你是否有過這樣的困惑：
“明明領導給你漲了1000元的工資，但你卻一定也不開心，反而動了想跳槽的念頭？”
“看到別人做抖音直播帶貨賣的火爆，自己也好激動，心想這我也會，於是你也開個直播想賣賣自己的產品，結果講了2個小時，依舊只有自己團隊的幾個人。”
“有時候我們會固執己見，對自己的觀點深信不疑，即使這個觀點你知道是有問題的，但還是不願意改變。很難接受別人的意見，也很難接受新事物。”
類似這樣的困惑，會在某一個時刻困擾著我們，令我們情緒低落、迷茫。如果你也曾因為類似的情況困擾過自己，注意！你可能掉入了思維陷阱，掉入思維陷阱的我們經常不自知。我有時候在想，有沒有一種方式讓我們能夠察覺到自己可能掉入到思維陷阱當中呢？直到我前些日子讀到了德國語言學家、教育心理學講師卡爾·諾頓的經典作品《隱形邏輯：教你快速切換思維方式》，這本書用通俗易懂的方式帶你瞭解我們生活中存在的思維陷阱。
有時候我們會很疑惑，同樣的方式方法，為什麼我做出來的效果跟他做出來的效果完全不一樣？看起來步驟過程全部相同啊？為什麼起不到同樣的效果？還記得那句話嗎：沒有一個人的成功可以完全複製，尤其是成功表象。
有時候我們還會疑惑，為什麼加了工資的同事卻毅然決然的離開公司了？這個同事是不是做了什麼虧心事？
實際上並非事情改變了，並非別人很奇怪，只是因為我們掉入了思維陷阱，陷入了思維的漩渦。掉入思維陷阱的我們會對自己錯誤的想法深信不疑，如果一直這樣，一定會在恍然大悟之時後悔莫及。
《隱形邏輯：教你快速切換思維方式》這本書從21個生活工作常見小問題入手，對每一個問題都進行常見場景描述、案例分析、邏輯解決方法和建議。讓我們更加清晰哪些是我們掉入的思維陷阱，應該用怎樣的方式進行解決。
我本人通過閱讀這本書發現，原來我們眼睛看到的並不一定是真的，心裡想的也並不一定是正確的，往往就是這些不一定而讓我們放棄了一些不該放棄的事物。搞清楚哪些是思維陷阱，快速進行識別和調整，進行有效思考，發現成功背後的內在邏輯，才能真正的達到自己想要的高度。我提煉了書中我認為重要的3個問題：為什麼街道溼了，卻沒有下雨？為什麼說歸納法是危險的？為什麼薪水漲了，依然要跳槽？
【1】為什麼街道溼了，卻沒有下雨？
我們都知道如果下雨了，周圍環境就會變溼。根據這個普遍的規則，我們會認為下雨了道路就溼了。這種推論是正確的，用演繹思維的方式推理一下就是：
大前提：如果下雨，街道就會溼
小前提：下雨了
結論：街道就溼了
那你有沒有過這樣的一個瞬間，你早上上班走出家門，突然發現街道上有水，心裡馬上蹦出一個念頭“下雨了？”，有些行動快的可能馬上回家拿雨傘了。仔細一看才發現，原來是隔壁老王在洗車。有沒有發現問題？
你推開門看到街道溼的那一刻進行了一個錯誤的推理，用演繹思維你的推理就是：
大前提：如果下雨，街道就會溼
小前提：街道溼了
結論：下雨了
但事實證明這個推理是錯誤的。因為從邏輯的角度上來看，小前提是假的，結論也就不成立，因為造成街道潮溼的原因不僅僅只有下雨，還會有老王洗車，還可能有環衛工人澆花等等。
用演繹思維正確地進行推理是真邏輯，但認知心理學家指出，我們人不僅僅只有真邏輯的推理，我們還有一種我個人把它稱之為“假邏輯”，學術學名叫做：心理邏輯。
心理邏輯：我們能學到的，或是天生掌握某種機制，並將其保存在長期記憶中。當我們的心理邏輯用錯了規則，或者我們根本不知道正確的規則；再或者錯誤地運用了正確的規則時，就會導致思考陷阱。
真邏輯和“假邏輯”（心理邏輯）會推導出完全不同的結果。你可以將其想象為墨菲定律:“無論何時洗車，肯定會下雨。”但是，“洗車就會下雨”這種說法並不成立。
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【2】為什麼說歸納法是危險的？
