憑藉著對電子產品與移動智能終端的革命性創新，蘋果一度成為了全球第一個市值突破萬億美元的科技巨無霸。雖說最近遭遇了股價大跌與市值縮水的困境，但並不能根本性地撼動蘋果公司的江湖地位。
至於蘋果公司的成功之道，不少人會歸功於領袖喬布斯與顛覆性的創新產品，然而，卻鮮有人留意蘋果公司卓越的供應鏈管理能力。特別是在IT產業的微利環境下，蘋果能長期獨佔業界逾7成的利潤，隱藏在幕後的供應鏈管理著實功不可沒。
事實上，不僅蘋果公司，放眼各行各業，供應鏈管理都是當前決定企業競爭力的重要力量。
市場競爭範式已經改變
曾幾何時，市場的競爭更多體現在企業與企業之間。為了從競爭中勝出，企業內部往往採用“縱向一體化”的管理戰略。然而，隨著經濟社會的不斷髮展，一些新趨勢的出現，讓“縱向一體化”的理念漸露疲態：
第一，消費者變得越來越難以伺候。
由於廣大居民收入水平的不斷提高，讓他們在消費過程中越來越佔據主動。曾經的賣方市場開始向買方市場轉變。消費者對於商品服務有了更高的要求，不僅外觀、規格、功能等的要求趨於多樣化與個性化，還對產品質量、價格、服務等有所期望。
第二，市場變得越來越難以把握。
近些年，科學技術在提高生產力水平的同時，也顯著地改變了人們的生活與工作方式。受此影響，人們的消費偏好與消費習慣等也在持續更迭變化，多樣化與個性化的需求也在客觀上倒逼著企業加快步伐進行新產品的設計、研發與生產，並縮短交貨期。
第三，企業間的聯繫變得越來越緊密。
隨著經濟全球化進程的提速，日益激烈的市場競爭環境使得各個產業之間的邊界愈趨模糊，任何一家企業都不可能做到在所有業務領域都獨佔鰲頭。只有秉承“共贏”理念，才能夠同其他企業進行資源整合與優勢互補。市場競爭也不再是企業之間的競爭，而是轉變為“企業關係網絡”的競爭，也就是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
加強供應鏈管理的重要意義
說到供應鏈這一概念，可能很多人不是很理解。我們不妨以一個生動的例子加以說明。
曾經有一本名為 《一隻iPhone的全球之旅》的暢銷書甚是流行，該書講述了蘋果公司的iPhone手機傳奇的一生：
在美國設計，在日本製造關鍵零部件，由韓國製造最核心的芯片和顯示屏，由臺灣廠商供應另外一些零部件，最後在深圳的富士康工廠裡組裝，然後空運到美國，再被蘋果商店門口排隊的華人買走，走私回中國，然後再通過零售渠道賣到中國各地，再然後被深圳的手機作坊回收翻新再出售，最後被當作電子垃圾拆解回收……
可以看到，在iPhone手機的生產和流通過程中，涉及到遍及全球各地的諸多原材料供應商、生產商、分銷商、零售商，最後再銷售至消費者的手中。而這些大大小小的商家與無數最終用戶一起，組成了一個整體的功能網鏈結構，也就是我們所說的供應鏈。供應鏈還是物流、信息流、資金流和商流的“四流合一”過程。也正因為如此，倘若當中任何一個環節或節點出現問題，都會波及到整個供應鏈的其他環節，進而對供應鏈上所有企業的價值增值產生負面影響，削弱市場競爭力。
供應鏈管理如何提升企業競爭力？
歸根結底，一家企業的競爭力，表現為能夠比其他企業以更低的成本、更高的效率以及令人更滿意的質量來為廣大消費者提供產品與服務，在此基礎上，實現長期的良好經營業績並不斷髮展壯大。而供應鏈管理，恰好是企業贏得競爭優勢的重要源泉和提升競爭力的有效途徑，具體體現在以下三個方面：
一：有效實現供需的良好結合
在“消費者主權”的新時代，“如何滿足消費者多樣化與個性化的需求”成為所有商家都必須思考的一個重要課題。供應鏈管理的強化剛好可以迎合這一點，通過對各個環節的及時監管能夠保證產品的質量，且大幅度的縮短產品訂貨與交貨週期。也為企業在市場中佔據更大份額創造條件。
二：減少企業庫存，降低成本
庫存一直是諸多企業面對的老大難問題。通過供應鏈管理，可以有效減少各個環節的庫存量，節省不必要的成本消耗。此外，供應鏈的形成消除了非合作關係中上下游之間的成本轉嫁，從整體意義上降低了各自的成本，使得企業將更多的週轉資金用於產品的研製和市場開發 等，以保證企業的長期可持續發展。
充分發揮鏈上各企業的競爭優勢。
供應鏈管理條件下，鏈上每個成員企業都能夠將自身有限的資源集中在核心業務上，提供能力範圍內最有競爭力的產品和服務。這種方式的精髓在於，每個商家既保持和發揮了自己的個體優勢，又享受到了供應鏈體系中的其他資源；而諸多核心競爭優勢的集成與資源共享，直接推動了整個供應鏈的市場競爭實力。
許多企業在面對經營不善的問題時，總是過多的從產品價格等顯性指標上找原因，卻常常忽視因供應鏈管理不到位而帶來的高成本問題。漢斯曼集團（HQTS）作為一傢俱有25年行業經驗的第三方檢驗、檢測集團，擁有強大的第三方供應鏈監管服務，對供應商的生產原料、生產能力、生產工藝、成品進行全方位的質量把控，幫助企業及時發現供應商在生產過程中的問題並有效解決。
通過客戶服務數據表明，企業實
施完整有效的供應鏈管理戰略，可以收穫的效益如下：發貨力平均提升16%~18%；訂單履行週期縮短30%~50%；總體生產效率提高10%~16%；供應鏈成本降低25%~50%；產量提高10%~20%......這些數據也進一步證實，供應鏈管理能力的高下將成為企業脫穎而出的關鍵，所以，強化供應鏈管理在現代企業發展中佔據重要的一環，而選擇一家好的供應鏈管理監管公司更是決勝的關鍵。
針對本次疫情，漢斯曼集團（HQTS）更是額外提供疫情控制情況審核服務，對供應商的疫情防控機制、措施、物資保障進行深度核查，並針對醫療健康器械（口罩、防護服、防護鏡、防護手套、測溫槍等）特殊時期急需的醫療健康防護用品，推出檢驗費全免服務！協助產品供應鏈的相關方及時、保質、保量輸送疫情防護物資，為前方輸送自身專業力量！
特殊時期，共克時艱，漢斯曼集團（HQTS）全球醫療健康器械質量控制服務，幫助解決供應鏈質量管理的問題，實現採購合規、生產合規、流通合規！即使在疫情之下，也能為企業保證產品交付時間及交貨質量。以自身力量推動防疫進程，為全球衛生事業貢獻出自己的力量！
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