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北極星售電網訊:
提示：在能源互聯網和電力體制改革的雙重推動下，電網公司如何通過轉型突破發展瓶頸是其面臨的主要問題。未來的能源市場將會更加多元和更加開放，電網公司需要以開放的心態投入到未來能源體系的建設中，聯合上下游企業和新興企業共同打造能源互聯網商業生態體系。
（來源：廣東電力 作者：孫秋潔1，李家騰2，楊雲露1，葉玲節1，勞詠昶1，張沛2，周竹君3）
（1. 國網浙江省電力有限公司經濟技術研究院；2. 北京交通大學 電氣工程學院；3. 湖北澤電新能源科技有限公司）
摘 要：在能源互聯網和電力體制改革的雙重推動下，電網公司如何通過轉型突破發展瓶頸是其面臨的主要問題。為此運用優勢、劣勢、機遇、挑戰（strength,weakness,opportunity,threat,SWOT）模型對電網公司在優勢、劣勢、機遇、挑戰等方面進行分析，在此基礎上，從精益化管理、數字化轉型和構建生態體系上提出了電網公司的發展策略。首先電網公司在主營業務利潤空間被壓縮的情況下，應主動拓展新興業務，尋找新的利潤增長點，電網公司的投資成本將面臨更加嚴格的監管，應改變原來的粗放式管理模式，採用精益化管理，從投資理念和規劃方式等方面加強對成本的管控；其次電網公司在向數字化轉型的過程中，要改變以往的重資產投資模式，圍繞客戶需求和業務需求不斷挖掘數據價值，未來的能源市場將會更加多元和更加開放，電網公司需要以開放的心態投入到未來能源體系的建設中，聯合上下游企業和新興企業共同打造能源互聯網商業生態體系。
基金項目：國網浙江省電力有限公司科技項目
孫秋潔（1990），女，浙江寧波人，經濟師，工學碩士，主要從事企業管理與戰略評估、數據分析等方面研究。
李家騰（1996），女，河南洛陽人，在讀碩士研究生，主要從事能源互聯網、新能源消納等方面研究。
楊雲露（1991），女，浙江諸暨人，工程師，工商管理碩士，主要從事企業管理與戰略研究。
葉玲節（1990），女，浙江溫州人，經濟師，法學碩士，主要從事企業管理與戰略研究。
勞詠昶（1989），男，浙江衢州人，經濟師，工學碩士，主要從事機器學習與大數據處理等方面研究。
張沛（1972），男，北京人，教授，工學博士，主要從事電力系統調度運行、電力系統規劃以及能源互聯網等方面研究，Email：[email protected]。
周竹君（1988），男，湖北武漢人，工程師，工學碩士，主要從事企業管理與戰略研究、電力系統新材料開發與能源互聯網等方面研究。
★孫秋潔，李家騰，楊雲露，等.能源互聯網和電力體制改革下電網公司發展策略［J］.廣東電力，2020，33(2)：71-77.
SUN Qiujie, LI Jiateng, YANG Yunlu, et al. Development Strategies of Power Grid Companies Under Energy Internet and Electricity Policy Reforms［J］.Guangdong Electric Power,2020，33(2)：71-77.
經濟社會的快速發展使得能源短缺、環境汙染和氣候惡化成為世界各國面臨的共同問題，電力工業作為國家能源產業的重要組成部分，其發展對化解能源危機有著重大影響。2011年，美國學者裡夫金在其著作《第三次工業革命》中首次提出了能源互聯網的概念，並預言以新能源技術和信息技術的深入結合為特徵的一種新的能源利用體系即將出現。以能源互聯網為核心的第三次工業革命將給人類社會的經濟發展模式與生活方式帶來深遠影響，並由此掀起了能源互聯網的新一輪全球熱潮。目前，國內外學者在能源互聯網的概念、驅動力、關鍵技術、商業運營模式、試點項目開展情況等方面均已開展相關研究。
繼2002年電力體制改革實現廠網分離、主輔分離以來，2015年3月國務院發佈《關於進一步深化電力體制改革的若干意見》，再次掀起了我國電力體制改革的熱潮。之後，國家發展改革委、國家能源局又相繼出臺了一系列配套文件，從輸配電價改革、電力市場建設、電力交易機構組建和規範運行、有序放開發用電計劃、售電側改革等方面加快推進電力體制改革。這些政策的出臺給電網公司的經營模式帶來了一定的衝擊。在能源互聯網快速發展和電力體制改革不斷深化的形勢下，實施戰略轉型是電網公司不得不面對的問題。
首先，能源互聯網的發展吸引了更多跨界企業參與能源體系的建設，他們藉助信息通信技術，通過平臺實現與用戶的連接，為用戶提供更加多元化、個性化的增值服務，這種模式給傳統的電力行業造成巨大沖擊。其次，電力體制改革一方面加強了對輸配電業務的監管，電網公司的盈利模式由購售差價轉變為“准許成本+合理收益”，利潤空間受到壓縮；另一方面，推動了電力市場的建立與發展，放開增量配電業務和售電業務，允許更多的主體參與市場競爭。2019年6月底，國家發展改革委下發全面放開經營性電力用戶發用電計劃，進一步加劇了市場化競爭，新增的市場主體將分割電網公司的原有客戶，使得營業收入受到影響。
在能源互聯網和電力體制改革的雙重推動下，電網公司如何通過轉型突破發展瓶頸是其面臨的主要問題。針對該問題，本文運用優勢、劣勢、機遇、挑戰（strength，weakness，opportunity，threat，SWOT）模型對電網公司的情況進行分析，在此基礎上，從精益化管理、數字化轉型和構建生態體系3個方面提出了電網公司的發展策略。
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