歸納法是人們喜歡用的一種論證方式，舉一個大家很常見的例子，曾經河南人偷井蓋的事情，到今天都還深深的印在大家的腦海中，但實際上當年偷井蓋的人當中不僅僅有河南人，還有別的地方人，只是因為河南人外來務工的人多，並且透井蓋的人當中確實也有河南人，所以，河南人就背了鍋。
我們聽了河南人偷井蓋的負面新聞，請問有多少次你看見河南人自動就會彈出“河南人偷井蓋”的信號，這就是我們用了歸納法，這種歸納法悄悄地告訴我們“河南人偷井蓋，河南人不好。”這樣的信號。實際上，這就陷入了思維陷阱。我本人就有2個關係很好地河南地朋友，而且人很踏實工作也很認真，減少這種錯誤地標籤化他人的思維。
有的時候語言陷阱是思考陷阱的最直接原因。如果你和小夥伴聊天的時候，有一個夥伴發表了一個觀點：“河南人真不行，當年偷井蓋就能證明。”實際上，他心裡所想的可能不是所有的河南人，可能是當年偷井蓋的河南人，也可能是他最近工作上碰到的河南人。但這一句話出來，就給人的感覺是以偏概全。所以，語言陷阱，不要把它當作是對方真正的想法。
如果我們遇到自己或者別人的這種語言陷阱怎麼辦呢？可以採用提問啟發法來解決。
例句：我們的客戶不接受我們的報價
應對方法：用提問揭示不準確的表達。
參考：
是這一段時間所有的客戶都不接受麼？
對方客戶當中主要是哪一位不接受我們的報價？
對方不接受我們報價的原因是什麼？
也可能對方只是想討價還價一下，但聽到你的同事只說了一句“對方不接受我們的報價”難以找到他內心真正想表達的核心。
【3】為什麼薪水漲了，依然要跳槽？
這是我們對加薪的框架概念改變了，這種思維陷阱稱之為：“框架效應”。
無論我們聽到什麼、看到什麼、感覺到什麼，我們都會做出評價。無論它是美好的、有趣的，還是不好的、讓人不開心的。就如同信息本身是中性的，沒有任何涵義，但是不同人的解讀，就有了正面或者負面的影響。
再比如照片本身只是事物的複製，只是留下印記的方式，但起決定作用的是照片外面的框，它極大程度上影響了我們解讀這張照片的方式，你可能會認為被框起來的相片更有味道”。
關注框架的不同，可以直接影響我們的價值取向。
如果我對你說:一個新的長期記憶訓練的成功率是50%，你可能會從直覺上接受它，而且接受程度明顯高於另外一種情況一我對你說 :這種訓練方法的失敗率是50%。我給出的信息是相同的，但是你認知的評估框架卻迅速從“積極”轉變為“消極”。
回到加薪問題，為什麼漲工資了，仍然要跳槽？是因為我們建立框架的方式影響了我們的決定。
舉個例子：
問題:如果你的年薪漲了1000元，你是否還選擇跳槽?
情況1:你本來沒有指望加薪。
情況2:在最後一個月你已經期待年薪漲5000元了。
情況1中，你沒有任何期待，在情況2中你為漲幅設置了一個框架。你的標準不一樣了，結果自然不同。在決定是否跳槽這件事情上，“框架效應”的影響非同小可。
解決方案：
遇到類似於漲薪水這樣的問題時，要根據情況樹立正確的框架，減少情緒波動，做出最正確的選擇。
《隱形邏輯：教你快速切換思考方式》告訴我們：當我們處於艱難的思考狀態時，通常都有一種無力感。好像所有的努力都是徒勞的，總會碰到意想不到的問題。許多人還會得出糟糕的結論。但實際上是因為我們很多情況下都陷入了思維陷阱。
思維陷阱的出現讓我們沒辦法用正確的邏輯方式理性的思考，心理邏輯佔了主導因素，意識到隱形邏輯的我們可以通過思維訓練，快速跳脫出去。
我推薦大家看這本書的原因是，這本可以說是你認識思維的一本入門書籍，整體沒有過多的理論知識，更多的是通過小問題小案例來讓你知道問題的所在，更好的瞭解自己的現狀，做出相對合理的選擇。
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