴怎麼就這麼笨呢？
然後開始幻想自己舌戰群儒的場面，直到下次開會張嘴又說不出話來，看著同事在領導的注視下侃侃而談。
有時候，我們不得不承認，在實力相當的情況下，會講話的人，就是更容易擁有開掛的人生。
再努力工作，不會講話也不行
95年的小王最近陷入了一股莫名的焦慮：馬上就要30歲了，自己還是個普通編輯，升職加薪無望，每天工作也是兢兢業業地幹，但完全沒方向、沒目標、沒動力，也不知道該怎麼改變自己。
來公司三年，手頭的工作對小王已經沒什麼挑戰。他最怕的，就是碰上這兩件事：彙報工作和跨部門溝通。
平時忙得暈頭轉向，到寫週報的時候就只憋得出兩行；明明很想推進合作，但一到討論環節就猶猶豫豫不敢講話。
每年到了考核升職的時候，小王心裡就一陣恍惚：工作再努力有什麼用，就是因為不會講話，自己年年陪跑，倒好像真的是能力不行一樣。
其實，對於像他這樣迷茫的人，一個最容易的改變現狀的方法就是：學會講話。
在職場，想讓自己的努力被看見，光埋頭苦做是遠遠不夠的。
領導們都是結果導向型，他們在乎的不是項目有多複雜、過程有多困難，他們只在乎結果。
那麼，這個結果是誰表達的、怎樣表達的、表達得怎麼樣，就顯得尤為重要。
而那些能夠在關鍵場合清晰表達的人，往往內在的邏輯思維體系也是非常的通順。這樣的人，做起本職工作來也會更有條理，一個目標接著一個目標地實現，也就不會總是陷入迷茫的情緒。
道理都懂，就是不會講話怎麼辦？
你可能覺得，這些道理我都懂，可我就是拉不下那個臉去拍馬屁啊。
這就是對職場表達能力最大的誤解。
會講話，不等於會拍領導馬屁，而是讓你不要把自己90分的工作，表達成50分。
我們公司的設計總監，雲姐，業務能力一流，但人就是個悶葫蘆，做圖刷刷刷，發言乾巴巴。
在一次關鍵的業務覆盤會上，她一開口就把腹稿忘了個乾乾淨淨，整整十分鐘的彙報剛開始，她就已經六神無主了。
沒辦法，只能硬著頭皮照念PPT。領導一發問，她又是大腦一片空白。最終，組裡的同事救場，幫她講完了全程。
就這樣，雲姐加了兩個月的班，賺了幾十萬的利潤，還是讓領導對她的能力產生了懷疑，年底本來十拿九穩的升職也泡了湯。
從那次之後，她意識到，光是業務能力強是沒用的，一輩子只能被人管。
想要升職往上走，必須要有自己的邏輯表達——
向老闆們彙報工作，需要清晰的表達；
和主管們討論方案，需要溝通加強配合；
給下屬們分配工作，需要清晰的邏輯；
這一切，都離不開成熟的表達能力，還有支撐這個表達能力背後強大的邏輯思維能力。
畢竟，996的職員千篇一律，會講話的領導百裡挑一。
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