這次突然爆發的疫情讓很多武漢地區的上班族在家工作有近二個月了，不少人發現除了防疫保障、基本生活保障的企業之外，其他很多不得已而在家工作的情況下，好像越是領導越忙，越是基層員工越沒啥可以做的。
不過領導可不那麼好當的，這裡介紹一些毛選中的領導方法。話說毛選實在是寶藏，裡面有很多方法和原理歷久彌新，對我們現在的工作還有很強的學習和指導意見。
任何工作，即需要有一般的普遍的號召，但不能只限於一般號召，領導人員需要深入實施，突破一點，取得經驗，然後利用這種經驗去指導其他單位和自己。在我們的領導工作中，需要下沉到一線，瞭解實際情況，憑藉實踐的結果來檢驗自己提出的一般號召是否正確。
大部分的工作都需要採取領導骨幹和廣大群眾相結合的方法。只有領導骨幹的積極性，而無廣大群眾的積極性結合，將成為少數人的空忙。但如果只有廣大群眾的積極性，而無有力的領導骨幹恰當地組織群眾的積極性，則群眾積極性既不可能持久，也不可能走向正確的方向和提到高級的程度。
這個原則在我們這次疫情的工作中尤其突出，剛開始時沒有把廣大群眾發動起來，剛開始只是醫護人員在忙，後來社區工作者在忙，剛開始時社區的工作秩序比較亂，因為要做的事太多，做事的人太少，好在政府及時看到這個問題，先是發動市屬企事業單位的黨員下沉社區幫扶，接著發動群眾的力量，各地區都招募志願者來幫忙，事情很快就理順了，這就是領導骨幹和廣大群眾相結合的方法的最好實踐。
我黨的一切實際工作，凡屬正確的領導，必須是從群眾中來，到群眾中去，要將群眾的意見集中起來，經過研究，化為集中的系統的意見，又到群眾中去宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅持下去，下並在群眾行動中考驗這些意見是否正確。這個對我們日常工作很有指導意義。
任何一個地區內，不能同時有許多中心工作，在一定時間內只能有一箇中心工作，輔以別的第二位、第三位的工作。一個地區的總負責人，不能自己全無計劃，只按上級指示來一件做一件，形成很多的中心工作。上級機關也不要不分輕重緩急地沒有中心地同時指定下級機關做很多項工作。
分時期、分重點，不能眉毛鬍子一把抓。領導人員依照每一個具體地區的歷史條件和環境條件，統籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序，並把這種決定堅持地貫徹下去，這是一種領導藝術。
這個領導藝術在工作中的確非常重要，我們如何來接受上級的指示怎麼彙報，如何來分配和檢查下屬的工作，時間、質量都需要考慮和平衡，這個手藝需要我們細細品味。
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