从年初到年底，一年辛辛苦苦工作，为了赶进度常常加班加点，就为了在年底加薪的名单上能出现自己的名字。理想很丰满，可现实很骨感！每次期望加薪的时候，却看不到有任何变化。也曾主动向老板提起，“该加薪了”，可老板不是给画大饼就是在商量，最后一年又过去了，却始终看不到加薪的影子！
为什么加薪就这么难呢？有时候总是想不明白！这个时候不妨多考虑考虑自身原因，其实让老板加薪很简单，只需做到这五点：
一、有事能提前预警
二、多提主见性方案
三、做事分阶段反馈
四、事后深层次解忧
五、出事自残式担当
下面给大家详细地拆解一下这五点内容。
一、有事能提前预警
在职场上，我们会经常遇到这种情况：老板对你的工作表现很生气，气愤地拍着桌子对你吼：“你为什么不早说？”
老板说出这句话的时候，其意思就是：你如果能早跟我汇报，我不就提前做准备了吗？事情也不至于发展到现在这种情况。所以，在平时的工作中，我们要对事情有一定的敏感度。
如果你发现，事情并不如领导预期那样的结果时，一定要提前告知领导，让领导有足够的时间重新安排，重新安排资源、安排人力物力，或者重新协调找人与你配合，或是寻找部门合作等等。这样才会让领导做到心中有数，避免事情变得更严重，同时也避免了领导生气。
二、多提主见性方案
向领导咨询事情的时候，最忌讳的就是光提问题，只提问题不提方案叫“陷害”！所以在你向领导提问题时，一定要有自己的思考和方案，只提一个方案叫“逼宫”，所以还要准备多个备用方案。比如你可以这样说：
“领导，我遇到了什么样的麻烦，但是在这件事上，我经过深度思考，并且结合我们公司情况，我想到了三个解决方案：一是什么，二是什么，三是什么。同时根据最近我们公司什么样的数据显示，我觉得第二种情况更适合，但是我也想听听您的意见。”
这样的话述，就是提示多个主见方案，你提出来的是自己的主见，是你想怎么做，而不是领导让你怎么做。这样既体现出你善于深度思考，又体现出你愿意承担责任，只有主动把责任担当起来，领导才能更看重你！
三：做事分阶段反馈
如果领导分配给你的任务一时半会完成不了，你就不能等到任务都完成了才给领导一个答案。我们在进行一项任务的时候，需要清楚，一个员工靠谱的表现是事事有着落，件件有回音，能够在意领导的在意，主动向领导分阶段汇报。
当你在进行某件任务时，不要等领导去问到你进展得怎么样了才说，主动给领导分阶段汇报进展，可以有效消除领导对你不放心的顾虑。比如，你可以中午之前、下午两点分阶段汇报事件的进展，并保证今天晚上六点之前一定能完成等等。
若是这件事需要等到领导亲自问你的时候，其实已经是对你不信任了。为了避免给领导种下不信任的种子，作为员工，一定要在领导问你之前，主动向领导分阶段反馈进展。
四、事后深层次解忧
很多时候，我们执行领导分配给我们的任务，并不是完成就万事大吉了。要想让领导为你加薪，只是完成这件事还不行，还需要在完成之后，想办法对整个事件进行复盘，梳理的内容有：关于这件事的经验、流程、方法论等等，以便于在下一次再做类似的事情时，能够更高效，也让其他未接触过的人提供实际性的参考。
比如，今天领导让你组织一个会议。当你组织完成后，你能够把会前会、会中会、会后会等所有的流程都进行了梳理，整理出一个完整的会务执行流程。等到某一天你因事不在或无法参与，领导安排了另外一个人小张组织这场会议，小张因为有了你这个完整的流程，他也能够将会议组织得很漂亮，如会前人数全部落实到位，会中效率快，效果好，会后执行落地快等等。
因为你整理了完整的会务执行流程，无形之中为公司提供了一份无形的资产，而你的工作也因此发挥更大的价值，是你把工作的经验沉淀下来，方便以后工作的复制和传承，领导对你的认同自然会加深。这也是因为你懂得了事后深层次解忧。
五、出事自残式担当
我们做任何事情，都无法保证百分百都能完成，或是百分百都能成功，有时候在做的过程中出现问题是在所难免的。如果当事件出现问题的时候，我们应该拿出主人翁的态度，将责任担当起来，切忌不要推卸责任，更不应该将责任推到别人身上。只有这样，你才值得领导信赖和依托。
犯错误并不可怕，领导也不怕你犯错误，他怕的是你在问题出现时，习惯去找理由、打借口，怕你没有担当。
在我过去的职场生涯里，我也常常犯错误，但是每次犯错之后，我都会自残式担当，那时候我对自己的惩罚非常狠，只要出了问题，都是我的问题，只要是好的结果，每个人都一起分享。当时我的家人、兄弟、朋友都很不理解，但也正因为这样，更表现出了我的领导能力，也有更多人愿意信任我，愿意对我有更高的期待。只有你把责任担当起来了，你才能够让更多的人与你一起发展。
所以我们在和领导打交道的时候，一定要给领导留下一个靠谱的印象，你才能更快更容易得到加薪的机会。你还有哪些升职加薪的方法？欢迎分享！
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