对于员工来说，为什么说只有你相信他可以，他才可以做到？
信任是职场的主流，拥有信任，就能事半功倍。而信任往往是双向的，只有你相信你的员工，你的员工才能信任你。要想建立与员工之间的信任，是一门艺术，也非一日之功。
主题案例:你的员工信任你吗
工作三年的李先生最近一直抱怨不断:“在我们公司里， 我的上级没有什么真的学识，也缺乏领导者的权威；尤其是，总是怀疑我的工作状态，对下属的承诺也常常不能兑现。
这也许是整个闽南地区的特色，员工对上级的不信任案在闽南是由来已经了！因为当地的土老板宁可用没本事的当地人来做领导，也不愿用有能力的外地人来做领导岗位。”
其实，李先生是对他的直接上级产生了信任危机，这种现象也并不是只在闽南地区企业中发生。
中人网曾进行过“员工对直接上级的信任程度”的调查，调查结果表明：有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。参加投票的1127人中，能够非常信任上级的员工只占一成多。(案例来自中人网，作者王春梅)
心理分析：员工为什么需要信任和被信任
马斯洛关于人的需求层次理论中，人有被尊重的需求与自我价值实现的需求。什么叫尊重？被人肯定，被人信任，受人爱戴。
什么是自我价值的实现？难道仅是高额的工资？金钱是可量化的财富，受人爱戴是无法用钱购买的，也是无价的。”
物资能换取人的工作干劲，但却换不到人的忠心与真诚。
信任关系的建立是相互的，只有领导相信下属，才容易在上下级之间建立起相互信任的关系。
正像做人力资源工作的郑小姐所描述的:“上级对我的信任程度很一般，有许多工作都不能交由我自己去把握，甚至应该知道的也没有告知我，这样使得我在工作上受到很大的制约，而且越来越觉得工作很郁闷。”
信任是开启心扉的钥匙，诚挚是架通心灵的桥梁。
从前一个同事离职时对我说:“我发现无法从我的直楼领导那里等到我想要的帮助，他无法指导我的工作，都要靠自己摸索，我很困惑，我很期望他能指导我一下!”
看来，不能给下属以积极的培训和辅导的主管同样不会赢得下属信任。
容易失去员工信任的八个误区：
曾有记者采访中国企业领导研究论坛(CLC) 执行主任、上海希典管理咨询有限公司(C&D) 资深顾问梁开广先生。
梁先生认为:领导人如经常出现以下行为，则很容易失去员工的信任。
- 领导层搞派系斗争，不能做到以公司或团队利益为重;
- 做事缺乏承诺，言行不一致，甚至说一套做一套;
- 不善于理解他人并尊重不同意见;
- 不实事求是，与下属和同事争功诿过;
- 遇事不能开诚布公、千方百计掩盖自己的弱点和欠缺;
- 任人唯亲，缺乏公平和公正;
- 不信任别人，重要事情瞒着他人，通过控制信息并以此来建立自己的权威;
- 决策一错再错，不能成就事业，从而失去人们对其能力的信任。
如何建立下属对自己的信任：
对一个主管领导来讲，信任是获得你的员工信任、在你的团队中创建积极的工能关系、并让员工能够应对工作环境中压力和不确定性的基石。
下面的做法可以帮助建立下属对你的信任：
（1）对他人真正关心和感兴趣。多想想别人，是赢得他人信任的第一个方式。
（2）设法谅解他人。学会谅解别人的前提是先了解这个人，很多事情，可能你在了解他的经历或者是难言之隐之后，就会谅解别人。要学会谅解别人，是建立信任的基础。
（3）聆听别人说话。沟通不是教训、开导。沟通最好的方法是听对方讲话。
（4）接受错误，学习教训。一个人要先承认自己也会犯错，才能更好的帮助别人进步。
人与人之间最高的信任，无过于言听计从的信任。
当你的员工对你有了信任，自然就能服从你的决策，自动自发的去工作，自然而然的，工作效率就更高了。一个企业的发展，离不开员工与领导的共同努力，员工与领导彼此信任，才能更好的完成目标。
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