疫情之下，很多企业都面临严峻的生存挑战，但危中有机，十余年前的“非典”成就了阿里巴巴、京东等消费互联网公司的崛起。如今，互联网已渗透到传统产业链，2020年的疫情将如何催生产业互联网的发展，广大传统企业又该如何抓住机遇实现互联网化转型突破？
本期由浙江清华三角研究院产业互联网研究中心主任、AMT共同创始人王玉荣女士为大家带来《疫情之下，传统企业互联网化的突破和新机遇》为主题的课程分享。
高质量发展一体两翼模型
随着多层次资本市场的打开，对于产业+互联网的价值确认机制已经明确。资本市场和创新体系将会奖励那些产业资源+互联网的创新者，这是以亿为单位的金额。
国家统计局2017年给出了第四次国家行业分类的标准，把千行百业分成了1,380个小类行业。每个行业当中都有前几百家甚至前一千家企业在进行互联网+或与互联网相结合的业务，因此形势是“不进则退”。尤其是现在疫情期间，很多企业被动进行实体产业的在线化。而随着疫情逐渐进入一种长期共处的“后时代”，产业互联网将会迎来更快速的发展期。在此背景下，我们研究产业和互联网的深度融合，并发现了其中的一些规律性，我们称之为“一体两翼”模型。
企业高质量发展一体两翼模型，首先强调一体，也就是内部的强体。如果一家企业没有练好内功就像在一个没有稳固地基的沙滩上去构筑产业级平台，那么势必不够牢固。内部的强体，强调的是管理和IT的结合，主要体现在三个层面：
- 内部流程的打通
- IT的系统集成
- 组织赋能
如要练好内功，企业还需插上两翼：一翼是企业智能化，一翼是产业互联网。
以“管理+IT”为基础的企业内部高质量发展路径
1. 针对集团型企业，以“管理+IT“为基础的企业战略执行保障体系SISS
有远见的企业领导者往往会提出雄心勃勃的发展战略，但超过60%以上的企业战略都半途而废或难以落地。因此，我们提出企业战略执行保障体系体系(SISS，Business Strategy Implementation Supporting Solution)，即通过战略控制系统、业务运营系统和技术支撑系统的有效整合，保障企业战略的扎实落地与目标达成，构建坚实的企业战略落地系统。
2、针对成长型企业，以“管理+IT“为基础的成长型企业持续增长五步法(5A)
通过AMT五步加速法(5A)五大步骤16个板块的持续服务，实现企业业绩突破、快速成长。
3、基于IT的流程打通，形成企业的一体化运作
无论是中大型集团型企业还是快速成长的中小型企业，练好内功都离不开跨部门和跨岗位的流程。管理学大师迈克尔·波特曾说，“整体作战比任何一项单独活动都来得重要和有效。”竞争优势就是来自各项活动形成的整体系统，通过建立一个环环相扣、紧密联接的链，使企业各项活动的有机组合，将模仿者拒之门外。
4、基于IT的组织赋能，释放平台型企业价值
智能化管理
制造业服务化转型升级路径
发展生产性服务业是产业转型升级的有效途径之一。发展生产性服务业，即实现制造业服务化转型的两个方向：一方面是产品服务化转型，企业不再满足于一次性的物质产品交易，而是以产品为载体提供一系列增值服务，包括产品使用支持、维修、保养、能源管理、升级改造和回收再利用等；另一方面是行业服务转型，企业自身进行产业互联网转型，为行业内中小微企业提供各类生产性服务。
产业互联网
产业互联网的定义
产业互联网是数字时代各垂直产业的新型基础设施，由产业中的骨干企业牵头建设，以共享经济的方式提供给行业广大的从业者使用。通过从产业链角度的资源整合和价值链优化，从而降低整个产业的运营成本，提高运营质量与效率，并通过新的产业生态为客户创造新的体验和社会价值。
产业互联网价值公式
用三类产业互联网发起者，阐释产业互联网价值公式：产业互联网价值=（共享价值+共生价值）× 共创指数
朝向巨大价值的下一步
产业互联网对于供应链的创新和整个产业链的价值再创造，将成为智能制造强国、贸易强国的新战略，也会成为企业新的增长点和从产品到服务转型发展的方向。
产业互联网是数字时代各垂直产业的新型基础设施，由产业中的骨干企业牵头建设，以共享经济的方式提供给行业广大的从业者使用。通过从整个产业链角度的资源整合和价值链优化，从而降低整个产业的运营成本，提高整个产业的运营质量与效率，并通过新的产业生态为客户创造新的体验和社会价值。
产业互联网强调构建服务的基础设施，强调服务创造价值，通过整合资源、共享资源和服务，从而实现生产方式（智能制造）、服务方式（共享服务）、价值创造（合作共赢）等多方面的转型发展。
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